
Daimler AG.pptx
- Количество слайдов: 9
Daimler AG
Daimler AG Транснациональный автомобилестроительный концерн со штаб-квартирой в городе Штутгарт, Германия Рыночная капитализация концерна составляет порядка 67, 4 миллиарда евро Доход концерна составил 99, 4 миллиарда евро за 2016 год Было продано порядка 2. 1 миллиона автомобилей по всем подразделениям Штат сотрудников концерна насчитывает 272 382 человек Концерн владеет сборочными предприятиями в 17 странах мира
Daimler AG В состав Daimler AG входят следующие подразделения: Mercedes-Benz Cars Group — занимается производством легковых автомобилей марок: Ø Mercedes-Benz Ø Mercedes-AMG Ø Mercedes-Maybach Ø Smart Daimler Trucks Group — занимается производством крупнотоннажных грузовых автомобилей (и, схожих по типу производства, автобусов), двигателей марок: Ø Mercedes-Benz Vans Group — занимается производством малотоннажных грузовых автомобилей марок: Ø Mercedes-Benz Daimler Buses Group — занимается производством автобусов марок: Ø Mercedes-Benz Ø Orion Bus Industries Ø Setra Daimler Financial Services — занимается финансированием проектов группы: Ø Mercedes-Benz Bank AG Ø Mercedes-Benz Financial Ø Daimler Truck Financial Ø Daimler Fleet Management Gmb. H
Структура управления Daimler AG Председателем правления концерна Daimler AG и главой подразделения Mercedes-Benz Cars Дитер Цетше Управляющий инновационными подразделениями (Group Research & Mercedes-Benz Cars Development) Томас Вебер Структурное Управляющий подразделением по подразделение развитию (Corporate Development) Рудигер Грюбе Структурное подразделение Управляющий финансовым подразделением (Finance & Controlling/ Daimler Financial Services) Бодо Юббер Структурное подразделение Управляющий HR и LR (Human Resources & Labor Relations) Гюнтер Фляйг Структурное подразделение
Структура управления Daimler AG После изучения структуры концерна можно сделать вывод, что его структура управления соответствует матричной. Ведь матричная структура управления построена по функциональному принципу управление "по функциям «. Устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Что мы и видим в структуре автомобильного концерна Daimler AG.
Структура управления коммуникациями Daimler AG Руководитель внешних коммуникаций Руководитель отдела коммуникаций Руководитель внутренних коммуникаций Отдел по связям с общественностью Отдел web маркетинга Отдел имиджевых коммуникаций
SWOT – анализ компании Сильные стороны • Географичкская и бизнес диверсификация • Производства и сборка автомобилей Mercedes – Benz в 28 странах по всему миру • Один из лидеров в области иноваций Слабые стороны • Слабые запасы и расходность • Пенсионные льготы сотрудника • Слабые коэффициенты оборачиваемост Возможности • Расширение производства за счет развивающихся рынков по всему миру • Растущий спрос на гибридные электромобили Имеющиеся угрозы • Замедление темпов экономического роста • Правила дорожного движения в Европейских странах и РФ • Возрастающие цены на топливо • Интенсивная конкуренция со стороны глобальных автомобильных брендов
PEST – анализ компании Политические факторы • Налоговая политика • Ужесточение экологических требований на основных рынках Европы и РФ • Финансирование, гранты, инициативы, субсидии Экономические факторы Снижение заработных плат потребителей Инфляция Укрепление конкуренции Социо – культурные факторы Влияние СМИ Проблемы загрязнения окружающей среды Требования гарантийных обязательств по продукции Технологические факторы Развитие разработок конкурентов Автомотизация процссов производства
Спасибо за внимание !
Daimler AG.pptx