ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: Современные технологии подбора и развития персонала в организации Студента 4 курса, группы Д 81 ЭП Сенькевича Андрея Сергеевича Руководитель Ст. преподаватель Гурская Наталья Валерьевна LOGO МИНСК 2012 Copyright © Wondershare Software

Актуальность темы Для того, чтобы достигнуть высоких результатов деятельности предприятия нужно, чтоб персонал организации, обладал знаниями, умениями и соответствующей квалификацией, необходимой для того, чтобы их усилия были результативными и эффективными, а следовательно вопрос подбора, набора и развития персонала в организации является всегда весьма острым и актуальным. Copyright © Wondershare Software

u. Объект исследования – ЧТПУП «Комплект. Монтаж. Проект» . Copyright © Wondershare Software

u Предмет исследования – процесс подбора и отбора персонала в ЧТПУП «Комплект. Монтаж. Проект»

u. Цель дипломной работы проанализировать процедуру отбора и подбора персонала в ЧТПУП «Комплект. Монтаж.

Задачи исследования n n n рассмотреть теоретические основы подбора и отбора персонала; дать общую характеристику деятельности предприятия; проанализировать процесс отбора и найма персонала на предприятии; n разработать рекомендации по улучшению отбора и подбора на предприятии. Copyright © Wondershare Software

ПРОБЛЕМЫ Copyright © Wondershare Software

1. Компания не работает с частными агентствами по подбору персонала или с государственными агентствами занятости. 2. Конкурс резюме проводит специалист по персоналу, основываясь на должностной инструкции и заявке на подбор специалиста. Copyright © Wondershare Software

3. Тестирование на профессиональную пригодность проходят не все. 4. Не разработаны положения и инструкции,

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1. Сотрудничество с кадровыми агентствами. 2. Качественное проведение отбора с применением различного рода анкетирования. 3. Проверка профессиональных знаний и навыков. 4. Выработка единого стандарта подбора, отбора и развития персонала. Copyright © Wondershare Software

Некоторые расчеты Copyright © Wondershare Software

В 2011 году было уволено 8 человек, т. е. потери рабочих дней составили: 8 * 12 = 96 дней. Следовательно, снижая текучесть кадров на 4% в год, обеспечивается снижение потери рабочих дней в количестве: 4 человека * 3, 05 = 12 дней. За счет этого увеличится объем выручки за услуги на сумму: 12 дней * 6400 млн. руб. /360 дней = 213330 тыс. руб. Тогда максимальные затраты, связанные с внедрением системы наставничества в ЧТПУП «Комплект. Монтаж. Проект» , составят за год: 400000 * 5 * 12 = 24000 тыс. рублей. Copyright © Wondershare Software

Соответственно прибыль предприятия возрастет на: 213000 – 24000 = 189 тыс. руб. Производительность труда составит: (6400+213000)/107 = 61000 тыс. руб. /чел. Таким образом, производительность труда увеличится на сумму: 61000 – 58000 = 3000 тыс. руб. /чел. Copyright © Wondershare Software

Таблица - Экономия затрат по набору персонала. Показатели 1. Затраты на оргнабор персонала 2. Коэффициент текучести кадров 3. Численность персонала Ед. изм. Тыс. руб чел. Величина показателя 2010 2011 75000 44600 0, 13 0, 16 64 75 Copyright © Wondershare Software Примечание – Источник: собственная разработка

ПОКАЗАТЕЛИ ЕД. ИЗМ ДО ПРОВЕДЕН ИЯ МЕРОПРИЯ ТИЯ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ ЧИСЛЕННОСТЬ АТТЕСТУЕМЫХ РАБОТНИКОВ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ОДНОГО РАБОТНИКА КОЛИЧЕСТВО РАБОТНИКОВ, ВХОДЯЩИХ В АТТЕСТАЦИОННУЮ КОМИССИЮ ЧЕЛ 41 41 ЧАС 0, 5 0, 32 ЧЕЛ 4 4 СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЧЛЕНА АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ РУБ 50000 Примечание – Источник: собственная разработка Copyright © Wondershare Software

Экономия рабочего времени: Эр. вр. = (0, 5 – 0, 32)*41 = 7, 38

Э = 5 х 3 х 1200 х ¾ - 3 х 900 = 270 тыс. рублей. Увеличение прибыли: ЭО = 2000 + 2500 + 270 = 4470 тыс. руб. Производительность труда : ∆Qпт = (260000 -257000) * 44 = 132000 тыс. рублей Copyright © Wondershare Software

ВЫВОД Из приведенного расчета за счет внедрения предложенных мероприятий годовая экономия, за счет повышения образовательного и профессионального уровня работников предприятия, составит 132000 тыс. рублей Copyright © Wondershare Software

ВЫВОДЫ: 1. Выработка единого стандарта подбора, то есть выявление ключевых признаков «подходящих» кандидатов для

2. Доведение стандарта подбора до руководителей, воспитание у начальников подразделений ответственности за принимаемые ими решения о приёме в подразделение того или иного сотрудника. Copyright © Wondershare Software

3. Качественное информирование принимаемых в организацию кандидатов, которое заключается в предоставлении кандидату максимально корректной,

4. Совершенствуя систему подбора кадров в ЧТПУП «Комплект. Монтаж. Проект» , необходимо разработать также мероприятия и по совершенствованию системы дальнейшей адаптации нового сотрудника. Copyright © Wondershare Software