Cовершенствование вторичной адаптации персонала на предприятии ООО ЧОП

Cовершенствование вторичной адаптации персонала на предприятии ООО ЧОП «Интерлок-КГОК» Автор работы: КРАСНИЦКАЯ ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА Руководитель: Зотеева Н. В. Екатеринбург 2015 г.

Исследование особенностей процесса вторичной адаптации персонала и ее совершенствования на предприятии ООО ЧОП «Интерлок-КГОК» Цель исследования

q выделить основные понятия, дать определения, проанализировать литературные источники по рассматриваемой теме; q рассмотреть теоретические основы, этапы и процесс адаптации, его виды и стороны, причины трудностей адаптации новых сотрудников в организации; q описать существующую деятельность предприятия его организационную структуру и состав персонала, проанализировать вторичную адаптацию персонала на предприятии ООО ЧОП «Интерлок-КГОК» . q разработать рекомендации по совершенствованию процесса вторичной адаптации персонала на предприятии ООО ЧОП «Интерлок-КГОК» . Задачи исследования

процесс адаптации персонала на предприятии Объект исследования

изучение вторичной адаптации персонала на предприятии ООО ЧОП «Интерлок-КГОК» Предмет исследования

Компания общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие «ИНТЕРЛОК-КГОК» зарегистрирована 15 марта 2007 года. Директор предприятия - Мишин Сергей Иванович. Основной вид деятельности «Проведение расследований и обеспечение безопасности» . ООО ЧОП «Интерлок-КГОК»

qохрана имущества на объектах Заказчика; qразработка концепции безопасности; qпультовая радиоохрана; qгруппа быстрого реагирования; qохрана и сопровождение грузов. Деятельность предприятия

Организационная структура предприятия Директор Секретарь руководителя Старший инспектор собственной безопасности Бухгалтер - кассир Инженер по охране труда Зам. директора по организации службы Хозяйственная служба Постовая служба Дежурная служба Патрульная служба Автотранспорт ная служба Отдел персонала Служба технических средств охраны

Общая численность персонала на 2010 -2011 гг.

Численность персонала по полу на 2010 -2011 гг.

Половозрастной состав персонала на 2011 год

Численность персонала по уровню образования на 2010 -2011 гг.

Численность персонала по стажу работы на 2011 год

SWOT-анализ вторичной адаптации Сила Слабость - сплоченный доброжелательный коллектив; - удовлетворенность трудом; - обучение на рабочем месте; - научный подход к рабочему месту и рабочему процессу; - обучение вне рабочего места - ознакомления с положениями, стандартами о мотивационных программах на предприятии; - условия труда привлекательны для работников; - производительность труда высокая по сравнению с конкурентами; - благоприятный имидж у предприятия, которое обслуживает ЧОП; - развитая организационная культура. - снижение профессиональной компетентности; - сложности формирования необходимых навыков работы с техническими средствами; - нет навыков принятия решений в стандартных ситуациях; - сложность адаптации к режиму труда, ритму труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия; - трудности связанные с социальнопсихологической адаптацией женщинами в профессии охранника. - конкуренты в городе, ведущие деятельность в том же направлении; -нестабильность экономики; -смена потребностей и вкусов потребителей Возможности Угрозы

Рекомендации по решению проблем вторичной адаптации персонала q Организация процесса работы сотрудника на рабочем месте. q Адаптация к режиму труда. q. Обучение руководителей служб социально-психологической адаптации женщин в профессии охранника.

Первая рекомендация ориентирована на повышение профессиональной адаптации q. Размещение на рабочем месте инструкций по принятию решений в стандартных ситуациях и их визуальная доступность. q Список необходимых телефонов в визуальной доступности. . мероприятия

Вторая рекомендация связана с психофизиологической адаптацией q. Уточнения и коррекция графиков перерывов в дневную и ночную смены. q. Техническое оснащение рабочего места. Применение красной лампы для оповещения сотрудника при смене ритма труда (например: для обхода территории по маршруту). мероприятия

Третья рекомендация связана с социальнопсихологической адаптацией q. Нами предложен ряд обучающих мероприятий руководителям служб социально-психологической адаптации женщин в профессии охранника (лекции, доклады по разным направлениям и темам, например: «Особенности процесса адаптации женщин профессии охранник» ). мероприятия

Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: q достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки; q уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей; q формирование позитивного образа предприятия; q оценка уровня квалификации и потенциала работника во время прохождения им испытательного срока; q сокращение уровня текучести кадров; q снижение количества работников, не прошедших испытательный срок; q уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы. Социальный эффект

Спасибо за внимание!