Дерево целей проекта — 1 уровень — 2

Дерево целей проекта - 1 уровень - 2 уровень - 3 уровень - 4 уровень

Иерархическая структура работ (WBS) ПРОЕКТ 1 2 11 12 112 121 21 211 3 22 212 221 31 311 32 312 Иерархический список работ проекта Проект 1. 2. 3. 1. 1. 2. 1. 3. 1. 1. 1 2. 1. 1 3. 1. 1. 2 2. 1. 2 3. 1. 2. 2. 2. 3. 2. 1. 2. 1 2. 2. 1 3. 2. 1 2. 321

Оценка продолжительности работ № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Наименование работы 1. 1. 1. 2. 1. 1 2. 1. 2 2. 2. 1 3. 1. 2 3. 2. 1 Продолжительность работы, дн. 3 4 8 2 5 3 3 6 1

Установление зависимостей между работами Раннее начало Продолжитель ность Раннее окончание РАБОТА 1 Позднее начало Резерв Позднее окончание

Установление зависимостей между работами 1. 1. 2 1. 1. 1 2. 2. 1. 1 3. 1. 2 3. 2. 1 3. 1. 1

Расчет сетевого графика 3 4 7 7 1. 1. 2 5 3 3 0 7 7 0 3 8 11 11 3 1. 1. 1 0 0 1. 2. 1 3 12 2. 1. 2 3 0 12 1 12 3 2 5 3. 1. 2 12 12 0 18 14 18 12 1 15 18 14 3 17 3. 1. 1 15 1 19 3. 2. 1. 1 10 18 2. 2. 1 4 13 6 15 1 18 0 19

Разработка расписания (в рабочих днях) 1 2 3 4 5 6 7 8 1. 1. 1. 1 1. 1. 2 1. 2. 1 2. 1. 1 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2. 1. 2 2. 2. 1 3. 1. 2 3. 2. 1

Разработка расписания (календарного графика) октябрь ноябрь 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1. 1. 1 1. 1. 2 1. 2. 1 2. 1. 2 2. 2. 1 3. 1. 2 3. 2. 1

Работы критического пути и резервы октябрь ноябрь 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1. 1. 1 1. 1. 2 1. 2. 1 2. 1. 2 2. 2. 1 3. 1. 2 3. 2. 1

Ведомость необходимых ресурсов для работы 2. 1. 2 № Наименование ресурса Ед. изм Цена ед. Необходимое количество Стоимость 1 Исполнитель 1 Ч. час 100 45 4 500 2 Исполнитель 2 Ч. час 300 10 3 000 3 Оборудование 1 М. час 1500 3 4 500 4 Оборудование 2 М. час 500 15 7 500 5 Материал 1 кг 50 2000 10 000 6 Материал 2 Шт. 1000 5 5 000 7 Инструмент 1 шт 250 2 500 ИТОГО Длительность работы 2. 1. 2 – 5 дней. Среднее потребление ресурсов – 7 000 в день. 35 000

Сводная таблица ресурсов проекта № Наименование ресурса Ед. изм Цена ед. Необходимое количество Стоимость 1 Исполнитель 1 Ч. час 100 45 000 2 Исполнитель 2 Ч. час 300 100 30 000 3 Оборудование 1 М. час 1500 10 15 000 4 Оборудование 2 М. час 500 28 14 000 5 Материал 1 кг 50 4000 20 000 6 Материал 2 Шт. 1000 50 50 000 7 Инструмент 1 шт 250 4 2 000 8 Общие затраты 1 Дн. 2 000 19 38 000 ИТОГО 214 000

Графики использования ресурсов октябрь ноябрь 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1. 1. 1 1. 1. 2 1. 2. 1 2. 1. 2 2. 2. 1 3. 1. 2 3. 2. 1 Рес 1 8 8 6 Рес 2 Рес 3 8 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

План проведения закупок № Наименование ресурса Ед. изм Необходимое количество Срок (период) поставки (привлечения) 1 Исполнитель 1 Ч. час 45 с 25. 10 по 07. 11 2 Исполнитель 2 Ч. час 10 с 28. 10 по 01. 11 3 Оборудование 1 М. час 3 29. 10 4 Оборудование 2 М. час 15 С 30. 10 по 01. 11 5 Материал 1 кг 2000 До 24. 10 6 Материал 2 Шт. 5 До 01. 11 7 Инструмент 1 шт 2 До 24. 10

Сметная стоимость проекта № Наименование работы Стоимость работ, ден. ед Расход ден. ед в день 1 1. 1. 1 12 000 4 000 2 1. 1. 2 20 000 5 000 3 1. 2. 1 16 000 2 000 4 2. 1. 1 6 000 3 000 5 2. 1. 2 35 000 7 000 6 2. 2. 1 30 000 10 000 7 3. 1. 1 15 000 8 3. 1. 2 18 000 3 000 9 3. 2. 1 5 000 10 Общие затраты 1 19 000 11 Общие затраты 2 38 000 2 000 ИТОГО 214 000 11 263, 157

Стоимостная диаграмма (тыс. ден. ед) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1. 1. 1 4 4 4 1. 1. 2 5 5 1. 2. 1 2 2 2 2. 1. 1 3 3 7 7 7 10 10 3. 1. 1 5 5 5 3. 1. 2 3 3 3 3. 2. 1 5 2. 1. 2 2. 2. 1 4 + ОР 20 15 10 5 0 4 4 10 10 7 7 9 9 17 13 13 8 8 8 3 5 7 7 7 13 13 10 10 12 12 20 16 16 11 11 11 6 8

База стоимости проекта (тыс. ден. ед) 1 215 200 195 180 165 150 135 120 105 90 75 60 45 30 15 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 7 НИ 2 7 7 13 13 10 10 12 12 20 16 16 11 11 11 6 8 7 14 21 34 47 57 67 79 91 103 115 135 151 167 178 189 200 206 214

Организационная структура исполнителей (ОBS) PM X Y A A 1 B A 2 B 1 Z C B 2 C 1 D C 2 D 1 E E 1 E 2

Матрица ответственности OBS WBS X A А 1 1 11 111 Y B А 2 B 1 C B 2 2 C 311 321 И К И C И 312 32 E 2 И 221 31 E 1 И 212 3 D 1 И 211 22 C 2 Е К 121 21 C 1 D PM И 112 12 Z И C И К

Технические риски Невозможно перечислить все технические риски, поскольку они связаны с видом продукции. В качестве примера можно привести следующий перечень: Ø задержка в выполнении графика проекта; Ø задержка поставки оборудования; Ø непредвиденные остановки производства; Ø перебои в поставке сырья и материалов; Ø появление более прогрессивных технологий; Ø недостижение необходимого качества продукции.

Финансово-экономические риски тоже связаны с типом продукции, с характером рынка, с уровнем экономической стабильности. В качестве примера можно привести следующий перечень: Ø рост цен на сырье, материалы, энергию; Ø снижение спроса на продукцию; Ø повышение ставок налогов.

Экспертный метод анализа риска № Наименование Вероятность Опасность Важность риска (0 -100) 1 2 3 4 5 =4 х 3

Мероприятия по снижению рисков Ø отнесение рисков на поставщиков, исполнителей путем включения штрафных санкций в договоры; Ø создание резервов и запасов; Ø страхование рисков (страхование имущества, жизни, здоровья, ответственности исполнителей, отдельных параметров сделки)

План коммуникаций проекта № Содержание Форма Источник информации Получа тель Способ Сроки передачи предоста вления Примеча ния Прилагаются формы документов, участвующие в документообороте.