Скачать презентацию Частные и ситуационные принципы организации Частные принципы Скачать презентацию Частные и ситуационные принципы организации Частные принципы

17.Частные и ситуационные принципы организации.ppt

  • Количество слайдов: 12

Частные и ситуационные принципы организации. Частные и ситуационные принципы организации.

Частные принципы: l l l Применяемые в различных подсистемах общества. Применяемые в процессе различных Частные принципы: l l l Применяемые в различных подсистемах общества. Применяемые в процессе различных видов организационной деятельности. Управления фирмой, корпорацией.

Принципы организационного аудита: l l l Принцип выделения главного. Принцип соответствия. Принцип энциклопедичности. Принцип Принципы организационного аудита: l l l Принцип выделения главного. Принцип соответствия. Принцип энциклопедичности. Принцип полноты. Принцип системности. Принцип стандартизации. Принцип современного использования учётных данных. Принцип координации. Принцип эластичности. Принцип планирования. Принцип включения.

Ситуационный принцип: Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Ситуационный принцип: Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

Процессный подход Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа Процессный подход Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.

Процесс управления : l l Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Процесс управления : l l Планирование. Организация. Мотивация. Контроль.

Планирование. Функция предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны Планирование. Функция предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Организация. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы Организация. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации.

Мотивация. Задача функции, заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с Мотивация. Задача функции, заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей.

Аспекты управленческого контроля: l l l Установление стандартов. Измерение того, что было в действительности Аспекты управленческого контроля: l l l Установление стандартов. Измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

Литература: l «Теория организации: учебное пособие» В. Н. Парахина, «Москва» , 2009 год. Литература: l «Теория организации: учебное пособие» В. Н. Парахина, «Москва» , 2009 год.