Скачать презентацию Демократический стиль руководства 3 курс 1 группа Гелаева Скачать презентацию Демократический стиль руководства 3 курс 1 группа Гелаева

Демократический стиль руководства.pptx

  • Количество слайдов: 13

Демократический стиль руководства. 3 курс 1 группа Гелаева Элиза Демократический стиль руководства. 3 курс 1 группа Гелаева Элиза

принцип единоначалия при руководстве организацией; активное участие подчиненных в управлении и контроле за производственной принцип единоначалия при руководстве организацией; активное участие подчиненных в управлении и контроле за производственной деятельностью предприятия, организации.

Демократичный руководитель учитывает интересы, потребности и индивидуальные особенности своих сотрудников; доброжелателен и находится в Демократичный руководитель учитывает интересы, потребности и индивидуальные особенности своих сотрудников; доброжелателен и находится в курсе проблем каждого сотрудника; его отличает хорошая информированность о личных достоинствах и профессиональных способностях своих работников.

Основные достоинства демократического стиля управления: стимулирование проявления личной инициативы, раскрытие творческого потенциала сотрудников; быстрое Основные достоинства демократического стиля управления: стимулирование проявления личной инициативы, раскрытие творческого потенциала сотрудников; быстрое и эффективное решение нешаблонных задач; использование психологических механизмов для мотивации сотрудников, что способствует повышению их удовлетворенности своим трудом; создание благоприятной моральной и трудовой атмосферы в коллективе.

Разновидности демократического стиля: корпоративный стиль; новаторско-аналитический; новаторско-интуитивный. Разновидности демократического стиля: корпоративный стиль; новаторско-аналитический; новаторско-интуитивный.

Для корпоративного стиля руководства Характерно тесное взаимодействие руководителя с подчиненными, при этом руководитель сам Для корпоративного стиля руководства Характерно тесное взаимодействие руководителя с подчиненными, при этом руководитель сам передает подчиненным часть своих полномочий по принятию решений. Управляя сотрудниками, руководитель намеренно включает их в процессы выработки и принятия решений, за которые он несет ответственность. Распределение выполняемых функций и обязанностей в производственной группе осуществляется с учетом уровня компетентности каждого из ее членов.

 Стиль корпоративно управляющего руководителя характеризуется его открытостью в деловом и личностном общении, доверием Стиль корпоративно управляющего руководителя характеризуется его открытостью в деловом и личностном общении, доверием к сотрудникам, делегированием им части своих полномочий.

В процессе новаторскоаналитического руководства все решения принимаются на основе взаимодействия различных уровней управления, многие В процессе новаторскоаналитического руководства все решения принимаются на основе взаимодействия различных уровней управления, многие идеи генерируются в результате простого накопления информации и проекты объединяются во всеобъемлющем плане — это планомерное принятие решений.

В основе руководства компанией «Хонда» лежат 5 правил. 1. Следуй своей мечте и сохраняй В основе руководства компанией «Хонда» лежат 5 правил. 1. Следуй своей мечте и сохраняй моложавый вид. 2. Цени теорию, новые идеи и время. 3. Люби свою работу и сделай свое рабочее место наглядным и привлекательным. 4. Обеспечь бесперебойное течение работы. 5. Пусть поиск и упорный труд станут повседневной привычкой

Новаторско-интуитивный стиль характеризуется эгоистичностью в поведении руководителя, его энергичностью и новаторством при всей немногочисленности Новаторско-интуитивный стиль характеризуется эгоистичностью в поведении руководителя, его энергичностью и новаторством при всей немногочисленности имеющихся альтернатив. Руководитель склонен принимать быстрые решения, но без достаточного учета имеющихся ресурсов.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!