Что нужно знать о бизнес-планах Бизнес-план – это документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для того, чтобы оценить реальность реализации предлагаемой бизнес-идеи, ее потенциальную прибыльность и возможные риски
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения
Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана: 1. Инвестирование средств всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, а следовательно, способствует предотвращению ошибок и снижению риска. 2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования инвестиционных проектов. 3. Бизнес-план является рабочим инструментом, на его основе создается эффективная система управления предприятием. 4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т. е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.
Основное требование к бизнес-плану — его реальность
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Но при его разработке следует обратить внимание на следующие условия: n бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования; n должен быть разделен на главы (разделы). Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики; n необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как в нем может содержаться конфиденциальная информация.
Порядок работы над бизнеспланом Этапы работы над бизнес-планом: 1 этап Определение целей разработки бизнес-плана Основная цель – спланировать хозяйственную деятельность фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Могут быть и другие цели 2 этап Определение целевой аудитории бизнес-плана n Внутренние потребители – заинтересованные лица, которые либо вкладывают средства в реализацию проекта, либо являются участниками его реализации n Внешние потребители – заинтересованные лица, как правило, не участвующие в реализации бизнес-плана, но вкладывающие в него средства 3 этап Определение структуры бизнес-плана Строгого стандарта составления бизнес-планов не существует, есть только рекомендации
Порядок работы над бизнеспланом Разделы стандартных бизнес-планов: Резюме (краткое описание) 1. Описание продукта. 2. Анализ рынка 3. Организационный план 4. Производственный план 5. План маркетинга и план продаж 6. Инвестиционный план 7. Анализ рисков и чувствительности проекта 8. Финансовый план.
Порядок работы над бизнеспланом 4 этап Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана 5 этап Оформление бизнес-плана
Скачать презентацию Что нужно знать о бизнес-планах Бизнес-план это
Что нужно знать о бизнес-планах.ppt