Челябинский Государственный Университет МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛЫМ ФОНДОМ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (на примере реконструкции ветхоаварийного жилья в г. Сатка) Выпускная квалификационная работа Выполнил: студент группы ГМУЗ-401/12 Меньшиков С. А. Руководитель: Алферова Л. В. , канд. экон. наук 1
Объект: Муниципальный жилищный фонд в Саткинском муниципальном районе Предмет: деятельность администрации Саткинского муниципального района по управлению реконструкцией ветхо - аварийным жильем Цель: создание проекта совершенствования управления реконструкцией ветхо-аварийного жилья Задачи: Исследование способов решения проблемы ветхо-аварийного жилья Изучение отечественного и зарубежного опыта организации реконструкции Анализ управления реконструкцией ветхо-аварийного жилья в Саткинском муниципальном районе Разработка комплекса мероприятий, совершенствующих управление реконструкцией ветхо-аварийного жилья Актуальность: Реконструкция существующего жилищного фонда позволит ускоренными темпами решить глобальный вопрос с ветхо-аварийным жильем 2.
Масштабы роста ветхого и аварийного жилья в РФ. 3
Статистика по ветхо-аварийному жилью в Саткинском муниципальном районе Динамика количества домов подлежащих сносу на территории Саткинского муниципального района Общая площадь ветхоаварийного жилья на территории Саткинского муниципального района 4
Методы реконструкции зданий 5
Анализ деятельности Администрации Саткинского муниципального района Муниципальные целевые программы, реализуемые Управлением строительства и архитектуры «Капитально е строительств о в Саткинском муниципальн ом районе на 20142017 гг» «Реализация национального проекта «Доступное и комфортное жильёгражданам России» на 2015 -2020 г. г. » «Программа природоохранных мероприятий оздоровления экологической обстановки в Саткинском муниципальном районе на 2015 -2020 гг. » «Мероприяти я по переселению граждан из жилищного фонда, признанного непригодным для проживания» на 2013 -2018 гг «Подготовк а земельных участков для освоения в целях жилищного строительства на 20152020 гг» 6
Анализ деятельности Администрации Саткинского муниципального района Результат введенных в действие площадей, приходящихся в среднем на одного жителя Необходимое количество жилых квартир (индивидуальных жилых домов), в расчете на 1000 человек населения, ед. 7
Проблемы в управлении реконструкции ветхоаварийно жилья в Саткинском муниципальном районе Проблемы с земельными участками Проблемы с градостроительной политикой Полное отсутствие практики реконструкции ветхого жилья Отсутствие практики частно государственного партнерства в жилищном строительстве района 8
Предложения по совершенствованию управления реконструкцией ветхо-аварийного жилья в Саткинском муниципальном районе - создание районной комиссии для проведения обследования существующего жилого фонда на предмет возможной надстройки мансардных этажей; - разработать проект реконструкции кварталов с увеличением жилой площади; - получить согласие собственников квартир на проведение капитального ремонта и возведения мансардного этажа. 9
Создание координационного совета во главе с Управлением городского хозяйства Управление архитектуры и строительства Управление имущественными и земельными отношениями Строительная организация (отбор производится на конкурсной основе) Управляющая жилищная компания 10
Проект по совершенствованию управления реконструкцией ветхого и аварийного жилья Этапы и сроки реализации проекта: 1. Подготовительные работы; 2. Земляные работы; 3. Реконструкция наружных инженерных сетей; 4. Возведение мансардных этажей; 5. Внутренние работы (сантехнические, электромонтажные и др. ); 7. Наружные отделочные работы; 8. Работы по благоустройству Начало строительства: 01. 07. 2016 г. Окончание строительства: 30. 12. 2016 г. Возможные финансовые и прочие риски при осуществлении проекта строительства: Инфляционные риски умеренные. Инвестиционные риски – невысокие. Существует острая необходимость в проведении капремонтов и возведении дополнительных квадратных метров жилья для ликвидации ветхоаварийного фонда. 11
Оценка эффективности предложенных рекомендаций Затраты на снос старых домов - 1491600 $ Затраты на переселение жильцов в новый микрорайон - 4309200 $ Затраты на сооружение инженерных сетей, коммуникаций и социальной инфраструктуры - 2154600 $. (50 % от стоимости строительства дома) Капитальные вложения на 1 кв. м общей площади на реконструкцию, 448, 4 $ общие затраты на 1 кв. м нового дома, построенного на месте сносимых с переселением жильцов в новый микрорайон - 658, 9 $ Условный (оценочный) экономический эффект на 1 кв. м общей площади в результате реконструкции домов без переселения жильцов в сравнении со строительством нового дома на месте сносимых домов с переселением жильцов в новый микрорайон принятых параметрах освоения 210, 5 $ 12
13
Скачать презентацию Челябинский Государственный Университет МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛЫМ ФОНДОМ И
Меньшиков.ppt