Делегирование полномочий ¡ Делегирование полномочий —

Делегирование полномочий

¡ Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

Полномочие и ответственность

¡ Полномочие — это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач. ¡ Ответственность — это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Процесс делегирования полномочий состоит из следующих этапов: ¡ I этап – поручение работникам индивидуальных конкретных заданий. ¡ II этап – предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным. ¡ III этап – формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.

Плюсы и минусы делегирования

Плюсы делегирования ¡ Делегирование — является довольно действенным способом мотивации. Если доверяете сотруднику выполнять работу начальника, вы подстегиваете его отвечать и увеличивать производительность. ¡ Делегирование — является отличным методом повышения квалификации подчиненного. Так как сотрудник выполняет не знакомую работу, этим он осваивает новую сферу деятельности. ¡ Делегирование — является экономией финансов компании. Если передаете работу подчиненному, который имеет зарплату, ниже чем у вас, вы этим же помогаете компании сократить расход. ¡ Делегирование — является прекрасным способом ускорить определенные процессы. Делегирование — является хорошим шансом сконцентрироваться на более важной и сложной задаче. Если переложите работу на подчиненного, то освобождаете время, чтобы решать стратегически важные вопросы и реализовать первостепенные проекты.

Минусы делегирования ¡ Если передаете собственные обязанности сотруднику, вы не можете быть убеждены, что их выполнят качественно. Из-за этого, первоочередная задача делегирования – это выбор компетентных специалистов. ¡ Возможно, сотрудники не смогут справиться с новой работой. По этой причине, когда устанавливаете срок выполнения заданий, оставляйте некоторое время на подобную ситуацию. Этим снизятся риски срыва срока. ¡ Отвечать за невыполненное или неверное выполненное задание будет руководитель. Конечно, некоторая ответственность возлагается и на подчиненных, но отчитывается перед вышестоящим руководством - руководитель, а не его подчиненный. ¡ Есть руководитель, который очень боится, что подчиненные выполнят его задачу лучше, чем он сам.

Спасибо за внимание