ЧАСТЬ 1 Презентационный материал по курсу Инновационный менеджмент

ЧАСТЬ 1 Презентационный материал по курсу Инновационный менеджмент

Инновация, новшество, нововведение Инновационный менеджмент управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др. ) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Основная задача инновационного менеджмента управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т. е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Основные элементы инновационной среды

Новшество Нововведение Инновация

Новшество - определенная новизна, близко к понятию “изобретение”; конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства (может быть представлено в виде научной, технической или иной документации, т. е. в виде информации, описывающей технологические, организационные, управленческие и другие процессы и явления нематериального характера, если она способна эффективно повлиять на результаты материального производства)

Нововведение – --это процесс доведения изобретения или открытия до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект; -- процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня

Инновация, новшество, нововведение В соответствии с международными стандартами ИННОВАЦИЯ определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация, новшество, нововведение Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. На практике понятия «новшество» , «новация» , «нововведение» нередко отождествляются, хотя и между ними есть некоторые различия. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Следовательно, научно технические инновации должны: 1. Обладать новизной; 2. Удовлетворять рыночному спросу; 3. Приносить прибыль производителю.

Инновация, новшество, нововведение Австрийский ученый И. Шумпетер выделил пять типичных изменений: n использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; n внедрение продукции с новыми свойствами; n использование нового сырья; n изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; n появление новых рынков сбыта.

Классификация инноваций Новизна для рынка Новые для отрасли в мире; Глубина вносимых изменений Радикальные (базовые); новые для отрасли в стране; Улучшающие; новые для данного предприятия Модификационные (частные) или группы предприятий. Сфера деятельности предприятия Технологические; Производственные; Экономические; Торговые; Социальные; В области управления В промышленности различаются два типа технологических инноваций — продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означа ют новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия

Классификация инноваций Не относятся к технологическим инновациям в промышленности следующие изменения: 1. Эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т. п. ) 2. Незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное ис полнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов 3. Расширение номенклатуры продукции за счет ввода в производство не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже достаточно известных на рынке сбыта видов продукции

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Инновации присущи в равной мере все три свойства: 1. Научно техническая новизна; 2. Производственная применимость; 3. Коммерческая реализуемость.

Инновационный процесс 1. Простой внутриорганизационный (натуральный). Предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. 2. Простой межорганизационный (товарный). Новшество выступает как предмет купли продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. 3. Расширенный. Проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Инновационный процесс

Инновационный процесс Диффузия инновации — процесс, посредством которого ново введение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п. , являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия — это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики.

Инновационный процесс Новаторы Генераторы научно технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений Ранние реципиенты Предприниматели, пер выми освоившие новшество, которые стремятся к получению до полнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Раннее большинство Фирмы, первые внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль Отстающие фирмы Сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Организационные структуры инновационного менеджмента 1. Научная организация 2. Рисковый (венчурный) бизнес 3. Эксплеренты 4. Фирмы-патиенты 5. Фирмы-виоленты 6. Фирмы-коммутанты

Организационные структуры инновационного менеджмента 1. Научная организация Организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Организационные структуры инновационного менеджмента 2. Рисковый (венчурный) бизнес Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190 200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного двух видов новой продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.

Организационные структуры инновационного менеджмента 2. Рисковый (венчурный) бизнес Силико новая доли на (Кре мниевая доли на, англ. Silicon Valley) — регион в штате Калифорния (США), отличающийся большой плотностью высокотехнологичных компаний, связанных с производством компьютеров и их составляющих, особенно микропроцессоров, а также программного обеспечения, устройств мобильной связи, биотехнологии и т. п. Возникновение и развитие этого технологического центра связано с сосредоточением ведущих университетов, крупных городов на расстоянии менее часа езды, источников финансирования новых компаний, а также климатом средиземноморского типа. Adobe Systems Apple Inc. Google Hewlett Packard Intel Xerox

Организационные структуры инновационного менеджмента 3. Эксплеренты Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок. Фирмы эксплеренты получили название "пионерских". Они работают в "окрестностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Венчурные фирмы и фирмы эксплеренты создали условия для научно технических сдвигов в современной западной экономике. Фирмы эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам. Перед фирмой эксплерентом возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Промедление с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя

Организационные структуры инновационного менеджмента 4. Патиенты Работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т. п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Организационные структуры инновационного менеджмента 5. Виоленты фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования. Как и фирмы патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм.

Организационные структуры инновационного менеджмента 5. Коммутанты Занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно национальных потребностей. Фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами» . Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

Этапы научно-технического прогресса и типы фирм играющих на них решающую роль

Организационные структуры инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента

Инновационная стратегия Наступательная Оборонительная Имитационная характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами лидерами.

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия Стабильная величина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно технической политики фирмы

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия

Технопарковые структуры Технопарк Самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции. Основные задачи создания технопарков: üпревращение знаний и изобретений в технологии; üпревращение технологий в коммерческий продукт üпередача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; üформирование и рыночное становление наукоемких организаций; üподдержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарковые структуры Технопарк (на примере ИП «Идея» ) Технопарк является одним их крупнейших в Европе по занимаемым площадям (30 тыс. м 2 на 2 га земли в центре г. Казани). http: //www. tpidea. ru/ Инфраструктура Технопарка включает в себя три основных блока: Инновационный бизнес-инкубатор – офисные помещения для инновационных проектов на ранней стадии развития (2 500 м 2); Инновационно-технологический центр – офисные помещения для молодых инновационных компаний (14 200 м 2); Бизнес-парк – офисные помещения для сервисных компаний и компаний на стадии расширения (4 корпуса общей площадью 10 300 м 2).

Технопарковые структуры Бизнес инкубатор В Бизнес инкубаторе проекты проходят путь от идеи до опытного образца. Функции бизнес-инкубатора 1. Обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, офисными услугами, профессиональными консультациями, опытно экспериментиальным оборудованием 2. Содействие разработчикам в: · подготовке бизнес планов коммерциализации идей · проведении научно исследовательских и опытно конструкторских работ · создании опытных образцов · средств на проведение работ по проектам · участии на выставках, конференциях, семинарах, презентациях 3. Обеспечение правовой защиты разработок 4. Бизнес инкубатор технопарка предоставляет проектантам оборудованное рабочее место, телефон, оргтехнику, выход в Интернет, услуги по делопроизводству, секретарские и иные услуги. http: //www. tpidea. ru/

Технопарковые структуры Бизнес инкубатор http: //www. tpidea. ru/

Технопарковые структуры Инновационно-технологический центр Инновационно технологический центр предназначен для размещения компаний (юридических лиц) стадии «Start up» на условиях льготной аренды в течение 3 х лет с прогрессивной арендной ставкой Условия аренды Характеристика помещений и условия размещения 1. Площадь предоставляемых помещений от 70 м 2 2. Возможность проезда и разгрузки длинномерных транспортных средств 3. Лифты (грузовой и пассажирский) 4. Круглосуточная охрана, внунтридворовая стоянка 5. Каждое рабочее место в офисных помещениях бизнес инкубатора обеспечивается: Оргтехникой и мебелью Компьютером, принтером, факсом Телефоном с выходом на городскую и международную связь Доступом в Интернет по оптико волоконному каналу http: //www. tpidea. ru/ Срок деятельности субъекта малого предпринимательства с момента государственной регистрации до момента подачи заявки на участие в конкурсе не должен превышать один год Срок аренды – до 3 лет Арендная ставка: В первый год аренды – 40% от рыночной ставки арендной платы Во второй год аренды – 60% от рыночной ставки арендной платы В третий год аренды 100% от рыночной ставки арендной платы

Технопарковые структуры Бизнес-парк Бизнес парк представляет собой бизнес центр класса В+, большой комплекс, объединяющий офисные, торговые и складские помещения. Преимущества для арендаторов • Офисный комплекс класса В+ – лучшее офисное здание в Казани • Центральное кондиционирование • Наземная парковка – 270 мест • Профессиональное управление – RK Development • Офисные помещения предлагаются в состоянии «под чистовую отделку» • Столовая, ресторан, банк Условия аренды • Срок аренды — до 3 лет с возможностью продления • Арендная ставка: 600 900 руб. за кв. м. в месяц • Операционные расходы: включены в арендную плату • Наземная парковка: 2000 руб. за место в месяц • Условия платежей: поквартально с предоплатой http: //www. tpidea. ru/

Технопарковые структуры Технополис представляет собой целостную научно производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально экономических проблем города. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами. http: //www. tpidea. ru/