ЦИАЛЬНОЕ СО ТИРОВАНИЕ ПРОЕК ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА О ОТ

ЦИАЛЬНОЕ СО ТИРОВАНИЕ ПРОЕК ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА О ОТ ПОИСКА ПРОБЛЕМЫ Д Дмитрий Машин лодёжью алист по работе с мо Специ БУ УР «РЦРМДД»

НОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ: СОЦИАЛЬ УДУЩЕГО С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЦЕЛЕЙ Б В ОПТИМАЛЬНОГО ТРУИРОВАНИЕ ВАРИАНТО КОНС СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА; ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ЭТО ТРЕБУЕМОЙ ЦЕЛИ, СТВ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ МЕЮЩИХСЯ СРЕД ЗУЛЬТАТА; Е — ПРИСПОСОБЛЕНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИ ЕНИЯ НЕОБХОДИМОГО РЕ ТВИЙ ДЛЯ ПОЛУЧ Й ИЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ДЕЙС ЫХ ЧАСТЕ ИСТИННЫХ КООРДИНАЦИЯ СОСТАВН ОВЛЕТВОРЕНИЯ СУММЫ ОПТИМАЛЬНОГО УД ЛОВИЙ; ЭТО КОНСТРУИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — ЕЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ УС Д ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРИ ОПРЕ ОКА НЕ ПОЯВИТСЯ Й ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ, П АЕМЫХ ДЕЙСТВИ РЕЗУЛЬТАТЕ. ЕЛИРОВАНИЕ ПРЕДПОЛАГ ЕРЕННОСТЬ В КОНЕЧНОМ РОВАНИЕ — ЭТО МОД ПРОЕКТИ ПОЛНАЯ УВ ание» Термин «проектиров rojectus» — происходит от лат. «p брошенный вперед

ИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: СОЦ Е КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ; И АПРАВЛЕН НА ДОСТИЖЕН Н РОВАННОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ НИ ЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КООРДИ ВК СВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ; ВЗАИМО , С ЯЖЕННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ ОТ МЕЕТ ОГРАНИЧЕННУЮ ПР И М; НЫМ НАЧАЛОМ И КОНЦО ОПРЕДЕЛЕН ПОВТОРИМ И УНИКАЛЕН. НЕ ПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ ВО Цель, деятельность, время, инновация

ЗАЯВКА НА ГРАНТ: ВОЗВРАТНОЕ ЦЕЛЕВОЕ Е НЕ Т – ЭТО БЕЗВОЗМЕЗДНО ГРАН ОГРАММ И ПРОЕКТОВ ПР ЩЕСТВЕННО-ПОЛЕЗНЫХ ФИНАНСИРОВАНИЕ ОБ КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ. ПО ЗАЯВКАМ НА О ДОКУМЕНТ , КОТОРЫЙ Т А ФИНАНСИРОВАНИЕ) – Э ЗАЯВКА НА ГРАНТ (Н ОРОГО НАБОРА ЦЕЛЕЙ И ОТ Н ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НЕК ОПИСЫВАЕТ ПЛА РОМЕЖУТКА ВРЕМЕНИ В ОП ТЕЧЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННОГ ЗАДАЧ В АНТОДАТЕЛЯ (ДОНОРА). ГР ТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ СООТВЕТС особ р инансирование – это сп Заявка на ф ции идеи обеспечения реализа есурсного

ЗАЯВКА НА ГРАНТ: РОГРАММА ДЕЙСТВИЙ. ЗАЯВКА - ЭТО ПЛАН. ЯВКА - ЭТО ПРОСЬБА. ЗА. КА - ОРУДИЕ УБЕЖДЕНИЯ ЗАЯВ ЕЛЬСТВО ЗАЯВИТЕЛЯ. О ОБЯЗАТ ЗАЯВКА - ЭТ анные в грант – это сформулиров Заявка на проблемы ументе мысли о решении док

АЛГОРИТМ ИАЛЬНОГО СОЦ РОВАНИЯ ПРОЕКТИ ПОЭТАПНАЯ ЕИ И СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА ИД ХНОЛОГИЯ ПРОРАБОТКИ ТЕ

• ПОИСК, ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ • ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ • ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ • КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА • СМЕТА РАСХОДОВ / РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА • КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА • ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ / ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ: КАРТИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Наименование описываемого Описание Ресурсы территории Общая характеристика описываемой территории Учреждения, организации, заведения Какие/Чем занимаются Объекты общего пользования Объекты, места, территории, которыми пользуются все, на которые все обращают внимание, которым требуется отдельное внимание Ресурсные зоны То, что может и что уже используется как ресурс Доноры Те, к кому можно обратиться за помощью Точки роста То, что требует нашего особого внимания Точка роста => Социальный проект => Ресурсная зона

1. ПОИСК ПРОБЛЕМЫ: ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ • ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В ТОЙ СФЕРЕ, ГДЕ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА: НЕ СЛИШКОМ МРАЧНО, НО И НЕ ЗАОБЛАЧНО-МЕЧТАТЕЛЬНО. ВАЖНО УХВАТИТЬ САМУЮ СУТЬ! • ПРОБЛЕМА: ДОЛЖНА БЫТЬ ОЗВУЧЕНА КАК ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ. • ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ: НАЧИНАЯ ОТ ОБЩЕГО – НА СИСТЕМНОМ УРОВНЕ, ЗАТЕМ ПЕРЕХОДИТЬ К БОЛЕЕ ЧАСТНЫМ ВЕЩАМ. • ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: КОГО И ПОЧЕМУ ВОЛНУЕТ ДАННАЯ СИТУАЦИЯ, ИМЕЕТСЯ ЛИ ОПЫТ РЕШЕНИЯ АНАЛОГИЧНЫХ ПРОБЛЕМ НА ДРУГИХ ТЕРРИТОРИЯХ • ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ: ПОЧЕМУ ВАЖНО РЕШИТЬ ДАННУЮ ПРОБЛЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС. Описание проблемы помогает лучше понять саму проблему и найти оптимальный вариант ее решения

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ: ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • РЕЗУЛЬТАТ – ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ БЕЗ ПРОБЛЕМЫ • РЕЗУЛЬТАТ – КРИТЕРИИ ОБРАЗА БУДУЩЕГО, В КОТОРОМ ДАННАЯ ПРОБЛЕМА РЕШЕНА • РЕЗУЛЬТАТ – ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • РЕЗУЛЬТАТ – КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПО ИТОГАМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Результат реализации проекта – решение проблемы

3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ: КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ • КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ (В КОНКРЕТНЫХ ЧИСЛАХ): - СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК/УЧРЕЖДЕНИЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ ЧТО ПОЛУЧАТ (В ТОМ ЧИСЛЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (НАПРИМЕР, ЧАСТОТА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ, СЕМИНАРОВ, КОНСУЛЬТАЦИЙ)) - КАКОВ БУДЕТ ОБЪЁМ ПРОДЕЛАННЫХ РАБОТ И/ИЛИ ОКАЗАННЫХ УСЛУГ (КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ, ПРОЕКТОВ, МЕРОПРИЯТИЙ, КУРСОВ И ПАРТНЕРОВ), - СКОЛЬКО БУДЕТ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ УСЛУГ, АТРИБУТОВ ПРОЕКТА (КОЛИЧЕСТВО КЛИЕНТОВ И/ИЛИ УЧАСТНИКОВ, ПОЛУЧИВШИХ УСЛУГИ/ПРИНЯВШИХ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ). • КАЧЕСТВЕННЫЕ (ОПИСАНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ): - МЫ МОЖЕМ ОЦЕНИВАТЬ: УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КЛИЕНТОВ ПОЛУЧЕННЫМИ УСЛУГАМИ; ДОСТИЖЕНИЯ КЛИЕНТОВ, ИЗМЕНЕНИЯ В ИХ ЖИЗНИ. - МЫ МОЖЕМ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ОБЩЕСТВО, А ИМЕННО: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, УЛУЧШЕНИЕ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ЖИЗНИ. - МЫ МОЖЕМ УКАЗАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ, А ИМЕННО НА: РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА/ОБЪЕМОВ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ; ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ УСЛУГ; РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. Важно отличать благополучателей проекта (целевые группы) и стейкхолдеров (заинтересованные стороны)!

4. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ • ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ЭТО УТВЕРЖДЕНИЕ, ВОПЛОЩАЮЩЕЕ В СЕБЕ ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРОГО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ДОСТИЧЬ. • ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – ГЛАВНЫЙ ИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. • ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ: ПРАВИЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЦЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ - КОНКРЕТНОЙ, - ИЗМЕРИМОЙ, - ДОСТИЖИМОЙ, - ЗНАЧИМОЙ, - СООТНОСИМОЙ С КОНКРЕТНЫМ СРОКОМ. Цель проекта – решение проблемы, поставленной в начале проекта

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ • ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ЭТО КОНКРЕТИЗИРОВАННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ. • ЗАДАЧИ ПРОЕКТА – ОПИСЫВАЮТ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ. • КАЖДАЯ КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА ПРОЕКТА ДОЛЖНА ПОДРАЗУМЕВАТЬ КОНКРЕТНЫЙ КОНЕЧНЫЙ ДОСТИЖИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. • В ЗАДАЧАХ ДОЛЖНЫ СОДЕРЖАТЬСЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ О СТЕПЕНИ ПОЛЕЗНОСТИ ПРОЕКТА. • ВАЖНО СОБЛЮДАТЬ ПРЯМУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ: ПРОБЛЕМА, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ. ДОЛЖНА БЫТЬ ЛОГИЧНОСТЬ В ОБРАТНОМ НАПРАВЛЕНИИ: ЕСЛИ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИБЛИЗИТЕСЬ ЛИ ВЫ К ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ? ЕСЛИ ЦЕЛЬ БУДЕТ ДОСТИГНУТА, РЕШИТСЯ ЛИ ЗАЯВЛЕННАЯ В ПРОЕКТЕ ПРОБЛЕМА? Решаемые задачи должны соответствовать реальным возможностям изменения ситуации с учетом выбранных подходов и используемых ресурсов.

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ: СПОСОБЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ИЗ ЭТОГО РАЗДЕЛА ДОЛЖНО СТАТЬ ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ, КАК ОНИ БУДУТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ, КОГДА И В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, КАКИЕ РЕСУРСЫ (ИСПОЛНИТЕЛИ, ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ И ДР. ) БУДУТ ПРИВЛЕЧЕНЫ. • ПОДОБРАТЬ И ОБОСНОВАТЬ МЕРОПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ БУДЕТ НЕОБХОДИМО РЕАЛИЗОВАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА; • ОБДУМАТЬ РОЛЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА, КОТОРЫЕ БУДУТ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, И ОЦЕНИТЬ ДОСТАТОЧНО ЛИ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ; • ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ ВАМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДУМАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ; • ХРОНОЛОГИЧЕСКИ ВЫСТРОИТЬ ВСЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛИТЬ, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕХ МЕРОПРИЯТИЙ И РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ. В данном разделе описывается, что будет происходить в рамках проекта, кто это будет делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована

6. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ: НАПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ, МЕХАНИЗМЫ, МЕРОПРИЯТИЯ • НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – КОМПЛЕКС МЕР ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ. • МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ НЕСТИ ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР И ПРИВЯЗАНЫ К КОНКРЕТНЫМ ВРЕМЕННЫМ РАМКАМ. • МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПИСАНЫ ПО ЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЕ: ЧТО ИМЕННО И КАКИМ ОБРАЗОМ БУДЕТ СДЕЛАНО => КАКИЕ РЕСУРСЫ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАНЫ => КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ ПОЛУЧЕН => КАКИМ ОБРАЗОМ РЕЗУЛЬТАТ МОЖНО БУДЕТ «ПОТРОГАТЬ» • МЕРОПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ СПОСОБСТВОВАТЬ РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ПРОЕКТА И ВЕСТИ К РЕЗУЛЬТАТУ ПРОЕКТА. • ВАШ ПОДХОД ДОЛЖЕН БЫТЬ РЕАЛИСТИЧНЫМ И НЕ ВКЛЮЧАТЬ ОГРОМНОГО НАБОРА ДЕЙСТВИЙ С НЕОПРЕДЕЛЕННЫМИ ПРОМЕЖУТОЧНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ. Реалистическая и хорошо контролируемая программа действий выглядит наиболее привлекательной.

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА: ОБЩИЙ РАСШИРЕННЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА № Задача проекта / Направление деятельности по решению задачи Мероприятие с кратким описанием Планируемый срок проведения мероприятия Ответственный за проведение мероприятия Ресурсное обеспечение мероприятия Результат реализации мероприятия Рекомендуется готовить максимально подробный план работы (даже если в заявке это не требуется) и использовать его для внутреннего контроля последовательности этапов и реалистичности их выполнения.

7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА: ОПИСАНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ № Мероприятие Планируемый срок Ресурсное обеспечение Результат реализации • Четко описывается последовательность мероприятий (этапов выполнения проекта); • Видна логика последовательности мероприятий (последующий этап опирается на результаты предыдущего); Календарный план – это календарь событий и мероприятий проекта.

8. СМЕТА РАСХОДОВ: РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА № Статья расходов Расчет Сумма (цена * количество) В том числе собственные средства В том числе запрашиваемые дополнительно средства привлекаемые средства • Имеется четкое понимание направлений и объемов финансирования, необходимого для реализации плана работы, со стороны руководителя проекта; • Бюджет соответствует плану деятельности по проекту; имеются комментарии, объясняющие, для выполнения каких работ необходимы конкретные статьи бюджета; • Видно, что заявитель не рассчитывает только на данный проект и у него есть иные источники финансирования. Смета/бюджет представляет собой реалистичную оценку всех затрат проекта.

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ: УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА • СТЕЙКХОЛДЕРЫ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОГО ПРОЕКТА • ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА – КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ/ОРГАНИЗАЦИЙ, НА ЧЬЮ ЖИЗНЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОГУТ БЫТЬ РАСПРОСТРАНЕНЫ МЕРОПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА • БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ – ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧИВШИЕ УСЛУГИ/РЕСУРСЫ В РАМКАХ ПРОЕКТА, • БЕНЕФИЦИАРИИ – ВЫГОДОПРИОБРЕТАТЕЛИ, НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ КОНЕЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА • КОМАНДА ПРОЕКТА – НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАТОРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРОЕКТУ Социальный проект предполагает распространение результатов в социуме и положительный социальный эффект

9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ: КОМАНДА ПРОЕКТА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ • Покажите опыт организации в управлении проектами и возможность успешно осуществить запланированную деятельность; • Предоставляйте убедительные доказательства того, что команда специалистов достаточно квалифицирована для выполнения проекта; • Определите, какие специалисты в Вашем проекте будут постоянными сотрудниками (персонал проекта), а кто будет привлекаться для выполнения разовых работ, оказания услуг и т. п. (привлеченные специалисты); • Расскажите о схеме управления проектом, структуру соподчинения и обязанности персонала и привлеченных специалистов. Кадровый состав команды проекта должен соответствовать масштабам реализуемых мероприятий проекта.

10. ПОСЛЕДЕЙСТВИЕ: ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ЛИНИИ • Как будет использоваться/модернизироваться: материально-техническая база, оборудование, созданные в рамках проекта объекты, инфраструктура после реализации проекта? • Эффект от реализации проекта в долгосрочной перспективе, • Возможности дальнейшего перехода проекта на самофинансирование, • Распространение опыта реализации проекта на другие территории. Если с завершением проекта прекращается работа, значит проект был ради проекта, а не ради результата.

ЦИЯ ИДЕИ ПРЕЗЕНТА ПРОЕКТА ИАЛЬНОГО СОЦ О ЧЕМ СТОИТ СКАЗАТЬ?

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА РЕЗУЛЬТАТЫ: МЕТОДЫ: РЕСУРСЫ: • — ЧЕГО МЫ ДОБИВАЕМСЯ, КАКОВЫ • — КАК ЭТО СЛЕДУЕТ СДЕЛАТЬ? • — КАКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ НАМ НУЖНЫ? НАШИ ЦЕЛИ? • — КАК НАМ ЭТОГО ДОСТИЧЬ? • — СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТСЯ ЛЮДЕЙ? • — ЧТО МЫ СТАРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ? • — КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ • — КАКОВА СТОИМОСТЬ • — КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ МЫ ХОТИМ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ? РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ? ДОСТИЧЬ? • — КАКОЙ НАИЛУЧШИЙ ИЗ ВОЗМОЖНЫХ? • — СКОЛЬКО НУЖНО ВРЕМЕНИ? • — КАКОВА ПРИОРИТЕТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ? • — КАКУЮ СИСТЕМУ ПРИБЛИЖЕНИЯ • — КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ И ОЦЕНКИ МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ? РЕСУРСЫ ПОНАДОБЯТСЯ? • — КАК БУДЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ «УСПЕХ» ? Презентация должна быть рационально обоснованной, эмоционально окрашенной и вкусно поданной.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! МАШИН ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ HTTPS: //VK. COM/MITYA_HOROSHEV HTTPS: //WWW. FACEBOOK. COM/MITYA. HOROSHEV 0055811@MAIL. RU +7 951 215 13 66