CM理論 Construction Management 綜合敎育院

CM理論 (Construction Management) 綜合敎育院 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 1

목 n n n n Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. Ⅳ. Ⅴ. Ⅵ. Ⅶ. Ⅷ. 2018 -03 -16 차 건설업 환경 건설사업의 절차 CM개념 CM이론 CM관련 주요 용어 기타 CM관련사항 건설정보화와 CM 기술사CMP협의회 소개 한국기술사회 종합교육원 2

Ⅰ. 건설업 환경 n n n 1. 건설산업의 환경변화에 따른 사업관리의 역사적 변천 2. 건설업의 환경 3. 프로젝트관리에 영향을 주는 요소 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 3

1. 건설산업의 환경변화에 따른 사업관리의 역사적 변 건설공사 참여자 천 건설산업의 환경과 변화 Master Builder의 시대 -- 제한된 공사유형 -- 단순한 공법 및 자재 -- 풍부한 건설자원(인력, 자금, 자재) 건축주 + Master Builder 종합건설업체(General Contractor)의 시대 - 산업기술의 발달 - 건설물의 수요증대와 유형의 변화 - 이윤창출로서의 건설 -- 자재, 장비, 공법의 현대화 건축주 + 설계자 + 종합건설업체(G C) 건설공사의 전문화 시대 - 공사규모의 대형화 - 건설요소기능의 복잡화, 전문화, 고기능화 - 관리기능에 대한 필요성 증대 건축주 + 설계자 + 종합건설업체(G C) + 전문건설업체 전문건설사업관리자로서의 CM - 거대 건설프로젝트의 대두 및 필요 - 공사참여자간의 적대적 관계 -- 건설공사의 재정적 위험성 증대 -- 전문공사관리의 필요 2018 -03 -16 건축주+ 설계자 +종합건설업체(G C) + 전문건설업체 +CM(건설사업관리전문가) 한국기술사회 종합교육원 4

2. 건설업의 환경 국내외 건설 추이 대응 전략 대형화 전문화 복잡화 절차화 개발/투자 프로젝 신속화 트 수행 능력 확 통합화 보 고기능화 경쟁구도 심화 Turnkey 발주 SOC 사업 개발 및 투자 2018 -03 -16 C. M. 도입 성공적인 프로젝트 사업관리시스템 (PMIS) 한국기술사회 종합교육원 5

3. 프로젝트관리에 영향을 주는 요소 n One-sided contracts (일방적인 계약) n Risk assumed or avoided (위험요소) n Tight schedule (여유 없는 일정) n Fast-tracking (설계. 시공병행 방식) n Construction brokering (사업중개) n Use of multiple primes (다수의 주 계약자) n Scope bidding (개략입찰) n Environmental issues (환경문제) n Ineffective project control (비효율적인 관리) n Sophisticated claims 2018 -03 -16 (첨예한 분쟁) 한국기술사회 종합교육원 6

Ⅱ. 건설사업의 절차 n n n 1. 2. 3. 4. 5. Project절차(1) Project절차(2) Project절차(3) Project절차(4) Project절차(5) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 7

1. PROJECT 절차 (1) 재무재표 정보수집 (내부) 고 객 고객유무 고객의 신뢰도 프로젝트 착수 대중매체 환경적 요구 프로젝트 착수 고객의 제안 고객기대 분석 계획 & 분석 현장조사 착수 법적 사회적 반영 약정&의뢰서 사회적 기대 프로젝트제안서 시공능력 검토 시공사 기 타 기 술 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 8

2. PROJECT 절차 (2) 타당성 분석 시장 분석 지 역 요 구 현장 분석 손익 분석 IRR 프로젝트제안 NPV 위험 분석 시 공 요소정의 상 업 완 화 환수기간 기 술 선 프로젝트& 계약획득 -계약 형식 절차 택 프로젝트 선택 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 9

3. PROJECT 절차 (3) P. Q 재무 경험 기술 신뢰도 설 계 R. F. P 설계사양 실행계획 계약서 개 찰 -제어 절차 입찰 기술 낙 찰 소개서 가격 계약서 검토 보험, 보증 계약 주 계약자 구매 물품 이송 준비 - 현황 조직 -프로젝트 기록절차 -프로젝트 착수절차 납품업체 리스트 수정 설문지 평가 수배 등록 - 절차 -설계관리 절차 도면 시방서 -도면관리 절차 설계 -관리 절차 예비 사양 개 찰 - 협력업체 평가 설계 보고서 설계 기술 - 협력업체 관리 계획 R. F. P 가격 낙 찰 P. Q 설계사양 계약서 재무 실행계획 시공 검토 경험 계약서 보험, 보증 기술 입찰 계약 신뢰도 소개서 요청사항 -납품업체 검수 요청서 -구매원 조사 I. N. T. P -이송절차 입찰소개 입찰평가 검사 -인수, 검사 구매청구 제안서 시험 계약 재고관리 절차 가격서 낙찰 구성원조직 구성원 요구확인 구성원조직 개발구성원 2018 -03 -16 시설공급 시설요구확인 구조시설물 판 매 가설공사 한국기술사회 종합교육원 판매계획 광 고 판 매 10

4. PROJECT 절차 (4) 시공도관리절차 유지관리절차서 - 품질 시험절차 진입로 - 검수 시험절차 관 리 전원/급수 - 계획 안내서 - 훈련 절차 물품 조달발주 -관리수정 절차 - 품질 입력 절차 절 차 시설품 인력 -진행관리 절차 - 자격 절차 업무절차 최종 안 전 물품장비 준공 확인 품 질 품질관리 시간관리 문서 절차 조직 시운전 계획 원가관리 품질계획 현장운영 훈련 - 문서관리 절차 검수시험 관리 시공 준공 자료수급 T/O절차 조사 - 인력관리 평가 수정 계획 검사 입력 절차 주문변경 - 안전지침서 -현장 업무표준 - 교육훈련 - 원가관리 절차 - 안전점검절차 -가격코딩 시스템 - 안전보고절차 -합작절차 자원조달 통 신 합 작 관 리 합작사 목표설정 협약서 계약변경 A. D. R 분류관리 회의 연락 - 계약 관리 절차 - 계약 변경 관리 절차 - 분류관리 절차 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 11

5. PROJECT 절차 (5) 인수인계 최종분석 미결사항 사용(점유)계획 운전 운영 & 유지관리 종료 - 운영 및 유지 관리 절차 최종허가 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 12

Ⅲ. CM개념 n n n 1. 2. 3. 4. 5. “CM’약어 CM개념(SMS Concepts) 건설과 관리 사업(Business) => 방법 사업(Business) => 도구 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 13

1. “CM” 약어 가. “CM” 이란? - Construction Engineering and Management - Construction Engineering and Project Management 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 14

2. CM개념(SMS Concepts) 건설(Construction) + 사업(Business) + 관리(Management) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 15

3. 건설과 관리 n n n 건설(Construction) => Technology n Civil Engineering Architectural Engineering Mechanical Engineering Electric Engineering Electronic Engineering Industrial Engineering Landscaping Urban Planning Traffic Engineering Computer Engineering …. . n n 2018 -03 -16 n n n 한국기술사회 종합교육원 관리(Management) => Administration Business Administration Law(Jurisprudence) Economics Engineering Economics Accountancy Sociology Psychology Management Science Natural Science Linguistics …. . 16

4. 사업(Business) => 방법 n n n n Cooperation(협동/협력) Coordination(협조 <= 대등한 관계) Communication(의사소통) Control(통제) Integration(통합) Negotiation(협상) Mediation(조정) Monitoring(감시) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 17

5. 사업(Business) => 도구 n n n n Company Philosophy(Policy) Strategy Construction Management Plan(CM Plan) Project Procedure Manual(CM절차서) Construction Manager(CMr. => 5~7 Min. ) Professional Engineer PMIS(Project Management Information System) Contract Documents q q q Standard CM Services for Each Phase CM Fee Standard Contract Document 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 18

Ⅳ. CM이론 n n n n n 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. CM의 정의 CM의 본질, 목표 및 목적 CM계약방식 태동배경(미국) CM도입 필요성 CM사업의 대상 CM Service 범위 CM방식에 의한 계약체계 CM표준계약서 Fast Track에 의한 공기단축 2018 -03 -16 n n n 10. 사업기간 내 공사비에 대한 영향 11. CMAA의 5단계 7기능 12. CMAA와 PMI의 관리요소 비교 13. 단체별 CM업무의 구성요소 14. CMr. 의 중요업무 15. 건설사업관리 업무지침 한국기술사회 종합교육원 19

Ⅳ. CM이론 n n n n 16. 건설공사 단계별 건설사업관 n 리 세부업무내용 n 17. CM의 주체 18. CM계약의 장점 n 19. CM대가 지불방법 n 20. CM대가 산정 기준 n 21. CMr. 의 역할과 책임 결정 요 n 인 n 22. CMr. 의 법적 의무 n 2018 -03 -16 23. CM적용 효과 24. CM적용 시 원가절감 및 공 기 단축효과 25. CMr. 선정절차 및 평가기준 26. CM관련 법, 규칙 및 규정 27. CMr. 의 선정방식 28. CMr. 의 선정 절차 29. CM사전자격심사(PQ) 30. CM기술제안서(TP) 평가기 준 한국기술사회 종합교육원 20

1. CM의 정의 가. 일반적인 정의 건설공사 프로젝트를 효율적이고 경제적으로 수행하기 위하여, 설계자나 시공자의 한계를 넘는 광범위한 지식과 능력을 갖춘 전문가 또는 전문가 집단이 프로젝트의 계획단계에서부터 프로 젝트 수행의 모든 과정에 참여하여, 그 건설 프로젝트가 발주자 의 의도와 주변환경(사회적 환경)에 적합하게 완성될 수 있도록 통합된 관리기술을 제공하는 엔지니어링/컨설팅 서비스를 말한 다. 즉, CM계약을 통하여 발주자의 대리인 역할을 수행하면서 제 공하는 엔지니어링/컨설팅 서비스에 대한 보수를 받는 사업. 나. “건설산업 기본법”(제 2조 6항) 건설공사에 관한 기획, 타당성조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시 공관리, 감리, 평가, 사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일 부를 수행하는 것. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 21

다. 외국 유관협회의 정의 1) CMAA 시간과 자금과 품질을 관리할 목적으로 개념에서 부터 완성까지 전문적 경영의 과정(process)을 시공 프로그램에 적용하는 것. 2) AGC 오너의 Building Needs를 만적 시키는 효과적인 방법(method) 3) AIA 프로젝트의 설계단계나 시공단계에서 건축주나 다른사람 또는 필수 적인 훈련과 경험을 가진 어떤 개체에 의해서 오너에게 특별한 관리 서비스(Management Service)를 제공하는 것. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 22

4) ASCE 오너의 시공필요를 만족시키는 하나의 효과적인 방법(Method) 5) NSPE & PEC 시공 프로그램에 연관된 관리활동(Management Activities)과 시간 과 경비와 품질경영의 Control을 통해 최고의 이익을 내도록 하는 서비스 제공. 6) PMI 사업진행 과정에서 사업범위, 사업기간, 사업비, 품질 등에 대한 이 해 당사자의 요구를 만족시킬 수 있도록 관련된 지식, 기술, 도구, 기법 등을 적용하는 것. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 23

2. CM의 본질, 목표 및 목적 가. CM의 본질(Essence) 1) Professionalism 2) Teamwork 나. CM의 목표(Goal) 1) 공기 : Shorter Time 2) 품질 : Higher Quality 3) 원가 : Lower Cost 다. CM의 목적(Purpose) 1) CM Team 구성 2) 오너의 욕구충족 - 오너의 요구파악 - 다양화 분석 및 이익증대 - 절차의 투명성 - professional Service 제공 3) Team work에 의한 Synergy 효과 획득 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 24

3. CM 계약방식 태동배경 (미국) 1. 사업수행기간 단축 필요성 2. 다중시공계약(Multiple Contracts) 관리개념 확산 (Single General Contractor 탈피) 3. 설계-시공 일괄방식 (Design-Build System) 등 새로 운 관리체계 확산 4. 합리적 분쟁해결책의 필요성 대두 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 25

4. CM 도입 필요성 가. 건설시장개방에 따른 건설산업의 경쟁력 강화 1) 시공부문 주력지양 2) 선진건설업체에 종속화 우려 3) 고부가 가치의 CM체계 구축필요 나. 다양한 발주자의 요구 1) 프로젝트의 대형화, 복잡화, 전문화 추세 2) 프로젝트의 기획에서 유지관리까지의 생애주기에 걸쳐 효율적 이고 전문적인 관리활동을 수행할 수 있는 전문가 필요 다. 다양한 공사운영체계 요청 발주기관 또는 건설공사별 특성에 맞는 공사운영체계의 필요성 대두 라. 부실공사의 방지 1) 기획/설계 단계에서 부터 공사비 절감과 제품의 고품질화에 노력 2) 감리제도는 대부분 품질위주의 관리방식에 국한 마. 건설공사의 위험성 증대 바. 건설경영 및 관리기능의 활용성 증대 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 26

5. CM 사업의 대상 가. 규모가 크고 복잡한 프로젝트 나. 발주자의 공사경험이 적고, 불확정요소나 변경의 가능성이 많은 프로젝트 다. 새로운 기술이나 공법이 적용되는 프로젝트 라. 비용과 공정을 통합한 관리기법이 요구되는 프로젝트 * 건설기술관리법(제 22조의 2 제 1항) – “건설사업관리의 시행” - 발주청은 건설공사의 효율적인 수행을 위하여 필요한 경우에는 다음각호의 1에 해당 하는 건설공사에 대한 건설사업관리를 위탁하여 시행할 수 있다. 1. 공항, 철도, 발전소, 댐 또는 플랜트 등 대규모 복합공종의 건설공사 2. 설계, 시공관리의 난이도가 높아 특별한 관리가 필요한 건설공사 3. 발주청의 기술인력이 부족하여 원활한 공사관리가 어려운 건설공사 4. 제 1호 내지 제 3호의 건설공사로서 당해 건설공사의 원활한 수행을 위하여 발주청이 필요하다고 인정하는 건설공사 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 27

6. CM Service의 범위 수요 평가 사전 검토 사업 역무 기본 설계 실시 설계 계약 문서 시공자 선정 시공 계획 시 공 시험 운전 설계부 유지 보수 운영 관리 개수 보수 공 사부 프로젝트수행부 개발부 계획(발주자) 시공(시공회사) 설계(설계자) 운영(발주자/사용자) 도급계약 설계-시공계약 일괄계약 건설사업관리계약 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 28

7. CM방식에 의한 공사계약체계 n CM for Fee 방식 : n CM at Risk 방식 : CM이 건축주의 대행자로 업무를 수행하며 자신의 서비스에 대한 용역비(Fee)를 받는 형태로서 순수한 의미에서의 CM방식 CM for fee방식으로 진행 중 설계가 50 -80% 정도 완료된 상태에서 시공사가 공사를 수행하는 것과 같이 CM이 시공자들을 고 용하여 전적으로 책임을 지고 공사를 수행하는 방법으로 이 경우 CM은 공사 에서 발생하는 이윤(Profit)을 취함 발주자 CM 설게자 발주자 설게자 시공자 하도급자 (Subcontractors/Specialty Contractors) a. 전래적인 공사계약체계 2018 -03 -16 CM 시공자/전문시공업자 (Contractors/Specialty Contractors) b. "CM for Fee"방식의 공사계약체계 c. "CM at Risk"방식의 공사계약체계 한국기술사회 종합교육원 29

가. CM for fee 1) Agency CM, ACM, Pure CM, Professional CM CM as advisor 이라고도 함. 2) CM이 발주자의 대리인으로서 역할수행하며, 발주자에게 해당 프로젝트의 관리 및 운영에 대한 Service를 제공하고 그에 대한 Fee를 받는 방식 3) 공사결과에 대한 책임은 지지 않으며 궁극적 의사결정과 그에 대한 책임은 발주자의 몫이 된다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 30

나. CM at Risk 1) GC/CM / GMP CM 2) CM for fee와는 대조적으로 CM이 이 기존의 업무는 물론 GC가 공사를 수행하는 것과 같이 시공자들을 고용하거나 일부 시공을 직접 담당하면서 공사를 수행하는 방식. 3) 시공이전 단계는 Consultant, 시공단계부터는 Contractor 역할 4) CM이 Risk와 Liability 담당. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 31

다. X-CM 1) 설계나 시공이 매우 밀접히 연계되고 때로는 동시 발생하는 대형토목공사나 플랜트에 많이 사용되는 방법 2) 설계자가 본연의 설계업무 외에 시공자의 선정이나 전반적인 공사관리 업무의 수행 등 CM의 업무를 추가로 수행함. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 32

8. CM 표준계약서 가. CMAA 표준계약서 1) “A 시리즈” (CM for fee) 가) AIA Document B 801/CMa 및 AGC 510 양식과 유사 발주자 NO. A-4 NO. A-1 설계자 NO. A-2 NO. A-3 CM 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 33

나) 표준계약서 ▶ CMAA Document NO. A-1 (2003) : 발주자-CMr간 표준계약서 (CMr는 발주자의 대리인) ▶ CMAA Document NO. A-2 (2003) : 발주자-시공자간 표준계약서 ▶ CMAA Document NO. A-3 (2003) : 발주자-시공자간 공사계약 일반조건 ▶ CMAA Document NO. A-4 (2003) : 발주자-설계자간 표준계약서 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 34

2) “CMAR 시리즈” (CM at Risk) 가) AIA Document A 121/CMc 및 AGC 565와 유사 발주자 NO. CMAR-4 NO. CMAR-1 설계자 CM NO. CMAR-2 NO. CMAR-3 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 35

나) 표준계약서 ▶ CMAA Document NO. CMAR-1 (2002) : 발주자-CMr간 표준계약서 (CMr가 GMP 보증) ▶ CMAA Document NO. CMAR-2 (2002) : CMr-시공자간 표준계약서 ▶ CMAA Document NO. CMAR-3 (2002) : CMr-시공자간 공사계약 일반조건 ▶ CMAA Document NO. CMAR 4 (2002) : 발주자-설계자간 표준계약서 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 36

나. AGC 표준계약서 1) CM for fee 방식 가) AIA Document B 801/CMa를 활용하는 CMa방식 발주자 계약관계 관리관계 (행정) AGC 510 AGC 520 CM 설계자 다수의 시공자 나) 표준계약서 ▶ AGC 510 : 발주자-CMr간 표준계약서(CMr가 발주자의 대리인) ▶ AGC 520 : 발주자-공종별 전문공사업체간 표준계약서 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 37

2) CM at Risk 방식 가) AGC와 AIA가 공동개발 발주자 계약관계 AGC 565 또는 AGC 566 관리관계 (행정) CM 설계자 다수의 시공자 나) 표준계약서 ▶ AGC 565 : 발주자-CMr간 표준계약서(CMr가 시공수행, GMP 방식) ▶ AGC 566 : 발주자-CMr간 표준계약서(CMr가 시공수행, 실비정산 방식) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 38

3) CM 표준계약서 이외의 AGC 발행 CM 계약관련 문서 ▶ AGC 525 : 계약변경/CM 대가조정 ▶ AGC 540 : CM 가이드라인 ▶ AGC 545 : CMr 관리절차 ▶ AGC 550 : CMr 선정을 위한 가이드라인 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 39

다. AIA 표준계약서 1) CMr가 발주자의 대리인으로 건설사업관리에 관한 조언을 수행하는 방식 (CMa 방식) – (CM for fee) 발주자 B 141/CMa B 801/CMa 설계자 A 101/CMa A 201/CMa CM 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 40

가) 표준계약서 ▶ AIA Document B 801/CMa : 발주자-CMr간 표준계약서(CMa), 1992 ▶ AIA Document B 141/CMa : 발주자-설계자간 표준계약서(CMa), 1997 ▶ AIA Document A 101/CMa : 발주자-시공자간 표준계약서(CMa) 총액계약, 1992 ▶ AIA Document A 201/CMa : 공사계약일반조건(CMa), 1992 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 41

2) 설계자가 설계업무와 조언자로서의 CMr 역할을 동시에 수행하는 형태 (설계확장형 CM 계약 (Design Extended CM) 방식) 발주자 B 144/Archi-CM B 141 A 201 설계자 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 42

가) 표준계약서 ▶ AIA Document B 141 : 발주자-설계자간 표준계약서, 1997 ▶ AIA Document B 144/Archi-CMr : 발주자-설계자간 표준계약서 (설계자가 CMr을 겸하는 경우), 1993 ▶ AIA Document A 201 : 공사계약일반조건, 1992 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 43

3) CMr가 설계단계에서 조언자의 역할수행, 시공단계에서 시공관리의 주체로서 최대공사비 보증하는 방식 가) AIA와 AGC가 공동으로 개발한 계약서식 발주자 B 141 A 121/CMc-AGC 565 A 201 CM 설계자 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 44

나) 표준계약서 ▶ AIA Document A 121/CMc-AGC 565 : 발주자-CMr간 표준계약서, 1992 (CMr가 시공수행) ▶ AIA Document A 201 : 공사계약일반조건 ▶ AIA Document B 141 : 발주자-설계자간 표준계약서 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 45

4) 세번째 양식과 계약구조나 CMr의 업무범위는 동일하나 보수지불 방식이 실비정산 방식이다. 가) AIA와 AGC가 공동으로 개발한 계약서식 발주자 B 141 A 131/CMc-AGC 566 A 201 CM 설계자 다수의 시공자 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 46

나) 표준계약서 ▶ AIA Document A 131/CMc-AGC 566 : 발주자-CMr간 표준계약서 (실비정산방식), CMr가 시공수행, 1991 ▶ AIA Document A 201 - 공사계약일반조건 ▶ AIA Document B 141 - 발주자-설계자 표준계약서 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 47

라. EJCDC (Engineers Joint Contract Documents Committee)표준계약서, 1996 마. 영국 가) ICE (Institute of Civil Engineers ; 영국토목학회) 6 th 나) JCT (Joint Contracts Tribunal ; 합동계약위원회) 80 다) FIDIC (Federation International des Ingenieurs Counseils ; 국제 기술용역업자연맹) 4 th 라) NEC (New Engineering Contracts) 1993 edition 사용 바. 한국 가) 민간공사 표준계약서(권장, 한국CM협회) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 48

9. Fast-Track에 의한 공기단축 u 전통적인 시공방식 Conceptual Schematic Development Contract Plan Design Document Bid-Award Construction u CM을 활용한 Fast-track Method Conceptual Plan Schematic Development Contract Design Document Contract Document Bid-Award Construction 공 기 단 축 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 49

10. 사업기간 내 공사비에 대한 영향 영향 력 계획단계 High CM도입시의 기회비용 절감범위 설계단계 구매단계 전통적 방법에서의 기회비용 절감 범위 시공단계 유지관리 Low 시간 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 50

11. CMAA의 5단계 7기능 가. CM의 5단계 1) 2) 3) 4) 5) 설계(이)전단계 (pre-design phase) 설계단계 (Design phase) 입찰 및 계약단계(procurement phase, Bid & Award Phase) 시공단계 (Construction Phase) 시공(이)후 단계 (Post-Construction Phase) 나. CM의 7기능 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 프로젝트관리 사업비관리 공정관리 품질관리 계약관리 안전관리 프로그램 관리 2018 -03 -16 (Project Management) (Cost Management) (Time Management) (Quality Management) (Contract Administration) (Safety Management) (Program Management) 한국기술사회 종합교육원 51

계획단계 (Pre-Design Phase )기능 프로젝트관리 Project 프로젝트조직 Project Organization 사업관리계획서 Construction Management Plan 1 사업요구사항 2 공사개요 3 주공정게획 4 전체공정계획 5 품질관리방식 6 관련문서 7 조직도, 구성계획 8 팀 구성원 -역할, 책임, 권한 9 예산, WBS 10 환경, 문화재 -보호사항 11 절차서구성 12 정보관리(MIS) 13 의사교환규정 14 입찰, 계약방식 15 대지운용계획 프로겍트 수행절차서 Project Procedure Manual 사업비관리 Cost 공정관리 Time ・ 자재·인력관련시장조사 ∙예산추정 Project & Construction Budgets 설계·시공 대안의 비용분석 Cost Analysis on Alternatives ∙프로젝트 마스터 스케줄 작 성 Project Master Schedule ∙설계단계 마일스톤 스케줄 의 작성 Milestone Schedule (Based on Latest Date) 품질관리 Quality 발주자의 목적달성 Clarifying Owner's Objectives 설계자의 업무범위 검토 Reviewing Scope of Work 품질관리 조직구성 Projecr (Quality Management) Organization 품질관리 계획서 작성 Quality Management Plan 정보관리 Project Cont. Administration ∙발주자·CM·설계자·시공자간 의 정보관리체계 수립 (의사소통 절차 수립) Communication Procedure 안전관리 Safety 안전관리주체의 의무 Owner Commitment 안전관리 조직 구성 Safety Management Organization 담당 스텝들의 고려사항 Staffing Considerations 1 원가관리계힉 2 품질관리계획 3 일정관리체계 4 시스템, 방법절차 5 기능별 -책임, 권한, 한계 6 업무연락체계 7 안전관리계획 8 점검표 9 회의진행목록 10 문서양식견본 11 입찰 시공 -상세절차 12 원청자 조정 계획단게 사전회의 Pre-D. Project Conference 정보관리체계 Management Information System 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 52

설계 단계 (Design Phase) 기능 프로젝트관리 Project 사업비관리 Cost 공정관리 Time 설계도서 검토, 관련서류 배포 Design Document Review Document Distribution 계약서 일반특별조건 검토(R) Constract Agreement General & Supplementary General Condition 공공관련 업무(A) Public Relation 금융조달 (A) Project Funding 회의 1. 진행상태에 대한 예산검토 2. 공정 검토 3. 팀, 서류검토 원가관리(D/M) Cost Control 일정관리(D/I) Time Control 진행중인 활동 지원(Rc) On-going Consulting Activites (Constructibility, cost, Sequence, Durations ete. . . ) 견적 원가관리업무(Pv 0 Estimates & Cost Controling 견적확인 단계(Pp) Cost Verification Stage 1 Completion of Schematic Design 2 Preliminary Design 3 In-progress Final Design 4 Bid Document 개략설계 견적( Pp) Schemetic Design Estimate 예비설계 견적 (Pp) Preliminary Design Estimate 최종설계견적 (Pp) In-Progress and Final Design Document Estimates 가치분석( Pv) Value Analisis Studies 비용관리 및 보고(Pv 0 Cost Monitoring & Report 프로젝트 마스터 스케줄 유 지 Monitoring the Master Schedule 설계일정 수립 Design Schedule 설계단계 마일스톤 스케줄 의 감독 Monitoring Milestone Schedule 세부시공계획(D) Construction Schedule 여유관리(With Ow) Float 품질관리 Quality 설계절차 Design Procedure 문서관리 Document Control 설계도서 검토 Review of Design submittal 설계기준변경의 통보의무( by D/P) Design Criteria Changes 품질관리, 보증(R 0 Quality Control 프로젝트 견적 Project Estimates 시공성, 가치분석(D) Constructability Review & Value Engineering 공사기간 설정(R 0 Establishment of Construction Duration 정보관리 Project Cont. Administration 설계진도 검토(D/I) Design Phase Progress 설계검토회의(Pv) Design Review Meeting 공정유지보고(Pp) Schedule Maintenance Report 비용보고(Pp) Project Cost Report 안전관리 Safety <Pre-Bid Phase> 계약요구사항 Guirdline설정(R 0 Contract Require & Drafting Guideline 서면안전계획(R) Written Safety Program 사전자격기준 Prequalification Criteria 사전입찰회의 Pre-Bid Conference 비상연락망 Emergancy Response Coordination 시공검사 의무사항 Construction Testing Requirements 품질관리 시방서(D 0 QM Specification 공사기간중 품질관리. 품질보증 요구사 항의 이행(R) Implement of QC/QA Requirements CM. 공공대민관계/사용자 검토 (A) Public Relations/User Review 프로젝크 금융(A) Project Funding 프로젝크 검토회의(C) Project Review Meeting 설계관련 보고서(R) Report 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 53

계약/구매단계 (Procurement Phase ) 기능 프로젝트관리 Project 입찰 및 계약절차의 수립 -입찰신청서, 사전 자격평가 및 기타 응찰자을 평가할 수 있는 지침이나 신청 서 -공고와 홍보 -응찰자의 관심사항에 대한 캠 페인 -입찰서류의 전달 -응찰자에게 정보제공 -추가사항의 발생 -입찰개시 및 평가 -시공계약의 집행 및 부찰여부 감독 -허가서, 보험, 참여노무자 진술 서 회의(Meeting) -입찰전 회의 -입찰개시 -낙찰전 회의 사업비관리 Cost 추가사항에 대한 견적( C) Estimate for Addenda 입찰분석과 협상 Bid Analysis and Negitiation 공정관리 Time 시공계획(R) Contracror's Construction Schedule 정보관리 Project Cont. Administration 품질관리 Quality 조달발주계획 Procurement Planning 홍보 및 입찰 신청 권유 Advertisement & Solicitation of Bids 응찰자 선정(A) Selection Bidders List l 입찰 소개서(A) Instrutions of Bidders 사전입찰회의(A) Pre- Bid Conference 제안서, 입찰공개 Proposal Document Protocol & Bid Opening 사전 낙찰회의 Pre- Award Conference 계약준비 Contract Award 입찰자 자격(D) Bid. Der Pre qualification 입찰자 명부 작성(A) Development of Bidders List 입찰자 흥미 유도 Bidders Interest Campaign 입찰공고, 광고(A) Notices & Advertise 입찰서류 배포(A) Delivery of Bid Documents 안전관리 Safety <Pre-Construction Phase> 시공사안전관련제출물(R) Safety Submittals 협력단체 의사교환 Compliance Agencies 사전공사회의 Pre-Construction Conference 추가사항(R 0 Addenda 사전입찰회의(Pp) Pre Bid Conferences Meeting 입찰공개, 평가(A) Bid Opening & Evaluation 낙찰예정자 면담(C) Post Bid Interview 공사계약(A) Construction Contract 착공지시서(C) Notice to Proceed 유지보고 계획(C) Schedule Maintenance Report 원가보고서(U) Project Cost Report 자금수급계획 Cash Flow report 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 54

시공 단계(Construction Phase ) 기능 프로젝트관리 Project 현장가설물 (V) On site Facilities 조정 Coordination 회의 Meeting (Pre-construction, Progress, & weekly or Bi-weekly) 일정관리 Time management 예산, 비용관리(M) Budget & Cost Monitoring 기성지불요청(I) Payment Request 계약변경(I) Change Order 클레임관리(D) Claim Management 품질관리(D) Quality Management 지급자재, 장비(I) Owner Purchased Materials & Equipment 준공도면(M) Record Drawings 기록보관(E) Record Keeping 관리보고(E) Management Reporting 2018 -03 -16 사업비관리 Cost 기성계획결정( E)) Schedule of Value 설계변경 통제(Pp) Change Order Control -사전산정방식 Forward pricing -사후 산정방식 -Post pricing 대체비교조사(C) Trade-Off studies 공사비 클레임대비(R) Cliam for cost 공정관리 Time 시공계획(R) Construction Schedule/ Master Schedule 공사진도 점검 Monitoring Schedule Compliance 공기연장, 영향분석 Extensions/ impact Analysis 만회공정계획 Recovery Schedule 클레임 검토(R) Claim Review 정보관리 Project Cont. Administration 품질관리 Quality 사전공사회의(R) Preconstruction conference 시공계획 및 공정(V) Construction Planning & Schedule 검사 및 시엄(V) Inspection & Testing 보고서 및 기록보관(M) Reports & Record Keeping 공사변경사항(R) Changes in work 문서관리 및 배포(E) Document Control & Distribution 부적합작업 및 작업하자(by Con) Non-Conforming & Deficient work 기성금 청구(Pp) Progress Payments 최종검토, 서류 및 최종점검목록 Final Reviews, Document & Punch List Wo가 사전입주 Beneficial Occupancy 실질준공 Substantial Completion 최종승인 Final Acceptance 한국기술사회 종합교육원 사전공사회의(Pp) Preconstruction conference 지급자재, 장비양도(A) Assign, Equip, & Materials 허가, 보험, 보증등(C) Permit, Insurance, Bond 현장의사교환절차(Pp) Onsite Communication Procedure 현장회의(C) Project site Meeting 문서관리절차서(E) Contract Document Procedure 현장보고(Pv)) Field Reporting 품질검토(E) Quality Review 부적합공사 Nonconforming Wo가 안전(R) Safety 설계변경보고서 Change order Report 계약외공사비계정(M) Force Account 안전관리 Safety 시공사안전점검) Contractor Safety Enforcement & Compliance 안전협의회의(R) Safety Coordination Meeting 안전위원회 Safety Committee 안전점검(C) Safety Audits 월간보고서(Pv) Monthly Report CM안전훈련 CM Safety Training 특별기록 보관(E) Special Report Keep 클레임 진행(R) Claims Processing 준공도면(R) Record Drawing 자금흐름보고(E) Cash flow Project Report 기성고 지분(E) Progress Payment 시공단계보고서(C) Const. Phase Report 예외조항공사요약 Project Sum. Exceptions 55

시공 이후 단계 (Post Construction Phase ) 기능 프로젝트관리 Project 도서취합 Collecting Document 사업비관리 Cost 최종비용보고 Final Cost Report 공정관리 Time 사용(점유)계획(D) Occupancy Plan 품질관리 Quality 품질관리평가(R) QM Assesment with owner 최종보고서, 권고(Pp) Final Report & Recommendation 정보관리 Project Cont. Administration 류지관리지침서 및 운영절차서(Cd) Maintenance Manuals & Operating Procedure 예비부품, 품질보증(Cd) Spare Parts & Warranties 최종인허가(A) Final Permits 입주 및 가동(A) Move-in / Start-up Activities 준공금 지불(R/A) Final Payment 계약종료절차(C/Cd) Contract Close-out 안전관 리 Safety A : Assist , C : Conduct expedite , D : Develop , E : Establish I : Implement , M : Maintain , Pv : Provide , Pp : Prepare R : Review , Rc : Recommend , V : Verify 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 56

CMAA의 문서구조 CM 계약서 CM 입찰요청서 CM 입찰제 안서 CM Project Plan CM Procedure Manual PMIS 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 57

12. CMAA와 PMI의 관리요소비교 CMAA와 PMI의 관리요소 비교 Project Management 관리요소 CMAA PMI þ Time þ Cost þ Quality þ þ þ þ þ Contract þ Project þ Program þ Safety (안전) 공사의 진행관리 Scope ----------(역무) Time ----------(공정) Cost --------- (원가) Quality --------- (품질) Risk ----------(위험) Procurement/Contract---(구매) Human Resource----- (인적) Communication ---- (의사) Integration --------(통합) 프로젝트의 경영관리 -기능(Function)이란 용어는 종종 기능조직체계의 한 요소를 뜻하는 것으로 오해되 어 왔던 관계로 PMI에서는 “지식영역(Knowledge Area)로 변경을 하였다. -이는 관리의 주요중점을 나타낸다 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 58

13. 단체별 CM업무의 구성요소 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 59

14. CMr의 중요업무 “건설사업관리 업무지침” 참 조 (건관 58824 -656, 2001. 8. 20 제 정) 기획단계 타당성조사 및 시장조사 프로젝트의 총괄계획 및 일정계획 초기견적 및 공사예산 분석 공사지침 이해 및 현지상황 파악 설계단계 설계도면의 검토, 가치공학(V. E. ) 적용 컨설팅 / 엔지니어링 활동 초기 구매활동 계약관리 사업비관리 공정관리 품질관리 입찰 및 계약단계 안전관리 정보관리 공사단계 환경관리 유지관리단계 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 입찰자 사전자격심사 입찰패키지의 작성 및 검토 입찰서의 검토 및 분석, 입찰자 추천 계약조건 설정 현장사무소 설립 및 조직 편성 기성고 작성 및 승인, 보고서/계획서 준비 공사계약관리, 공정/비용/품질관리 노무/안전관리, 하도급 관리, 조정 및 감독 공사감리 시설물의 유지관리계획 준비 하자보수 60

15. 건설사업관리 업무지침 제정 '01. 8. 20. 건관 58824 -656 제 1조(목적) 이 지침은 발주청이 건설사업관리를 위탁시행함에 있어 건설기 술관리법시행령(이하 "시행령"이라 한다) 제 39조의 4 규정에 의하여 건설사 업관리자가 수행하여야 할 세부 업무내용 및 기타 필요한 사항을 규정하는 것을 목적으로 한다. 제 2조(적용범위) 이 지침은 건설기술관리법(이하 "법"이라 한다) 제 22조의 2제 1항에 의하여 발주청이 건설공사의 효율적인 수행을 위하여 건설사업관 리를 위탁하여 시행하는 건설공사에 적용한다. 건설사업관리 업무를 수행함에 있어 관련 법규정에 규정된 사항 이외에는 본 지침에 의하며, 각 사업시행단계별 업무에 대하여는 개별 관련 법규정을 적용한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 61

제 3조(업무범위) ①발주청은 건설공사 전단계에 걸쳐 건설공사의 전부 또는 일부에 대하여 건설사업관리 업무를 위탁·시행할 수 있으며, 당해 건설공사의 특성, 현장여건 및 발주청 인력구성 등을 고려하 여 업무범위를 결정하여야 한다. ②발주청이 건설사업관리 업무를 위탁·시행하는 경우 그 건설공사가 법 제 22조 규정에 의한 설계감리 또는 법 제 27조 규정에 의한 책임 감리 대상공사인 경우에는 설계감리업무 또는 책임감리업무를 건설 사업관리 업무에 포함하여야 한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 62

제 4조(건설공사 참여주체의 역할) ①발주청은 건설사업관리자가 건설 사업관리업무를 성실히 수행하고 있는지에 대하여 지도·감독을 하 여야 한다. ②건설사업관리자는 당해 건설공사의 목표가 실현되도록 신의와 성 실의 원칙에 입각하여 건설사업관리업무를 수행해야 한다. ③발주청은 설계자로 하여금 설계의 경제성 등 검토(설계VE), 설계기 준 및 시공성 검토 등 건설사업관리자의 업무수행에 적극 협조하도 록 하여야 한다. ④발주청은 시공자로 하여금 공사일정의 검토 및 조정, 공정·공사비 성과분석 업무 등 건설사업관리자의 업무수행에 적극 협조하도록 하여야 한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 63

제 5조(건설사업관리자의 업무내용) ①건설사업관리자가 수행하여야 할 업무의 내용은 다음 각호와 같다. 1. 건설사업관리와 관련된 계획의 수립, 운영 및 조정 등에 관한 사업관리 일반 2. 설계자, 시공자 등 선정과 관련한 지원업무와 각종 설계변경, 클레임 및 분쟁에 관한 업무 지원 등 계약관리 3. 건설공사 시행단계별 사업예산 및 사업비 운영의 적정성 검토, 조정 등에 관한 사업비관 리 4. 건설공사 시행단계별 공정의 계획, 운영 및 조정 등에 관한 공정관리 5. 건설공사 시행단계별 품질과 환경에 관한 제반 기준 및 계획의 검토, 조정 등과 관련된 품 질관리 6. 건설공사 시행단계별 재해예방 및 건설안전 확보를 위한 제반기준 및 계획의 검토, 조정 등에 관한 안전관리 7. 건설공사 시행단계별 각종 문서, 도면, 기술자료 등의 체계적인 축적 및 관리 등에 관한 사업정보관리 8. 기타 당해 계약에서 정하는 사항 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 64

②제 1항에 규정한 건설사업관리자의 업무내용에 따른 건설공사 시행 단계별 건설사업관리 세부업무내용은 <별지 1>과 같으며 발주청은 공사의 특성에 따라 이를 조정하여 적용할 수 있다. 제 6조(제출의무 등) 건설사업관리자는 발주청이 감사·수사·소송 기타 행정목적상 수행업무와 관련하여 자료제출·증언·출석요구 등 협조 요구가 있는 경우 적극 협력하여야 한다. 제 7조(세부시행기준) 이 지침을 운영함에 있어 필요한 세부사항은 발 주청이 그 기준을 정할 수 있다. 부 칙 제 1조(시행일) 이 지침은 2001. 9. 1 부터 시행한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 65

16. 건설공사 시행단계별 건설사업관리 세부업무내 용 Ⅰ. 건설사업관리 공통업무 1. 1 행정사항 건설사업관리자는 계약체결 즉시 인력투입계획 등 건설사업관리 업무 수행과 관련하여 발주청과 협의하여야 하며, 업무 착수시 다음 각호의 서류 를 첨부한 착수신고서를 제출하여 발주청의 승인을 받아야 한다. 가. 건설사업관리 업무수행계획서 및 절차서 나. 건설사업관리비 산출내역서 다. 건설사업관리자 경력확인서 라. 건설사업관리 조직 구성내용과 투입기간 및 담당업무 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 66

1. 2 주요 업무내용 가. 건설사업관리 업무수행계획서 작성·운영 당해 건설공사의 개요, 발주청의 요구사항, 수행여건 등을 고려하여 건설 공사 시행단계별 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리, 사 업정보관리 등 건설사업관리 업무수행계획과 기타 필요한 사항을 포함하는 건설사업관리 업무수행계획서(CM Plan)를 작성·운영하는 업무를 말한다. 나. 건설사업관리 절차서 작성·운영 발주청, 설계자, 시공자, 건설사업관리자 등 건설사업 참여주체간의 역할 분담, 업무내용 등을 기초로 건설사업관리 업무수행에 대한 절차 및 방법 등을 규정하는 건설사업관리 절차서(CM 절차서)를 작성·운영 하는 업무를 말하며 각 건설공사 시행단계별로 업무 착수후 각각 60일 이내 발주청에 제 출하여야 한다. 다만, 건설공사의 특성을 고려하여 발주청과 건설사업관리 자가 협의하여 제출기한을 조정할 수 있다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 67

다. 작업분류체계 및 사업번호체계 관리 당해 건설공사의 특성에 따라 시설물, 공간, 부위, 공종, 자원 등을 종합적 으로 고려하여 작업분류체계(Work Breakdown Structure; WBS) 및 사업번 호체계(Project Numbering System; PNS) 등을 관리하는 업무를 말한다. 또한 건설사업관리자는 설계자 또는 시공자가 적정한 작업분류체계를 작성 하여 관련 업무를 수행할 수 있도록 적극 협조하여야 한다. 라. 사업정보 축적·관리 및 사업정보관리시스템의 운영 건설공사 전단계에서 발생하는 각종 문서, 도면, 기술자료 등 사업정보를 체계적으로 축적 및 관리하고, 사업정보관리시스템을 운영하는 업무를 말 한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 68

마. 건설공사 참여자간의 업무협의 주관 각종 회의 등을 통해 건설공사 참여자간의 업무협의 또는 의견조정 등이 원활하게 이루어질 수 있도록 지원하는 업무를 말한다. 바. 건설사업관리 업무관련 각종 보고 건설사업관리 업무수행과 관련하여 정기적 또는 수시로 발주청에 를 작성·검토 및 보고하는 업무를 말한다. 자료 사. 기타 발주청에서 건설사업관리와 관련하여 요구하는 업무 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 69

Ⅱ. 건설공사 단계별 업무 1. 설계이전단계의 업무는 건설공사의 기획, 타당성 조사, 분석 등의 업무를 말하며, 발주청은 건설사업의 특성과 현장여건 등을 종합 적으로 고려하여 필요한 경우 상기 업무를 추가하여 적용할 수 있다. 2. 기본설계단계의 업무 2. 1 개요 건설사업관리자는 건설사업관리 수행계획서를 바탕으로 기본설계단계의 설계자 선정업무 지원, 설계의 경제성 등 검토(설계 VE), 공사비 분석 및 개 략공사비 적정성 검토, 설계 용역 진행상황 및 기성관리, 설계조정 및 연 계성검토(설계 Interface), 설계 품질관리 등의 업무를 수행한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 70

2. 2 주요 업무내용 가. 설계자 선정업무 지원 기본설계 단계의 설계자 선정을 위한 입찰·계약 절차수립, 관련행정업무 및 문서작성, 평가 등에 대해 발주청을 지원하는 업무를 말한다. 나. 기본설계의 경제성 등 검토(기본설계 VE) 시설물의 기능향상 또는 비용절감 등을 위해 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의 타당성(시공성) 등을 기능별, 대안별로 검토하는 업무로 시행령 제 38조의 13규정에 의한 설계의 경제성 등 검토(설계VE)업무를 말한다. 다. 공사비 분석 및 개략공사비 적정성 검토 설계단계의 공사비를 분석하고(Cost Planning), 개략공사비의 적정성을 검토하는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 71

라. 기본설계 용역 진행상황 및 기성관리 기본설계 용역의 진행상황 및 기성 등을 검토·확인하는 업무로 지연된 공 정의 만회대책 수립 및 조치 등의 업무를 포함한다. 마. 기본설계 조정 및 연계성 검토(기본설계 Interface) 당해 건설공사와 관련된 각종 설계업무가 유기적으로 연계될 수 있도록 조 정하는 업무를 말한다. 바. 기본설계단계의 품질관리 기본설계 용역과 관련된 각종 조사의 적정성, 설계기준 및 용역성과품 등 에 관한 검토·확인 업무를 말한다. 사. 기타 법 제 2조제 6호 및 제 22조 규정에 의한 설계감리업무로서 가항 내지 바항에 포함되지 않는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 72

3. 실시설계단계의 업무 3. 1 개요 건설사업관리자는 건설사업관리 수행계획서 및 기본설계의 성과품을 바탕 으로 실시설계단계의 설계자 선정업무 지원, 설계의 경제성 등 검토(설계 VE), 공사비 분석, 공사원가의 적정성 검토, 설계 용역 진행상황 및 기성관 리, 설계 조정 및 연계성 검토(설계 Interface), 설계의 품질관리, 공사 발주 계획 수립 등의 업무를 수행한다. 3. 2 주요 업무내용 가. 설계자 선정업무 지원 실시설계 단계의 설계자 선정을 위한 입찰·계약 절차수립, 관련행정업무 및 문서작성, 평가 등에 대해 발주청을 지원하는 업무를 말한다. 나. 공사 발주계획 수립 당해 건설공사의 발주단위 구분, 발주절차 및 일정 등 전반적인 발주 계획을 수립하고, 설계자가 작성하는 공사 예정공정표 등을 검토하는 업무 를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 73

다. 실시설계의 경제성 등 검토(실시설계 VE) 시설물의 기능향상 또는 비용절감 등을 위해 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의 타당성(시공성) 등을 기능별, 대안별로 검토하는 업무로 시행령 제 38조의 13규정에 의한 설계의 경제성등 검토(설계VE)업무를 말한다. 라. 공사비 분석 및 공사원가의 적정성 검토 설계단계의 공사비를 분석하고(Cost Planning), 설계자가 최종 설계안을 기초로 산정하는 공사원가의 적정성을 검토하는 업무를 말한다. 마. 실시설계 용역 진행상황 및 기성관리 실시설계 용역의 진행상황 및 기성 등을 검토·확인하는 업무로 지연 된 공정의 만회대책 수립 및 조치 등 업무를 포함한다. 바. 실시설계 조정 및 연계성 검토(실시설계 Interface) 당해 건설공사와 관련된 각종 설계업무가 유기적으로 연계될 수 있도록 조 정하는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 74

사. 실시설계단계의 품질관리 실시설계 용역과 관련된 각종 조사, 설계기준, 품질시험기준 등의 성 및 용역 성과품에 관한 검토·확인 업무를 말한다. 적정 아. 지급자재 조달 및 관리계획 수립 당해 건설공사의 주요 자재를 대상으로 관급여부, 지급자재의 조달 및 관 리계획을 수립하는 업무를 말한다. 자. 시공자 선정업무 지원 시공자 선정을 위한 입찰·계약 절차수립, 관련행정업무 및 문서작성, 평 가 등에 대해 발주청을 지원하는 업무를 말한다. 차. 기타 법 제 2조제 6호 및 제 22조 규정에 의한 설계감리업무로서 가항 내지 자항 에 포함되지 않는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 75

4. 시공단계의 업무 4. 1 개요 시공단계의 건설사업관리업무는 책임감리 업무, 공정·공사비 성과분석 및 대책수립 업무, 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원, 최종 건설사업관리 보고 등을 말한다. 4. 2 주요 업무내용 가. 공정·공사비 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립 업무 (총공 사비가 500억원 이상인 경우) 작업분류체계에 의한 관리계정(Control Account; CA)을 바탕으로 시 공자가 제출하는 공정·공사비 통합관리계획서의 검토 및 성과측정 결 과를 확인하고, 이에 따른 영향분석, 대책검토를 정기적으로 실시하 는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 76

나. 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원 건설사업 수행과정에서 설계자, 시공자 등이 제기할 수 있는 클레임을 사 전에 분석하고 그 대응방안 및 예방계획을 수립하며, 클레임 제기시 관련정 보의 수집, 해당 클레임의 진행에 따른 사업의 영향도 등을 분석하여 발주 자의 대책수립을 지원하는 업무를 말한다. 다. 책임감리 업무 시행령 제 52조의 규정에 의한 책임감리 업무를 말한다. 라. 최종 건설사업관리 보고 당해 건설사업의 준공 후 건설사업관리 수행계획서를 바탕으로 건설사업 추진현황, 건설사업관리 업무일지, 기타 주요처리사항 등을 종합적으로 정 리하여 보고서를 작성·제출하는 업무를 말한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 77

5. 시공이후단계의 업무는 건설사업 준공이후 시설물 운영 및 유지보수캙 유지관리 등의 업무를 말하며, 발주청은 건설사업의 특성과 현장여건 등을 종합 고려하여 필요로 하는 경우 상기 업무를 추가하여 적용할 수 있다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 78

Ⅲ. 건설공사 단계별 역할분담(예시) 발주청, 건설사업관리자, 설계자, 시공자간의 건설공사 단계별 역할분담 예시는 아래의 표와 같으며, 발주청은 당해 건설공사의 특성 등을 고려하여 계약을 통해 정하도록 한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 79

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※ 법 제 2조제 6호 및 제 22조 규정에 의한 설계감리, 시행령 제 52조의 규정에 의한 책임감리업무와 관련한 역할분담은 관련 규정에 의한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 81

17. CM의 주체 n EC회사 (ENGINEERING CONSTRUCTORS) n 종합 건설회사 (GENERAL CONTRACTORS) n 설계회사 (DESIGN FIRMS) n CM전문회사 (CONSTRUCTION MANAGEMENT FIRMS) n 기술사사무소 등. . . 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 82

18. CM계약의 장점 n 발주자와 설계자의 상반된 이해관계 해결을 위한 기술적 조언, 설계 및 시공성 검토 등을 통하여 공법 및 기술의 활용 n 공사비, 공사 일정, 전반적인 공사 수행 등에 대한 독립적인 분석 평 가 n 의사 교환 및 조정 n 설계, 입찰, 계약 단계 등에 가치 공학(Value Management & Value Engineering )기법 활용 n 단계적 시공(Phased Construction/Fast Track)을 통한 설계 및 시 공 기간 단축 n Claim 대비 q 설계/시공상에 발생할 수 있는 잠재적인 클레임 예방 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 83

19. CM대가 지불방법 n 총액방식 (Lump-Sum / Fixed fee) n 총액+실비정산 (Lump-Sum + Cost Reimbursement, Fixed fee + Cost Reimbursement ) n 실비정산 (Cost Reimbursement )* n 인센티브방식 (Fee Enhancement) n 공사비 요율에 의한 방식 (Percentage of Construction Costs) * 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 84

20. CM대가 산정기준 건교부 고시 (제 2001 -220호, 2001. 08. 25) 2005. 12. 23) 공사비(억원) 100 200 300 400 500 700 1, 000 1, 500 2, 000 n n n 기본설계단계 (%) 실시설계단계 (%) 0. 275 0. 227 0. 208 0. 196 0. 186 0. 179 0. 173 0. 167 0. 162 0. 549 0. 453 0. 416 0. 391 0. 373 0. 358 0. 345 0. 333 0. 323 건교부 고시 (제 2005 -447호, 시공단계(%) 7. 989 6. 272 5. 407 4. 873 4. 485 4. 028 3. 588 3. 209 2. 896 8. 818 6. 952 6. 031 5. 460 5. 044 4. 565 4. 106 3. 709 3. 381 요율은 공사의 특성에 따라 ± 10%이내에서 가감할 수 있다. 기본설계 이전단계 및 추가업무에 대해서는 실비 별도계상 대가 산출 원칙, 대가조정 제한, 추가업무비용 항목 조항이 있음 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 85

21. CMr의 역할과 책임 결정요인 1) CM계약의 법적형태 2) CM의 투입시기 3) CM이 수행할 업무범위 4) CM과 타 참여자와의 관계 정의 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 86

22. CMr의 법적의무 1) 설계결함에 대한 책임 • • 결함자체→ 설계자 검토소홀→ CMr 4) 검사에 대한 책임 • • 2) 견적에 대한 책임 • • 보증여부에 따라 책임구분 일반적으로 → CMr 3) 일정관리 및 협조에 대한 책임 • • 책임의 위임 정도에 따라 구분 건의 및 시정조치 지연→CMr 2018 -03 -16 (Legal Obligation), CMAA의 경우 계약조건상의 업무수행여부에 따라 구 분 결함 발견 못한 경우 → CMr 5) 도급자의 기성신청에 대한 책임 • • 현장일치여부 확인 → CMr 검토철저 및 확인 → CMr 6) 안전관리에 대한 책임 • • 안전사고 책임 →시공자 안전관리계획 및 검토 책임 → CMr 한국기술사회 종합교육원 87

23. CM 적용효과 Ø 건설사업 초기단계에서 CM적 용을 통한 예상되는 문제점 및 낭비요소의 최소화. Ø 전문 단일조직이 사업의 전 단 계를 종합 관리함으로써 일관 성 있는 사업진행이 가능. Ø 설계단계에서의 VE와 시공성 검토를 통한 사업비의 절감. Ø 전문가 조직의 과학적 분석 및 평가를 통해 발주자에게 최선 의 의사 결정안 제공. Ø Fast Track을 통한 공사기간의 단축효과. Ø 건설사업 참여자들로부터 발생 가능한 클레임의 최소화 및 분 쟁 발생 시 주도권확보. Ø 사업진행에 관한 정보를 발주 자 및 참여자간에 실시간으로 제공. Ø Ø 단계별 전문분야별 관리를 통 한 부실시공 방지 및 품질확보. 건설사업 참여자간의 원활한 Communication 및 조정으로 발주자의 목표 달성 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 88

24. CM적용 시 원가절감 및 공기단축 효과 Ø Ø 민간자본으로 추진되는 SOC 건설사업에 LCC개념을 적용할 경 우 12%이상의 비용절감효과가 있는 것으로 분석되었음(국토개 발원 ) 사업의 규모 및 업무범위, CM 착수 시기에 따른 연구결과 ◎ 비용절감 효과 1) 기획 단계 : 공사비의 2) 설계 단계 : 공사비의 3) 시공 단계 : 공사비의 15 % ~ 20 % 5 % ~ 10 % 0. 5 % ~ 5 % ◎ 공기 단축 효과 1) 기획 단계 : 전체공기의 10 % ~ 15 % 2) 설계 단계 : 전체공기의 5 % ~ 8 % 3) 시공 단계 : 전체공기의 1 % ~ 2 % 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 89

25. CMr 선정절차 및 평가기준 Ø • • Ø • 기존 업역에 관계없이 공정한 평가기준 정립 CM제도의 기본골격이 용역형 CM방식을 채택하고 있어 기존 용역업체 선정기준과 연계성을 고려하되, CM시장 진입장벽을 제거하기 위해 특정 업체 또는 업역에 유리하거 나 불리한 평가항목은 최소화 발주청별 평가기준의 탄력적 적용 발주청별 평가항목의 세부사항 및 배점범위를 조정하여 적용 할 수 있도록 하여 적정 업체 선정체계 구축 건설사업관리 역량강화 유도 및 부적격 업체의 배재 CM 수행능력 및 기술력 중심의 평가체제 구축을 통한 변별력 확보 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 90

26. CM관련 법, 규칙 및 규정 건설기술관리법 (’ 01. 1. 16 개정) 건설기술관리법 시행령 (’ 01. 7. 30 개정) 건설기술관리법 시행규칙 (’ 01. 8. 13 개정) CM위탁시행규정 및 대상공사 CM세부업무내용 -시행령 위임 CM손해배상보험 -시행령위임 CM대가산정방법 - 고시 CM정의 및 CM위탁 규정(’ 96. 12 개정) (CM for fee) CM세부업무내용 -업무지침 위임 국가계약법시행령 (’ 99. 9 개정) CM계약근거 (CM for fee) CM능력평가 및 공시 (’ 02. 1 개정) CM손해배상보험 -엄무요령 위임 계약현황관리 -시행규칙 위임 건설산업기본법 계약현황관리 *건설사업관리협회 위탁(’ 01. 9) 타 용역과의 관계 CM업체선정 -PQ및 기술가격 분리입찰 CM대가산정기준 고시(’ 01. 8) 2018 -03 -16 CM업무지침(’ 01. 8) 손해배상보험업무 요경(‘ 01. 12) PQ세부평가기준 고시(’ 01. 12) 용역적격심사기준 개정’ 02. 6) 한국기술사회 종합교육원 91

‘건설사업관리(CM)제도’의 법적 근거 - I 건설산업기본법 l 제 2조 (정의) - “건설용역업”이라 함은 건설공사에 관한 조사, 설계, 감리, 사업관리, 유지관리 등 건설공사와 관련된 용 역을 수행하는 업을 말한다. - “건설사업관리”라 함은 건설공사에 관한 기획, 타당성 조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시공관리, 감리, 평 가, 사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다. l 제 26조 (건설사업관리업무의 위탁) - 발주자는 필요한 경우 건설사업관리업무의 전부 또는 일부를 건설사업관리에 관한 전문지식과 기술능력 을 갖춘 자에게 위탁할 수 있다. - 건설사업관리업무의 내용이 관계법령에 의하여 신고, 등록 등을 하여야 하는 업무인 경우에는 당해 법령 에 의한 신고, 등록 등을 하지 아니한 자는 당해 건설사업관리업무를 위탁 받을 수 없다. 다만, 대규모 복 합공사로서 공항, 고속철도, 발전소, 댐 또는 플랜트 공사의 건설사업관리업무를 위탁 받은 자가 건축사, 기술사 등 관계법령에 의한 설계 또는 감리업무를 수행할 수 있는 기술인력을 갖춘 경우에는 건축사법 제 23조 제 1항 또는 건설기술관리법 제 28조 제 1항의 규정에 불구하고 설계 또는 감리업무를 함께 위탁 받아 수행할 수 있다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 92

‘건설사업관리(CM)제도’의 법적 근거 - II 건설기술관리법 (2001. 1) l 제 2조 (정의) 12. "건설사업관리"라 함은 건설산업기본법 제 2조제 6호의 규정에 의한 건설사업 관리를 말한다. l 제 22조의 2(건설사업관리의 시행) ① 발주청은 건설 공사의 효율적인 수행을 위하여 필요한 경우에는 다음 각 호의 1에 해당하는 건설공사에 대한 건설사업관리를 위탁하여 시행할 수 있다. 1. 설계·시공관리의 난이도가 높아 특별한 관리가 필요한 건설공사 2. 발주청의 기술인력이 부족하여 원활한 공사관리가 어려운 건설공사 3. 공항·철도·발전소·댐 또는 플랜트 등 대규모 복합공종의 건설공사 4. 제 1호 내지 제 3호외의 건설공사로서 당해 건설공사의 원활한 수행을 위하여 발주 청이 필요하다고 인 정하는 건설공사 건설사업관리의 세부 업무내용은 대통령령으로 정한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 93

‘건설사업관리(CM)제도’의 법적 근거 - III 건설기술관리법 (2001. 1) l 제 22조의 3(건설사업관리의 손해배상) ① 건설사업관리자가 건설사업관리용역계약을 이 행함 있어 고의 또는 과실로 당해 용역목적물 또는 제 3자 에게 재산상의 손해를 발생하게 한 경우에는 건설사업관리자가 배상하여야 하고, 그 배상을 담보하기 위 하여 건설사업관리자는 보험 또는 공제에 가입하여야 한다. 이 경우 발주청은 보험 또는 공제가입에 따른 비용을 용역비용에 계상하여야 한다. ② 제 1항의 규정에 의한 보험 또는 공제의 기간·종류·대상 및 방법 등에 관하여 필요 한 사항은 대통령령으 로 정한다. l 제 22조의 4(건설사업관리의 대가) 발주청은 제 22조의 2의 규정에 의하여 건설사업관리를 건설사업관리자에게 위탁하는 경우에는 적정한 건 설사업관리비를 지급하여야 한다. 건설교통부장관은 제 1항의 규정에 의한 건설사업관리비를 산정할 수 있는 방법을 정하여 고시할 수 있다. l 제 22조의 5(건설사업관리와 다른 용역과의 관계) 발주청은 건설사업관리를 적용하는 건설공사가 설계감리 또는 책임감리 대상 공사인 경우에는 당해 건설 사업관 리의 업무범위에 설계감리 또는 책임감리업무를 포함하여 시행하여야 한다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 94

27. CMr 선정방식 (5 -8 / 입 찰 공 고 (PQ) ) 사 전 자 심 업격 체사 선 정 (PQ) ) (5 -8 가 격 경 쟁 기 술 가 격 제 안 서 제 출 ［적격심사방식］ 기 술 가 격 제 안 서 제 출 사 전 자 심 업격 체사 선 정 (PQ) (5 -8 ) / ［기술/가격분리 방식 ］ 입 찰 공 고 ［협상 방식］ 2018 -03 -16 기 술 제 안 서 평 가 ( 한국기술사회 종합교육원 점적 격 심 이사 상 (85 ) ) 낙 찰 자 선 정 및 계 약 ) 예 정 가가 격격 평 이가 내 개 업가 체격 평협 균상 금 액 (3 낙 찰 자 선 정 및 계 약 / (70: 30) 기 술 가 격 종 합 평 가 95

28. CMr의 선정절차 (건기법시행규칙제 13조내지 제 13조의 3) 입찰공고 입찰등록 PQ심사 1. PQ 2억 이상 2. PQ+TP (설계자문위의 TP 평가 필요 인정시) 3. 기술가격분리입 찰 (용역비 5억원이상) (발주청 필요 인정시) 기술제안서 및 입찰금액 접수 (PQ통과업체 대상) 기술제안서(TP)평가 가격입찰 (PQ통과업체 대상) 기술제안서(TP)평가 적격심사 협상 낙찰자 결정 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 96

29. CM 사전자격심사(PQ) - 건설사업관리자 사업수행능력 세부평가기준 – (건교부 고시 제 2001 -361호, 2001. 12. 31) (건교부 2001 -361호 • 참여기술자(50) - 책임기술자(25) - 기타 참여기술자(25) • CM관련교육 이수시 가점(2점이상) • 최근 3년간 유사 시설물에 대한 용역 • 유사용역 또는 공사수행실적(15) 또는 공사수행실적을 공사비로 환산 하여 평가 • 관련법령에 의한 입찰제한 및 업무정지 • 신용도(15) - 입찰제한 및 업무정지(10) - 재정상태 건실도(5) • 기술개발 실적(10) • 업무중첩도(10) 2018 -03 -16 • “자격 및 등급, 경력에 따라 평가 를 받은 기간에 따라 평가 • 자기자본비율, 유동비율 • 건설신기술, 특허, 실용신안의 유효건수 • 매출액 대비 기술개발 투자실적 • 수행중인 다른 용역 또는 공사와 중복 중복기간 및 참여정도에 따라 평가 한국기술사회 종합교육원 97

30. CM 기술제안서(TP)평가기준 건기법 시행규 칙 별표 6의 2 제 2호 • 참여기술자 및 수행실적 등 (30) • “사전자격심사(PQ)” 점수를 환산 • 발주청 RFP, 과업수행 환경분석의 적정성 • 과업내용 이해도(15) • 당해 사업 예상문제점, 대책의 실현가능성 • 기술제안서 발표내용의 적정성 • 과업 수행조직(15) • 조직체계, 참여인력의 전문성 • 단계별 인원투입계획의 적정성 • 과업수행 세부계획(35) • 과업수행 지원체계(5) 2018 -03 -16 • 설계단계의 과업수행방법의 적정성 • 시공단계의 과업수행방법의 적정성 • 기술자료, 장비, 소프트웨어 등 과업수행 지원체계의 적정성 한국기술사회 종합교육원 98

Ⅴ. CM관련 주요 용어 n CM관련 주요 용어 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 99

CM 관련 주요용어 ▶ ▶ ▶ ▶ A/E Agency CM As-Built Drawings At-Risjk CM Beneficial Occupancy Bid Shopping CM Fee Commissioning Construction Management Constructability Review Contingencies Contractability Design Build Dual Services Ethics Fast Track ( phased Construction ) 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 100

▶ ▶ ▶ ▶ Fiduciary Relationship Force Account Work Guaranteed Maximum Price Construction Management Liquidated Damage Letter of Intent Life-Cycle Cost Long-Lead Item Lump Sum Fee Master Schedule Milestone Schedule Multiple Prime Contracts Notice of Award Notice to Proceed Performance Bond Pre-bid Conference 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 101

▶ ▶ ▶ ▶ Precedence Diagram Prime Contract Professional CM Program Management Project Procedure Manual Project Team RFP (Request For Proposal) Schedule of Value Shop Drawings Start-up Substantial Completion Superintendent Trade Contractor Value Engineering Warranty 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 102

Ⅵ. 기타 CM관련 사항 n n n 1. 2. 3. 4. 5. 2018 -03 -16 CM교육 (대학/기관/내용) CM/PM 관련 협회, 학회 CM/PM 관련 자격 관련 서적 관련 홈 페이지 한국기술사회 종합교육원 103

기타 CM관련사항 1. CM교육 (대학/기관/내용) 2. CM/PM 관련 협회, 학회, 3. CM/PM 관련 자격 4. 관련 서적 5. 관련 홈 페이지 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 104

Ⅶ. 건설정보화와 CM n 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. n 10. PMIS 기능 구성도 n 11. PMIS(Business Process) 12. PMIS(Participants) n n n n n 정보시스템의 구성도 정보시스템의 기능 Management View Contractual View Information & Control System 기본방향 Computer Integrated Construction PMIS의 필요성 PMIS의 개념 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 105

1. 정보시스템의 구성도 PMS 사업자 현장 공유 KMS 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 MIS 시공본사 106

2. 정보시스템의 기능 발주자 문서관리 PMS 시공자 공정/손익/품질 사 업 관 리 공급업자 계약/구매 계약 전문건설업자 현장관리 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 107

3. Management View 발주자 설계자 감리자 시공자 전문업자 협력업자 전문업자 Vendors Suppliers 2018 -03 -16 Vendors Suppliers 한국기술사회 종합교육원 108

4. Contractual View 발주자 설계자 감리자 시공자 전문업자 사업관리자 협력업자 전문업자 Vendors Suppliers 2018 -03 -16 Vendors Suppliers 한국기술사회 종합교육원 109

5. Information & Control System Information System Data Information Schedule Timely Accurate “Structured Information” Cost Control System Organization Policy 2018 -03 -16 Quality 한국기술사회 종합교육원 Management Decision & Direction Procedure 110

6. 기본방향 • Business Process Construction Management • Tools Information Technology • Management Information System Information Engineering 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 111

7. Computer Integrated Construction n CIC q q q n 자동화 전산화 정보화 업무절차 q q n 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 단순화 절차화 표준화 통합화 전문화 요구 112

8. PMIS의 필요성 대응전략 국내외 건설추이 대형화 단순화 복잡화 고 기능화 경쟁구도 심화 성공적인 프로젝트 C M 절차화 독자적인 사업관리 프로젝트 SYSTEM Turnkey형 공사 개발형 공사 수주형 공사 2018 -03 -16 도입 표준화 통합화 한국기술사회 종합교육원 PMIS 관리능력 확보 113

9. PMIS의 개념 경영계획 및 관리 경영지원 주요업무 협력사 관리 발주자 관리 프로세스 영 업 입찰/ 견적/ 수주 기 획 기술 정보 설 게 자원 조달 시 공 준공 인도 유지 보수 경영계획 및 관리 원활한 업무처리 및 소요기간의 단축 경영전략 정보 시스템 경영지원 시스템 정보 시스템 영업관리 (영업, 기획, 압찰/견 적/수주) 설 게 관 리 기술정보 시스템 자원 조달 관리 시 공 관 리 시설물 관리 (준공/인도/ 유지보수) 기술 정보 관리 건설CALS/ EC/ CM 기반의 프로젝트관리 시스템 정보 유통 및 공유 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 (프로젝트 통합자료 관리) 114

계획/발 주 업무과정중심 사업정보 발주자, 고객 분양관리 제안 및 입찰 경영지원 Internet PC통신 기본 및 실시설계 기술시방 서 (일반, 특별) 수량산출 협력업체 분양정보 외부정보 사업홍보 최적 공사관리 프로젝트 정보관리 통합정보 인사/재무 /자금 교육/OA Groupware 전자우편 문서관리 도면관리 경영정보 업무지원 감리/품질 기술자료 유지관리 (시설물) 품질/안전 Intranet 공사계획 실행계획 자원조달 계획 공사계획 2018 -03 -16 공사관리 구매조달 자금/노무 자재/장비 협력회사 한국기술사회 종합교육원 공정관리 원가관리 현장관리 115

공공기관 사 업 장 사용자중심 인 허가 민원업무 사업홍보 오피스. 호 텔 연회장 스포츠 레저 컨벤션 Internet PC통신 사업자 기본 및 실시설계 기술시방 서 (일반, 특별) 수량산출 협력업체 분양정보 외부정보 사업홍보 최적 공사관리 프로젝트 정보관리 Groupware 전자우편 문서관리 도면관리 경영정보 업무지원 감리/품질 장비/자 재 전문인력 설계/감리 Intranet 시공자 경영지원 사업지원 기술지원 고객관리 2018 -03 -16 현장 실행계획 자원조달 공정관리 협력업체 한국기술사회 종합교육원 해외협력사 해외지사 해외협력업 체 (Outsourcing) 116

10. PMIS 기능 구성도 경영지원시스템 정보관리시스템 발주자용 시스템 시설물관리 시스템 사업정보. 영업활동정보 제안지원, 견적정보 해 외 정 보 홍보/ 인허가 인물정보 계 약 정 보 유 지 보 수 관 리 사업지원시스템 프로젝트관리시스템 설계관리 시스템 공 사 계 약 관 리 협력회사 현황 관리 계약 및 발주 관리 진행 및 수불 관리 프로젝트 사업개요관리 프로젝트 계획, 진행, 실적, 분석관리 프로젝트 사후 관리 사업성 평가/ 분석 회계/자금/원가관리 인 력 관 리 감리 시스템 설 시 계 공 감 감 공사관리시스템 리 리 공정, 공사비, 품질, 안전 공 사 진 행 관 리 자 원 투 입 관 리 협력업체 시 공 관 리 운 영 관 리 설계변경 작업관리 기술 자료 관리 견 적 작 성 Vendor 정보 관리 자원조달 시스템 협력회사 현황 관리 조달계획/실적 관리 검수 및 품 질 관리 시공자용 시스템 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 117

11. PMIS(Business Process) CM의 성공적 수행 정보화에 의한 경쟁력 창출 수주/계획 ¢ 영업정보 ¢ 분양관리 ¢ 제안 및 입찰 설계/기술 ¢ 기본 및 실시 ¢ 기술시방서 ¢ 수량산출 Intranet PC통신 4 협력업체 4 분양정보 4 외부정보 4 기업홍보 4 오지현장 최적공사 관리 프로젝트 정보관리 (CALS) 경영지원 Groupware 4 전자우편 4 문서관리 4 경영정보 4 업무지원 4 여론광장 ¢ 통합정보 ¢ 인사/재무/자금 ¢ 교육/OA 감리/품질 ¢ 기술자료 ¢ 사후관리 ¢ 품질/안전 Internet 공사계획 ¢ 실행계획 ¢ 자원조달계획 ¢ 공사계획 2018 -03 -16 자원조달 ¢ 자금/노무 ¢ 자재/장비 ¢ 협력회사 한국기술사회 종합교육원 공사관리 ¢ 공정관리 ¢ 원가관리 ¢ 현장관리 118

12. PMIS(Participants) CM의 성공적 수행 정보화에 의한 경쟁력 창출 사업장 본사 ¢ 경영지원 ¢ 영업지원 ¢ 기술지원 ¢ 고객관리 국내현장 4 협력업체 4 분양정보 4 외부정보 4 기업홍보 4 오지현장 ¢ 레져사업 ¢ 모델하우스 ¢ 주차장사업 ¢ 콘도사업 Groupware PC통신 최적공사 관리 프로젝트 정보관리 (CALS) Internet ¢ 실행계획 ¢ 자원조달 ¢ 공정관리 ¢ 고객관리 2018 -03 -16 Intranet 해 외 ¢ 해외현장/지사 ¢ 해외협력업체 한국기술사회 종합교육원 4 전자우편 4 문서관리 4 경영정보 4 업무지원 4 여론광장 협력업체 ¢ 장비/자재 ¢ 전문인력 ¢ 설계/감리 119

* 참고문헌 * 1. Capstone Course (CMAA) 2. CMP교육교재 CM 이론 편 (한국기술사회, 심명섭) 3. 건설사업에 있어서 규격화, 표준화에 관한 연구(Ⅰ) (한국건설기술연구원) 4. Construction Management (동아건설산업㈜) 5. PMBOK(PMI) 6. 건설산업기본법 7. 건설기술관리법 중 개정법률 (2001. 1. 16) 8. 건설사업관리 업무지침 (2001. 8. 20) 9. 건설사업관리 대가산정기준 (2001. 8. 25 고시) 10. 건설사업관리자 선정기준 및 절차지침(건설교통부) 11 건설사업관리 입찰서 및 계약서 작성사례 (2000. 12 / 건설교통부) 12. 한국기술사회 CM절차서 13. 한국기술사회 CM활성화 방안 세미나 자료 14. CM개론(심명섭, 유붕열, 김예상) 16. 기타 각종 CM 관련자료 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 120

Ⅷ. 기술사CMP협의회 소개 n n n * 기술사CMP협의회 1. 기술사CMP협의회 2. 기술사CMP협의회 3. 기술사CMP협의회 4. 기술사CMP협의회 2018 -03 -16 설립목적 Service영역 및 업무 활용 시 장점 Service System 한국기술사회 종합교육원 121

* 기술사 CMP협의회 n 기술사CMP의 정의 CM교육 Introduction Practice C M P 180시간 이상 기술사 Construction 건축사 Management 특급기술자 Professional CMP인증시험 필기시험 면접 한국기술사회 Construction Management Professional 다양한 경험과 최고의 기술을 가진 기술자로 건설사업관리분야의 전문가 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 122

1. 기술사CMP협의회 설립 목적 CMP 협의회의 설립목적은 국내 최고의 기술을 가진 건설사업관리전문가 (CMP) 들이 각 계의 자문과 협의회내의 전문분과위원회를 통하여 수준 높은 CM서비스를 제공하고자 합니다. 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 123

2. 기술사CMP서비스영역 및 업무 n CM 서비스 영역 v 중앙정부. 지방자치단체. 정부투자기관. 정부출연기관. 건설업체. 설계 감리업체. 건설분야에 투자를 원하는 기업 또는 개인이 서비스대상 Project • 도로, 교량, 공항, 터널 C M 용역으로 발주하고자 할 때 • 항만, 해상구조물 • 상하수도 시설 C M 용역에 참여하고자 할 때 • 에너지공급 시설 • 산업단지, 복합단지 C M 용역으로 수주하였을 때 • 공동주택, 공공시설 • 종교, 의료, 교육연구시설 • 업무, 숙박, 판매시설 • 위락, 운동, 관람집회시설 • 각종 대형 플랜트 • 환경/교통 영향평가 C M P C M 서비스, 자문, 기획, 정보 System 구축, 제안, 계획, 절차 서 대행 등 C M 전 분야 • 각종개발사업 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 124

3. 기술사 CMP협의회 활용 시 장점 다양한 실무경험, 기술력을 바탕으로 계획성 과학화, 체계화된 관리로 성공적인 사업 보장 신뢰성 최고의 기술력으로 부실프로젝트 발생 억제 경제성 최적의 사업비, 품질로 적기에 목적물 완성 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 125

4. 기술사CMP 협의회 Service System 사업관리시스템(PMIS : Project Management Information System)이란 통합적인 정보관리 를 통하여 사업관리능력을 극대화하여 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 건설사업관리에 필수 적인 도구이며, 기술사 C M P 협의회의 PMIS는 다양한 실무경험과 기술력을 바탕으로 한 System임 사업의 성공적 수행 정보화에 의한 사업관리 극대화 사업관리시스템(PMIS) 사 업 발 굴 타 당 성 검 토 추 진 전 략 기 본 설 계 상 세 설 계 입 찰 계 약 시 공 계 획 시 공 시 험 운 전 유 지 보 수 다양한 최고의 CM절차서, 실무경험 기술인력 운 영 관 리 계획서 기술사 C M P협의회 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 126

그 림 으 로 본 건 설 사 업 관 리 절 차 와 C M 2018 -03 -16 한국기술사회 종합교육원 127

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