Данные по реализации Количество пунктов проката DVD 300

Данные по реализации Количество пунктов проката DVD 300 Количество посещений в год (одной точки) 25000 Средние расходы одного посетителя за одно посещение $12 проката DVD (покупатель платит данную сумму вне зависимости от количества дней) Максимальное количество дней в прокате 3 % клиентов, возвращающих DVD в срок 10% Среднее количество дней просрочки 2 Плата за невозврат в установленный срок ($/день) $1 Доля потерянной выручки вследствие введения платы за нарушение срока возврата* 8% * Предполагается, что плата побуждает покупателей приобретать аналогичные услуги конкурентов, не взимающих такую плату

1. Текущая выручка Кол-во точек Расчет выручки Расходы клиента 1 посещение Кол-во посещений в год $90, 000 2. Выручка от платежей за просрочку Кол-во точек Расходы клиента 1 посещение % просрочка $ штраф $3, 000 3. Потери выручки из-за введения платы за просрочку: Текущая Выручка % потерянной выручки $7, 200, 000 4. Чистый доход от введения системы платы за просрочку Потери Выручки Штрафы $4, 200, 000 Введение платы за просрочку не выгодно!

Прокат DVD(Затраты на оплату труда) Общее число магазинов 300 % магазинов с возросшими издержками на оплату труда 16. 667% Количество часов работы магазина в день 12 Число рабочих дней в году 250 Число рабочих на 1 магазин 4 Расходы на оплату труда одного работника (за час) до повышения $9 Расходы на оплату труда одного работника (за час) после повышения $12

Расходы на оплату труда 1. Человеко-часов в году на один магазин Число раб дней в году Расходы клиента 1 посещение Кол-во посещений в год 12, 000 человекочасов в году на одну точку 2. Число магазинов с возросшими расходами на оплату труда: Кол-во точек % точек с затратами 50 точек 3. Число человеко-часов в год в рассматриваемых магазинах: 50 * 12, 000 = 600, 000 Чел-час в году 1 точку Кол-во точек с затратами 600000 человекочасов в год в 50 точках 4. Годовые расходы на оплату труда в рассматриваемых магазинах ( до повышения) Чел-час в $ Оплата труда $5, 400, 000 год 50 до точек повышения 5. Общие годовые расходы на оплату труда в рассматриваемых магазинах (посл $ Оплата Чел-час в труда после $7, 200, 000 год 50 повышения точек 6. Общий рост расходов на оплату труда: $7, 200, 000 – $5, 400, 000 = $1, 800, 000