Company LOGO Лекция 1 Часть 2 Современные подходы

Company LOGO Лекция 1. Часть 2. Современные подходы к корпоративной социальной ответственности

План www. themegallery. com 1. Подходы к пониманию содержания и границ КСО 2. Роль стейкхолдеров в деятельности компании 3. Составляющие компоненты КСО 4. Роль корпоративного управления соблюдении принципов КСО в

Два подхода к роли корпораций в обществе Классический подход Социально-экономический подход (более поздний) (c точки зрения акционерно-центричной теории фирмы) (с точки зрения теории заинтересованных сторон) v максимизация прибыли v прибыль + благосостояние общества

5 подходов к пониманию границ КСО v. Либеральный (классический) v. Традиционный v. Социально-ориентированный v. Стратегический v. Интегрированный подход

Сущность акционерно-центричной теории фирмы (shareholders theory) v Согласно этой теории фирма представляется в виде принципал-агентской модели. Менеджеры (агенты) должны действовать исключительно в интересах своих акционеров (принципалов) v Неопределенность принципалов и недостаток контроля с их стороны может увеличить вероятность преследования менеджерами собственных целей, а не интересов акционеров

Представитель классического подхода Представитель - Милтон Фридман v Менеджеры - специалисты (наёмные работники) они должны преследовать интересы только акционеров, нести ответственность перед акционерами v Цель акционеров ─ эффективное использование инвестированных ими денежных средств, т. е. получение прибыли Работа: Friedman M. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits//The new York Times magazine, 1970, 13 Sept. , pр. 32 – 33, рр. 122 – 126.

Социально-экономический подход Представитель - Амартия Сен v Максимизация прибыли является не единственным приоритетом компании. Фирма может достигать своих целей, учитывая интересы других заинтересованных сторон v Сущность дилеммы заключенного Работа: Сен А. Об этике и экономике/ пер с англ. М. : Наука, 1996. 160 с.

Амартия Сен «Об этике и экономике» v Мотивация людей разнообразней рациональности v По эффективности функционирования рыночных экономик нельзя судить о реальной мотивации людей (Япония) v Нормативная экономика непродуктивна v Принцип самостоятельного выбора и максимизация собственного интереса не дают наилучшее приближение к реальному поведению человека и даже не приводят к оптимальному состоянию экономики

Сущность теории заинтересованных сторон (stakeholders theory) v Согласно этой теории внутреннее и внешнее окружение фирмы представляет собой набор заинтересованных в ее деятельности сторон – «стейкхолдеров» , интересы которых должны приниматься во внимание и удовлетворяться менеджерами v Само понятие «заинтересованная сторона» (stakeholder) было ведено Э. Фрименом в работе «Стратегический менеджмент: концепция заинтересованных сторон» и означает индивида или группы, которые оказывают влияние на фирму или подвергаются влиянию со стороны фирмы v Работа: Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston, 1984.

Классификация стейкхолдеров v Стейкхолдеров подразделяют на внутренних (работники, акционеры) и внешних (кредиторы, партнеры, государственные и регулирующие органы, местные сообщества) v В некоторых источниках разделяют стейкхолдеров первого (работники, акционеры) и второго уровней (органы власти, местные сообщества и т. п. ) v Выстраивая ответственные отношения с заинтересованными сторонами, менеджеры решают следующие задачи: определяют кто такие заинтересованные стороны, как оценить степень их влияния Для этого могут быть применены следующие инструменты: – модель идентификации значимости заинтересованной стороны Митчелла (Mitchell, Agle, Wood, 1997; Agle, Mitchell, Sonnenfeld, 1999) – балансовая модель ресурсных отношений – сетевая модель (Rowley, 1997)

Стандартный список заинтересованных сторон v v v v v собственники (акционеры) инвесторы и кредиторы (банки и другие кредитные организации) партнеры, поставщики и потребители менеджеры и персонал компании, профсоюзы советы работников (там, где они имеют место), местные сообщества конкуренты государство (в лице органов федеральной, региональной и местной власти) v национальные и международные регуляторы v профессиональные ассоциации v СМИ и общественные организации, представляющие группы интересов: политических, общественных, в том числе экологических, религиозных

Ключевые стейкхолдеры компании Акционеры и инвесторы Прочие Органы власти Деловые партнеры Компания Общественные организации Потребители Персонал Местные сообщества

Таблица ожиданий основных стейкхолдеров компании № Стейкхолдеры Наиболее значимые ожидания 1 Акционеры Создание благоприятной для бизнеса внутренней и внешней среды Повышение устойчивости бизнеса долгосрочной перспективе Репутация социальной ответственной компании Доверие со стороны персонала, партнеров, клиентов, органов власти Благоприятный корпоративный климат Повышение качества корпоративного управления Позитивное отношение общества к бизнесу 2 Персонал компании Условия труда, соответствие требованиям охраны труда Достойная оплата труда Соблюдение трудовых прав, закрепленных законодательно Возможность повышения квалификации Карьерный рост Соц. защита, возможность решения соц. проблем 3 Партнеры Рост авторитет компании и доверия к ней Установление долгосрочных партнерских отношений

Продолжение 4 Клиенты (потребители) Производство качественных товаров и услуг Соблюдение прав потребителей Справедливое ценообразование 5 Местное сообщество Рост инвестиций в развитие региона Решение социальных проблем Развитие соц. инфраструктуры Решение проблемы миграции населения Выравнивание уровня соц-экон. развития региона Решение экологических проблем 6 Государство Распределение бремени соц. обязательств между государством, бизнесов и гражданами Сокращение государственных соц. расходов Формирование новой модели соц. политики Социальная стабильность Соответствие стандартам социального государства Соблюдение законов Лояльный бизнеса (совместное решение соц. -эконом. проблем, минимизация последствий функционирования рыночного механизма) 7 Общество Гармонизация интересов обществ и бизнес а Устойчивое развитие Источник: Формирование концептуальных основ КСО, С. 149

Сферы проявления КСО Экономическая сфера Сфера экологии Социальная сфера Правовая сфера Деловая практика

Составляющие компоненты КСО: Развитие КСО Социальные обязательства Социальное реагирование Социальная ответственность

Корпоративное управление это комплекс внутренних и внешних механизмов, позволяющих оптимизировать агентские конфликты, возникающие между ключевыми субъектами корпоративных отношений, с целью обеспечить в компании эффективный инвестиционный процесс и рост ее стоимости

Роль корпоративного управления в соблюдении принципов КСО Традиционно считается, что проблема корпоративного управления обусловлена разделением собственности и контроля, т. е. расхождением интересов между акционерами, являющимися собственниками ресурсов компании, и менеджментом, которому фактически делегирован контроль над этими ресурсами и управление ими. КУ в широком смысле означает достижение гармонизации интересов компании и ее заинтересованных сторон v Присоединение компаний к инициативам (международным и национальным) v Создание рейтингов и индексов социально ответственных компаний v Включение КСО в один из критериев оценки качества корпоративного управления v Создание в компаниях отделов по КСО, введение в крупных компаниях должности вице-президента по КСО

Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД-Эксперт. РА» Методика Национального реи тинга корпоративного управления включает более ста показателеи практики корпоративного управления, сгруппированных в четыре основные группы: v v Права акционеров Деятельность органов управления и контроля Раскрытие информации Cоблюдение интересов иных заинтересованных лиц, корпоративная социальная ответственность

Company LOGO