делегирует руководит

Скачать презентацию делегирует    руководит Скачать презентацию делегирует руководит

Раздатка 2 менеджмент.ppt

  • Количество слайдов: 26

> делегирует    руководит   побуждает подчиненным   подчиненными делегирует руководит побуждает подчиненным подчиненными подчиненных • ответственность • осуществляет • поддерживает • полномочия подготовку работника позитивное поведение • власть • осуществляет подчиненных наставничество • мотивирует работников • дает советы • поощряет работников подчиненным • признает заслуги • наблюдает за работой подчиненных подчиненных преданность способности стремление добиваться работника наивысших результатов организации Достижение целей организации

>Функции лидера деловой организации (деятельностная модель Дж. Эдейра)    • Определение целей Функции лидера деловой организации (деятельностная модель Дж. Эдейра) • Определение целей • Решение личных проблем подчиненных • Составление планов • Поощрение людей • Размещение ресурсов • Продвижение подчиненных • Контроль за качеством и темпом работы • Признание и использование • Контроль за исполнением плана способностей работников • Корректировка плана • Обучение и профподготовка работников Функция • Установление единых правил решения • Поддержание дисциплины производственных • Создание и поддержание чувства задач солидарности и единства в группе Функция • Поддержка и мотивации людей удовлетворения • Объединение людей вокруг общей цели личных потребностей Назначение руководителей рабочих групп Функция Обеспечение эффективной коммуникации работников создания и в группах поддержания команды

>Цикл управленческой деятельности 5. Контроль    1. Сбор  Движемся ли мы Цикл управленческой деятельности 5. Контроль 1. Сбор Движемся ли мы в информации нужном направлении? Где мы находимся? Пришли ли мы туда, куда планировали попасть? 2. Анализ 4. Постановка информации задач Почему мы здесь Как мы можем находимся? туда попасть? 3. Разработка целей Где мы должны быть?

> «Прибыли и убытки» управленческого труда Что мы приобретаем, становясь менеджерами? Мы приобретаем: «Прибыли и убытки» управленческого труда Что мы приобретаем, становясь менеджерами? Мы приобретаем: ● власть ● авторитет ● статус ● престиж ● высокую заработную плату

> «Прибыли и убытки» управленческого труда Что мы теряем, становясь менеджерами? Мы теряем право: «Прибыли и убытки» управленческого труда Что мы теряем, становясь менеджерами? Мы теряем право: ● не управлять собственными эмоциями ● быть в организации "своим парнем" ● приносить свои личные проблемы на рабочее место ● сопротивляться инновациям ● отказываться от трудных поручений руководителя ● поливать грязью своих предшественников ● ставить свои собственные интересы выше интересов организации ● иметь в организации любимчиков и "мальчиков для битья" ● требовать от других делать то, что сам никогда бы не сделал ● надеяться на немедленное признание и награды за хорошо сделанную работу

>Организация как открытая система с ее внутренней и внешней средой    Организация как открытая система с ее внутренней и внешней средой мировая и национальная экономика социально- технологическая политическая государственные среда органы конкуренты потребители производство персонал товаров и услуг посредники правовая маркетинг и среда рынок сбыт товаров труда информация и услуг кредиторы финансы духовно- поставщики акционеры культурная профсоюзы среда природно- географическая международная среда политическая среда

>Внутренняя среда организации: видимая сторона «организационной Луны Внутренняя среда организации: видимая сторона «организационной Луны" Производство Маркетинг МК ПОМ ПО Персонал Финансы К Информация

>Внутренняя среда организации: невидимая сторона «организационной Луны»    Организационные   Внутренняя среда организации: невидимая сторона «организационной Луны» Организационные границы МК Организационная Организационные культура цели ПО ПОМ Организационная Разделение власть труда К Организационная структура

>     Модель современной корпорации Корпоративное управление в   Модель современной корпорации Корпоративное управление в назначают Акционеры узком смысле ( Corporate выбирают Аудиторы (корпоративное управление в широком смысле) (Corporate Совет директоров Управление корпорацией gavernance) назначает Топ - менеджмент нанимает приглашает management) Менеджеры среднего Консультанты и низшего звена Советники Работники

>Структура системы управления  Элементы    Содержание    Руководители, служащие, Структура системы управления Элементы Содержание Руководители, служащие, технические Живой труд работники Техника управления: вычислительная Средства труда техника, средства связи, оргтехника Предметы труда Информация Планирование, организация, Процесс труда мотивация, контроль Управленческие решения, Результаты труда документация, отчетность, бизнес- проекты, продукты, услуги, прибыль

>Организационная система: альтернативные взгляды     Производство     Организационная система: альтернативные взгляды Производство Перс ансы Маркетинг онал Фин Информация

>Организационная система: альтернативные взгляды    Производство      Организационная система: альтернативные взгляды Производство Ма ансы рке тин Потребитель Фин г ал Инф он орм аци я рс Пе

>Система 7 - С   Структура Стратегии     Системы Система 7 - С Структура Стратегии Системы Совместно разделяемые ценности Сумма Стили навыков персонала Состав персонала

>Организация как открытая система с ее внутренней и внешней средой (в динамике)  Ресурсы Организация как открытая система с ее внутренней и внешней средой (в динамике) Ресурсы Товары, (люди, энергия, ОРГАНИЗАЦИЯ услуги, сырье, отходы, ВХОД ВЫХОД оборудование, прибыль, информация, трансформационный финансы, и процесс стоимость т. д. ) ВНЕШНЯЯ СРЕДА

>Модель открытой организационной системы      ЦС 3   ЦС Модель открытой организационной системы ЦС 3 ЦС 2 ЦС 4 ЦС 1 ЦС 5 ТРАНСФОРМАЦИЯ ВХОД ВЫХОД Результаты взаимодействия организации с внешней средой 1. Миссия организации 5. Организационная структура 2. Организационные цели 6. Организационные изменения 3. Организационные проблемы 7. Организационные границы 4. Организационная власть

>Шоковые волны во внешней среде бизнеса  “на волне” или “под волной” 1. Шоковая Шоковые волны во внешней среде бизнеса “на волне” или “под волной” 1. Шоковая волна – мощный и необратимый мегатренд, способный качественно изменить условия функционирования и развития бизнеса 2. Шоковые волны аккумулируют колоссальную энергию и силу: • волны “убийцы” – (угрозы) • волны “созидатели” – (возможности)

>Шоковые волны во внешней среде бизнеса  3. Шоковые волны коварны: • “идут” долго, Шоковые волны во внешней среде бизнеса 3. Шоковые волны коварны: • “идут” долго, не проявляясь на поверхности (цунами) • требуют чутких приборов регистрации и систем раннего предупреждения 4. Шоковые волны способны: • ликвидировать бизнес, смыв его • запустить процессы организационных изменений • изменить смыслы бытия компании (философию, видение, миссию)

>Шоковые волны во внешней среде бизнеса  Шоковые волны требуют:  • Мониторинга • Шоковые волны во внешней среде бизнеса Шоковые волны требуют: • Мониторинга • Сканирования • Анализа • Учета • Гибкости • Ловкости • Быстроты Кто не “на волне” – тот “под волной” Кто не “на высоте” – тот “в пучине”

>  Глобальные шоковые волны и   современный бизнес 1. Революция качества (Япония, Глобальные шоковые волны и современный бизнес 1. Революция качества (Япония, США, Западная Европа) • создала высокие стандарты качества (объекты бенчмаркинга) • ликвидировала производства и продукты, неконкурентоспособные с точки зрения качества и цены • японский “будильник” для США и Западной Европы • остальной мир либо спит, либо только просыпается

>  Глобальные шоковые волны и   современный бизнес 2. Революция в компьютерных Глобальные шоковые волны и современный бизнес 2. Революция в компьютерных и цифровых технологиях • создала новую экономику, основанную на знаниях • породила потребности в новом менеджменте

>  Глобальные шоковые волны и  современный бизнес 3. Мировой энергетический кризис и Глобальные шоковые волны и современный бизнес 3. Мировой энергетический кризис и рост цен на энергоносители • ликвидировал энергозатратные отрасли, производства и продукты • инициировал развитие энергосберегающих технологий, производств и продуктов 4. Создание и использование новых источников энергии • водород как новый источник энергии в будущем • создание автомобильных двигателей, работающих на водородном топливе

>  Глобальные шоковые волны и  современный бизнес 5. Резкий рост экономики услуг Глобальные шоковые волны и современный бизнес 5. Резкий рост экономики услуг • сократил или ликвидировал часть традиционных промышленных производств • переместил промышленное производство в страны третьего мира с наименьшей стоимостью трудовых и энергетических ресурсов • инициировал бурное развитие розничной торговли, общественного питания, бытовых услуг, здравоохранения, туризма, сферы досуга и развлечений, гостиничного бизнеса

>  Глобальные шоковые волны и   современный бизнес 6. Изменение геополитического “статус- Глобальные шоковые волны и современный бизнес 6. Изменение геополитического “статус- кво”, сложившегося после второй мировой войны, и возникновение новых угроз и возможностей • привело к краху социалистической системы и СССР как сверхдержавы • сформировало однополюсный мир • обеспечило экспансию США в т. ч. в зонах национальных интересов России • привело к возникновению новых угроз со стороны международного терроризма • создало новые возможности для глобализации экономики

>Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента  ● РМ существует не на пустом месте Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента ● РМ существует не на пустом месте ● РМ должен взять в снятом виде все лучшее из теории и практики национального менеджмента прошлого ● РМ не должен допустить самодостаточности и самоизоляции от мирового управленческого опыта и мировой управленческой теории ● РМ должен органически соединить общемировое с национально-особенным в управлении © Матиашвили В. М.

>Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента ● РМ должен критически осмыслить Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента ● РМ должен критически осмыслить "крайности" англосаксонской, японской и западноевропейской моделей менеджмента ● РМ не должен стать рецептивным менеджментом ● РМ должен развиваться на поликультурной основе и быть толерантным к этническому, религиозному, поколенческому и иному многообразию, учитывать местные особенности в управленческих процедурах и правилах ● РМ должен сохранить и развивать свой креативный характер ● РМ необходима поддержка государства

>Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента ● РМ должен изменить традиционное российское отношение к Проблемы самоидентификации и структуризации российского менеджмента ● РМ должен изменить традиционное российское отношение к людям в организации, сформировать взгляд на человеческие ресурсы как ключевой, системообразующий вид организационных ресурсов ● РМ должен признать за каждой успешно функционирующей организацией статус создателя собственной неповторимой и уникальной модели управления, имеющей право на жизнь ● РМ должен сохранить "всемирную отзывчивость русской души", не допускать национальной кичливости и национального мессианизма