Деловая соционика Мартынова С А Социоанализ

Деловая соционика Мартынова С. А.

Социоанализ • -это проведение кадрового аудита организаций, повышение эффективности деятельности сложившихся коллективов, устранение конфликтных ситуаций, консультации по оптимальным перестановкам кадров в условиях реорганизации; это определение скрытой мотивации и лояльности персонала, подбор кандидатов на вакантные должности с учетом совместимости как с руководителем, так и с коллективом.

Тренинговые программы, разработанные на основе соционики, позволяют: • взаимодействовать в коллективе на качественно ином уровне; • подходить более грамотно к обслуживанию клиентов; • добиваться больших результатов за счет лучшего понимания своих сильных качеств; • выстраивать оптимальные межличностные взаимоотношения в команде; • формировать комфортный психологический климат в коллективе.

Соционика помогает изучать людей, определять сильные и слабые стороны человека, активно использовать сильные и нейтрализовать слабые.

Корпоративная соционика дает инструмент для развития самых различных бизнеспроцессов, формирования управленческой команды и правил взаимодействия различных подразделений внутри компании.

Появлению соционики предшествовало открытие, сделанное швейцарским психологом Карлом Густавом Юнгом. Он констатировал существенную разницу в восприятии действительности между людьми, неодинаковость проявления структуры психики, отражающую особенности, связанные с психологическим типом личности. В нашей стране интерес к идеям Юнга возник в 60 -е годы, а наибольшие успехи были достигнуты в 70— 80 годы. В конце 70 -х литовский экономист Аушра Аугустинавичуте логически усовершенствовала юнговскую типологию, рассмотрев ее в новом ракурсе: отношения между людьми определяются их типами. Назвав свою типологию соционикой, она пришла к выводу, что тип является врожденной психической структурой, определяющей конкретный вид информационного обмена личности со средой.

Соционический тип определяется на основе четырех пар противоположных психических характеристик человека: • • экстраверсия — интроверсия; сенсорика — интуиция; этика — логика; рациональность — иррациональность.

Слабые и сильные стороны В каждом человеке определенным образом сочетаются признаки, составляющие указанные пары; получается 16 типов личности (психологических типов). Определить тип личности можно с помощью тестов. При профессиональном подборе пер-сонала или его деловой оценке специалист дает испытуемому заполнить тест, помогая ему при этом более четко выбрать правильный вариант ответа. В зависимости от характеристик каждого типа определяются сильные и слабые стороны каждого типа

От психологического типа зависит поведение человек и в определенной степени его способности (в том числе способность к руководству), отношения между разными типами, поведение в коллективе. Соционика помогает специалистам по управлению персоналом более точно проводить профориентацию и профотбор, построение профессиональной карьеры, формирование результативных коллективов, ведение деловых переговоров и так далее. Важную роль играет психологический тип в построении коммуникаций между разными психотипами.

Недостатки: • неяркая выраженность соционических характеристик у большинства людей; • склонность к игре (надевание чужих масок); • субъективность исследователей(у каждого свои методы определения психологических типов и свой опыт в этой области).

Банк «Уралсиб» • Среднесписочная численность работников банк «Уралсиб» за 20010 -2011 гг. 2010 Среднесписо чная численность, чел. 2011 1120 1232

• Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации за 20010 -2011 гг. 2010 Количество работнико в, чел. 2011 29 30

Доходы банка 2011 (тыс. руб) - чистые процентные доходы 20, 4 - чистые комиссионные доходы 6, 7 - чистые доходы от операций с иностранной валютой, включая переоценку 1, 1 - операционные расходы 32, 8 - чистые доходы по изменению резервов на возможные потери 0, 5 Итого: 61, 5

Расчет затрат на проведение деловой соционики Стоимость услуги на 1 чел=4600 тыс. руб. Занятия проводятся 2 раза в неделю в течении 1 месяца (8 занятий) Стоимость услуги на 1 человека= 4600*8=36800 тыс. руб. Стоимость услуги на 30 чел= 36800*30= 1104000 тыс. руб.

Экономический эффект = Результат- затраты = 61 500 000 -1 104 000= 60 396 000 руб. Эффективность= (эффект: затраты)*100%= =(60 396 000 : 1 104 000)*100%= 54, 7% Время окупаемости= Затраты: Эффект= = 1104000: 60 396 000*365 = 7, 3 мес.

Спасибо за внимание