Деловая оценка и карьера персонала 1 Оценка персонала

Деловая оценка и карьера персонала 1. Оценка персонала 2. Карьера персонала

Основные составляющие оценки персонала l l l Содержание оценки Процедура оценки Методы оценки

Содержание оценки Оценка кандидатов на вакантную должность Оценка деловых и личностных качеств Объекты Текущая периодическая оценка Оценка качества труда Оценка результатов труда Критерии Непосредственные результаты Оценка труда по времени Оценка сложности труда Косвенные результаты

Процедура оценки Порядок оценки Место оценки (ее периодичность) (где она проводится) Субъект оценки (кто ее проводит) Использование технических средств

Методы оценки персонала: l l l l Биографический Интервьюирование (собеседование) Анкетирование Наблюдение Тестирование Экспертные оценки Критический инцидент Деловая игра

Причины медленной и неудачной карьеры Со стороны сотрудника Со стороны организации Отсутствие цели в работе Нет привлекательной миссии, слабое планирование Чрезмерная тщательность и ответственность Слабая система мотивации Зацикленность на собственных недостатках Не продуманы мероприятия по адаптации Синдром отшельника Отсутствие обратной связи Попытки превысить компетентность Отсутствие системы обучения

Вопросы для самостоятельного изучения: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Анализ и описание работы и рабочего места Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда Основные методы оценки результатов труда управленческих работников Методы оценки индивидуального вклада работника Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Понятие карьеры, этапы и виды деловой карьеры. Этапы управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей Способы предупреждения конфликтов в процессе оценивания