Данные и сведения передаются в орган видовой обработки. Если в добывании информации участвуют органы различных видов, например, оптической и радиоэлектронной разведки, то осуществляется комплексная обработка сведений, поступивших от органов видовой обработки. Необходимость видовой обработки обусловлена различием языков признаков, добываемых органами различных видов. В ходе видовой и комплексной обработки формируются первичные и вторичные сведения на основе методов синтеза информации и процедур идентификации и интерпретации данных и сведений. При формировании сведений применяются следующие методы синтеза информации:
Наличие мощной информационной базы и благоприятной внутрифирменной среды для аккумулирования информации отличает эффективные предприятия от неэффективных. Показателем высокоразвитых организаций обычно является четко налаженная система информационного обеспечения фирмы. Информация может быть внешней и внутренней, в зависимости от того, какую среду — внешнюю или внутреннюю, она описывает. Пользуясь источниками внешней информации, руководитель получает знание о сегментах рынка, общей экономической и политической ситуации, тенденциях развития рынка (в том числе и международного), сведения об основных конкурентах, образе фирмы в глазах потребителя, ее рейтинге, а также основных потребностях клиентов и их стереотипах. Внутренняя информация дают руководителю знание об основных показателях деятельности предприятия (прибыльности, издержках), о мотивах и деловых качествах персонала. А также дает понимание настроений в организации, представление об имидже компании у ее сотрудников, а также об имидже самого руководителя.
Неотъемлемая часть хорошо налаженной системы информационного обеспечения компании — это механизм внутрифирменного информирования между подразделениями. Сбор информации должен стать важной функцией в компании. Ей может заниматься целый информационноаналитический отдел или просто один специалист по сбору и анализу информации, координирующий усилия всех остальных сотрудников фирмы в этом направлении. Но только при наличии выраженной информационной функции в компании сведения поступают регулярно, и надлежащего качества. Если возникает необходимость получить целевой информационный массив, руководитель может прибегнуть к помощи сторонней организации — обратиться в информационное агентство или агентство маркетинговых исследований. В этом случае информ-отдел фирмы обеспечивает квалифицированный заказ услуг.
1. Информация для стратегических решений прямо влияет на судьбу предприятия, его жизнеспособность и развитие. К стратегическим целям относятся обычно те, что касаются развития деятельности фирмы в той или иной сфере производства товаров или оказания услуг; выхода на новые рынки. Стратегические потребности включают в себя все, что может оказать долгосрочное влияние на деятельность компании, — развитие соответствующих секторов рынка, технологий, вкусов потребителей и, разумеется, особенности конкурентов. Следует также учитывать случайности, которые могут повлиять на стратегическое развитие предприятия. К стратегическим базам обычно относят:
2. Тактические цели состоят в том, чтобы выбрать наилучший способ достижения целей стратегических. Тактические потребности затрагивают все, что необходимо для правильного выбора «дороги» . При этом специалисты выделяют потребности двух типов: необходимость знать общие характеристики каждого из путей и необходимость постоянно наблюдать за состоянием окружающей среды, чтобы своевременно выявлять все препятствия на пути.
3. Оперативные цели — избегать мелких препятствий на пути и сокращать путь. Оперативные потребности — не просмотреть благоприятные возможности и угрозы. Оперативные базы касаются ближайшего окружения фирмы, за которым нужно пристально следить. Стратегические, тактические и оперативные цели должны быть взаимоувязаны, тогда предприятие будет находиться в информационном поле, исключающем неприятные неожиданности.
Скачать презентацию Данные и сведения передаются в орган видовой обработки.
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.ppt