Con il sostegno del Programma di Modernizzazione Industriale

Con il sostegno del Programma di Modernizzazione Industriale, finanziato dall’ Unione europea Agenzia di Promozione dell’Industria 1 Agenzia di Promozione dell’ Investimento Estero Centro di Promozione Unione Tunisina dell’Industria, del Commercio e dell’Artigianato delle Esportazioni

Una nuova collocazione strategica Hub Uno dei 5 primi hubs euro mediterranei TUNISIA The EUROMEDVALLEY Innovazione for Industry & Technology Tunisia. IQ, la scommessa dell’innovazione e del valore aggiunto 2 Back office / Nearshoring Il Nearshore europeo delle industrie e dei servizi a forte valore aggiunto

Una diversificazione ed una fertilizzazione da riuscire 2007 100% Obiettivi 2016 Parte delle esportazioni 75% 50% 45% 25% 5% Tradizionali • • • 3 Tessile Agro Derivati dei fosfati Elettrico Materiali da costruzione • • • Emergenti Elettronica Plastiche tecniche Automobile & Aeronautica TIC / BPO Scienze del vivo Pepite • • Meccatronica Biotecnica Ambiente …. .

4 settori prioritari Meccanica & Elettrica Tessile & abbigliamento Agroalimentare TIC & Outsourcing di servizi 4 Orizzonte 2016

Agenda Flash sull’industria Meccanica & Elettrica 5

Industria Meccanica & Elettrica Produzione con standard internazionali Esportazioni Importazioni Dati in miliardi di euro 2. 9 Più che X 2 1. 5 3. 5 2. 2 1. 8 2004 2005 2006 2007 2008 + 80% 4. 6 3. 7 2004 5. 8 6. 6 3. 7 2005 2006 2007 2008 §In Tunisia, l’industria Meccanica & Elettrica è in cima alla lista dei settori con una quota del 29% delle imprese certificate §Il costo di questi programmi di certificazione è preso in carica per il 70% dallo Stato. 6

Industria Meccanica & Elettrica Circa 400 imprese in partenariato Ripartizione per paese 45% Francia Italia Germania Altri 25% 11% 27% I partenariati così formati costituiscono un’opportunità per svilupparsi sul mercato tunisino e sui mercati limitrofi 7

Industria Meccanica & Elettrica Una competitività confermata i Cost e, ifich , la al di qu qualità à parit enze e A di et osti tivi in p com ia offre c peti is tto a om Tun zione c 5 rispe pa. u o a prod rto da 1 nti d’Eur o e rapp concorr i paes 8

Industria Meccanica & Elettrica Una competitività confermata Costi A parità di qualifiche, competenze e qualità, la Tunisia offre costi di produzione competitivi in rapporto di 1 a 5 rispetto a paesi concorrenti d’Europa. 9 Vantaggi L'investimento è libero: gli investitori stranieri possono detenere fino al 100% del capitale sociale, possono rimpatriare i profitti e l’utile di cessione del capitale investito compreso il plusvalore ad esso afferente.

Industria Meccanica & Elettrica Strutture d’appoggio Assistenza tecnica : § Miglioramento della produttività § Informatica industriale § Gestione / presa in carica della manutenzione CETIME § Gestione della sicurezza delle tecniche di produzione industriale § Management ambientale, della qualità, della salute e della sicurezza sul lavoro 10

Industria Meccanica & Elettrica Tecnopoli dedicata al settore ►Un centro di ricerca in micro -elettronica e in nanotecnologia Creare una dinamica di partenariato ►Un vivaio d’imprese. ►Un centro di risorse tecnologiche ►Workshop relè ►Spazi riservati agli investitori ►Una scuola nazionale d’ingegneri specializzata in meccanica, elettronica e informatica. 11 Tecnopoli di Sousse Favorire l’iniziativa ed il coaching dei portatori di progetti innovanti

Industria Meccanica & Elettrica Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti 2008 3. 463 176 2011 4. 734 203 2016 7. 445 365 § Uffici di studi e di concezione appartenenti a multinazionali leader sul mercato: 500 ingegneri a 3000 ingegneri nel 2016 Crescita del settore e progetti tecnologici strutturanti § Progetti di circuiti stampati piccole serie, Schermi LCD e Plasma, … § Sviluppo dell’elettronica « imbarcata » § Piattaforme di servizi logistici 12

Industria Meccanica & Elettrica Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti 2008 3. 463 176 2011 4. 734 203 2016 7. 445 365 § Contributo del polo di competitività: 8 000 posti di lavoro, 150 imprese di cui progetti strutturanti per conferire il carattere originario ai prodotti, e con l’attrazione degli investitori asiatici fornitori dei principali input Formazione & competenza in aumento § Componenti aeronautiche: aerea dedicata e passaggio da 2 000 a 10 000 posti di lavoro § Adattamento della formazione ai bisogni dei rami emergenti (aeronautica, meccanica di precisione, elettronica …) e delle regioni interne § Realizzazione di 10 grandi progetti nelle aree di sviluppo regionale 13

Settori portanti Componenti automobilistiche & aeronautiche Meccanica § La meccatronica § Il multiplexaggio in sostituzione dei fasci di cavi § Le componenti in plastica tecnica sopra forme §Gli studi d’ingegneria di concezione/ sviluppo § La meccanica di precisione § La lavorazione industriale dei pezzi per l’aeronautica Elettronica § Le forme, l’attrezzatura ed il trattamento di superficie § La concezione di carte, circuiti stampati e circuiti integrati su misura § La produzione delle componenti elettriche attive 14

Questi grandi marchi hanno fiducia nella Tunisia ACTIELEC ANJOU ELECTRONIQUE ASTEEL BOSCH CASCHKE CASCO CEGELEC CONVERGIE DONCASTER CABLES DRAXLMAIER FITELEC FRITS RIESCHER FUBA PRINTED CIRCUITS GEC ALSTHOM GENERAL ELECTRIC 15 GROUPE ACTIA GROUPE COFIDUR GROUPE SAFRAN HAIER HEINRICHE COPP INTRAM BARWELL LIMITED ISOPHON VERTRIEB JOHNSON CONTROLS KASCHKE KBE ELEKTROTECHNIK LACROIX ELECTRONIQUE LATECOERE LEAR CORPORATION LEONI AG MENTOR OPTELEC PHILIPS PHOENIX ADIALL SAGEM SIEMENS SOCOMEC SOMFY ST MICROELECTRONICS SYLVANIA THOMSON ULTIMEDI VALEO WECO WES ZODIAC …

Agenda Flash sull’industria Tessile & Abbigliamento 16

Tessile & Abbigliamento Vantaggio concorrenziale Al livello mondiale, la Tunisia è classificata 2° esportatore Tessile & Abbigliamento (pro capite) 5° fornitore dell’Europa in materia d’abbigliamento Il Paese più redditizio dell’area euromediterranea in termine d’investimento nel settore Un settore competitivo Un posizionamento su attività a forte valore aggiunto Partenariato forte con l’Europa, principali clienti: Francia, Italia e Belgio 17

Tessile & Abbigliamento Partenariato vincente-vincente Esportazioni Importazioni 2. 9 X 2 Dati in miliardi di euro X 2 2. 4 1. 9 1. 6 1. 8 1. 3 1995 18 1 2000 2005 2008 1995 1. 3 2000 2005 2008

Tessile & Abbigliamento Tecnopoli dedicata al settore Creare una dinamica di partenariato in seno alla rete dei partner «In’Tex» ► 100 ha dedicati alla tecnopoli di cui 50 dedicati alle attività di finissaggio ► 30 partner locali e 15 partner stranieri ► 5 centri di formazione professionale & 14 strutture universitarie e professionali ►Stazioni di depurazione aventi una capacità di 25. 000 m 3/giorno 19 Polo di competitività Monastir El Fejja Favorire l’iniziativa ed il coaching dei promotori di progetti innovanti

Tessile & Abbigliamento Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti 2008 2. 861 105 2011 3. 116 113 2016 4. 060 155 § Finissaggio : passare da 40 milioni di metri a 140 milioni di metri nel 2016. Miglioramento del settore & progetti tecnologici strutturanti § Rafforzamento della Creazione / design § Posizionamento su mercati « Fast fashion » & Riassortimento § Posizionamento in piccole e medie serie § Piano di promozione dei circuiti di distribuzione § Passaggio dal subappalto al prodotto finito rafforzando il co-appalto. Passare dalle 70 imprese nel 2007 a 300 imprese nel 2016 (20% delle imprese) 22

Tessile & Abbigliamento Orientamenti strategici (2/2) Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti Obiettivi 2008 2011 2. 861 3. 116 105 113 2016 4. 060 155 § Garantire un forte contributo del polo di competitività al rafforzamento della creazione/ design e del finissaggio. Formazione & Aumento delle competenze § Formare 500 Ingegneri e Tecnici Superiori all’anno e migliorare il tasso d’inquadramento dal 6 al 7% (attualmente a 1, 5%) : entro il 2016. § Consolidare il movimento verso piattaforme di sviluppo regionale rafforzando l’infrastruttura e la formazione. 23

Agenda Flash sull’industria Agroalimentare 24

Industria Agroalimentare Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti 2008 854 150 2011 1. 168 198 2016 1. 889 325 § Organizzazione delle filiere (contratti di cultura, pagamento alla qualità, integrazione all’economia europea dei centri di raccolta …. ) Valorizzazion e & mercati di prossimità § Aumento del valore aggiunto nei settori portanti ed nei prodotti della salutenutrizione : prodotti bio § Promozione e valorizzazione delle esportazioni: olio d’oliva condizionata, datteri, prodotti del mare, vini, conserve di pomodori e semi-conserve § Sviluppo dei mercati limitrofi nell’ambito dell’ammissione temporanea e sviluppo dei consorzi di esportazioni 28

Industria Agroalimentare Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Investimenti 2008 854 150 2011 1. 168 198 2016 1. 889 325 § Attribuzione di Label di qualità/ tracciabilità ed accettazione tecnica delle merci di 300 imprese e certificazioni (HACCP … ) di 400 imprese nel 2016 contro 126 nel 2008 La qualità e l’innovazione come scelta § Rafforzamento del potenziale d’innovazione, di partenariato e di sostegno alla creazione d’imprese innovanti (170 imprese, 9 000 posti di lavoro all’orizzonte del 2016 ) § Riforma ed armonizzazione della regolamentazione nazionale rispetto alla regolamentazione europea ed internazionale 29

Agenda Flash sulle TIC & Outsourcing di servizi 30

TIC & Outsourcing di Servizi Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Anni Esportazioni Parte delle TIC nel PIL 2007 40 9% 2016 275 15% § Nuovi progetti di centri di Servizi condivisi e di Back office soprattutto sulle funzioni: TIC, logistica, RH, Ragioneria e Finanza, Relazione cliente Nuovi servizi per il mercato locale & l’internazionale § Un mercato locale da sviluppare con progetti nazionali di grande rilevanza (lancio di progetti di centri di servizi dal settore bancario locale) ed una maggiore promozione delle TIC § Assicurazione Qualità di Servizi TIC (CMMI …) : un nuovo campo di battaglia §Determinazione d’operatori mondiali per insediamento di centri di competenze e di sviluppo regionali ed una connessione ai grandi progetti europei TIC 33

TIC & Outsourcing di Servizi Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Rafforzamento delle infrastrutture e delle competenze 34 Anni Esportazioni Parte delle TIC nel PIL 2007 40 9% 2016 275 15% § Infrastrutture immobiliari : 400 ettari e 100. 000 m 2 coperti grazie ad una nuova ambizione per il polo di competitività a più siti: Ghazala, Sfax, Manouba, Ennahli…e la costruzione di 30 Ciberparchi nelle regioni § Passare da 7 000 a 15 000 diplomati dell’insegnamento superiore all’anno § Orientamento verso settori portanti : sviluppo di software per l’industria, calcoli alte performance, grandi reti informatiche, insegnamento a distanza, telemedicina, terapie geniche

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