Cтили управления Выполнила студентка группы 2242 3 Горяева Я

Cтили управления Выполнила: студентка группы 2242/3 Горяева Я. А.

лидерство это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

подходы С позиции личностных качеств Поведенческий подход Ситуационных подход

Личностная теория лидерства инициативность Впечатляющая внешность Высокий уровень интеллекта Уверенность в себе честность

Поведенческий поход СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Поведенческий подход модель Мак. Грегора Демократический Автократичный Аторитарный Демокатичный 1. 1. Люди не любят трудиться и централизует полномочия при любой возможности 2. избегают работы структурирует работу подчиненных 2. У людей стараются избавиться от ответственности 3. 3. Больше дает им свободы в почти не всего люди хотят принятии решений защищенности. 4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. 1. высокой степенью 1. Люди будут стремиться к децентрализации ответственности 2. подчиненные принимают 2. Люди будут использовать активное участие самоуправление и в принятии решений самоконтроль. 3. пользуются широкой 3. Приобщение является свободой в выполнении функцией вознаграждения, заданий связанного с достижением 4. Руководитель выступает в цели. 4. качестве связующего звена Способность к творческому решению проблем встречается часто

Поведенческий подход модель Лайкерта заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений

Поведенческий подход 4 системы Лайкерта

Поведенческий подход двумерный подход (классификация университета Огайо) Внимание к подчиненным структура • • Распределяет роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет графики работ Разрабатывает подходы к выполнению работ • • • Участвует в двустороннем общении Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и не угрожающей манере

Поведенческий подход управленческая решетка Блэйка и Мутона

Стиль и производительность ü Автократичный (ориентированный на задачу) Увеличение власти Минимизация ошибок Увеличение эффективности Улучшение качества работы ü Демократичный (ориентированный на отношения) Стиль руководства Влияет на удовлетворенность Влияет на качество работы

Ситуационный подход модель Фидлера 1. Отношения между руководителем и членами коллектива 2. Структура задачи 3. Должностные полномочия

Ситуационный подход «путь-цель» Митчела-Хауса Стиль поддержки Инструментальный стиль

Ситуационный подход жизненный цикл Херси и Бланшара

Ситуационный подход модель Врума-Йеттона AI Вы сами Критерии: решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию. 1. AII Значение качества решения. Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных и затем сами 2. Наличие достаточной информации вы можете сказать или не сказать для решаете проблему. Получая информацию, или опыта у руководителя своим подчиненным, в чем состоит проблема. принятия качественного решения. Роль ваших подчиненных в принятии решений — предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка 3. Степень структурированности проблемы. альтернативных решений. 4. Значение согласия подчиненных с целями организации и их CI Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это причастности для эффективного выполнения решения. касается, и выслушиваете их и предложения, но не собираете их вместе в одну группу. 5. Определенная идеи решение, которое отражаетили не отражает влияние ваших на основании прошлого опыта вероятность, что Затем вы принимаете автократическое решение руководителя получит поддержку у подчиненных. CII Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все 6. Степень мотивации подчиненных достигнутькоторое отражает или не целей организации, идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, если они выполнятваших подчиненных. отражает влияние задачи, сформулированные при изложении проблемы. GII Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы находите и 7. Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия (консенсуса) касательно альтернативы. выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла «ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.

Будьте гибкими!