Деловая карьера и её организация Деловая карьера

Деловая карьера и её организация.

Деловая карьера – продвижение работника в организационной иерархии или последовательная смена занятий в течение жизни, что составляет ее внешнюю, объективную сторону, а также восприятие человеком этих этапов, образующее внутреннюю, субъективную сторону.

В деловой карьере выделяют несколько этапов: Ø подготовительный (17 – 22 года); Ø адаптационный (23 – 30 лет); Ø стабилизационный (30 – 40 лет); Ø переломный (40 – 45 лет); Ø зрелый (45 – 60 лет); Ø предпенсионный (старше 60 лет).

Виды деловой карьеры: Ø динамическая карьера Ø статичная карьера Ø вертикальная карьера; Ø горизонтальная карьера; Ø ступенчатая карьера.

Цели планирования и карьерная мотивация Система карьеры всегда целеориентирована и включает производственные и индивидуальные цели. Производственные цели – благодаря планированию карьеры, исследуются деловая и экономическая оптимизация работы предприятия. Оптимальное соответствие между требованиями рабочих мест и квалификацией работников дает возможности лучшего использования потенциала личности и содействует экономическому росту предприятия. Индивидуальные карьерные цели являются составной частью взаимосвязанных общих индивидуальных интересов, жизненных ценностей и ценностных ориентаций.

Планирование карьеры Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в производственной иерархии в соответствии с его возможностями, а предприятие создает для их реализации необходимые условия. Успех планирования карьеры обеспечивают: 1. Принцип результативности работы. 2. Тщательный анализ шансов на продвижение. 3. Планирование не более чем на один - два уровня производственной иерархии и на короткий период времени (два – три года). 4. Доступные, открытые механизмы занятия вакантных должностей. 5. Знание своего места в «портфеле» ресурсов личности.

Управляя своей карьерой каждому сотруднику необходимо руководствоваться следующими основными правилами: - не терять время на работу с безынициативным, неперспективным начальником; - расширять свои знания, приобретать новые навыки; - готовить себя к более высокооплачиваемой должности, которая становится (или вскоре станет) вакантной; - познать и оценить других людей, важных для карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей); - составлять план на сутки и на всю неделю, в котором необходимо оставить место для любимых занятий; - помнить, что все в жизни меняется: сам человек, его знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения - важное для карьеры качество; - решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и интересами организации; - увольняться, как только появляется убеждение, что это необходимо; - думать об организации как о рынке труда, но не забывать о внешнем рынке труда; - не пренебрегать помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надеяться прежде всего на себя.

Основные моменты формирования карьерных возможностей личности: 1. Поддержка человека на этапах принятия ответственных решений. 2. Акцент на долгосрочные временные горизонты вместо краткосрочных стадий развития личности. 3. Курирование индивидуального жизненного цикла сотрудника. 4. Ориентация на сотрудника как личность безотносительно к его роли и задачам, которые он выполняет на предприятии.

Благодарю за внимание.