Скачать презентацию Chapter 12 Independent Demand Inventory Management Operations Скачать презентацию Chapter 12 Independent Demand Inventory Management Operations

11 апта-1.ppt

  • Количество слайдов: 31

Chapter 12 – Independent Demand Inventory Management Operations Management by R. Dan Reid & Chapter 12 – Independent Demand Inventory Management Operations Management by R. Dan Reid & Nada R. Sanders 4 th Edition © Wiley 2010 1

Лекция бастамастан бұрын Емтиханға дайындық стратегиясы: n Осы шақта өмір сүру – Mindfulness Лекцияны Лекция бастамастан бұрын Емтиханға дайындық стратегиясы: n Осы шақта өмір сүру – Mindfulness Лекцияны тыңдауға дәл қазіргі сәттен артық уақыт жоқ! n Қайталау – білімнің негізі. Өткен апта лекцияларын демалыс күндері қайталау n © Wiley 2010 2

Бүгінгі күннің цитаталары n n Өзіңе сен! Сенің ішіңде барлық мәселелер мен қиындықтан артық Бүгінгі күннің цитаталары n n Өзіңе сен! Сенің ішіңде барлық мәселелер мен қиындықтан артық биік зат бар! - К. Лэрсон Барлық саланың эксперті өткендегі бір күні жай ғана бастаушы болған © Wiley 2010 3

Не үйренеміз? n n n Қойманың қолдану мақсатары мен түрлері Қойма менеджментінің негізгі мақсаттары Не үйренеміз? n n n Қойманың қолдану мақсатары мен түрлері Қойма менеджментінің негізгі мақсаттары Қойманың тиімділігін бағалау өлшемдері Қоймаға байланысты шығындар ABC қойманы бақылау талдауы Қоймадағы инвентаризация © Wiley 2010 4

Не үйренеміз? n n n Тапсырыс беру көлемі Қоймаға байланысты шығындарды есептеу Қауіпсіздік қоры Не үйренеміз? n n n Тапсырыс беру көлемі Қоймаға байланысты шығындарды есептеу Қауіпсіздік қоры © Wiley 2010 5

Қойманың түрлері n n Шикізаттар – соңғы өнімді өндіруде қолданылатын аралық тауарлар Жасалу үстіндегі Қойманың түрлері n n Шикізаттар – соңғы өнімді өндіруде қолданылатын аралық тауарлар Жасалу үстіндегі тауарлар – заводтағы әлі толықтай жасалып біткен тауарлар Дайын өнім – тұтынушыға сатылатын өнімдер Дистрибюциялық қойма – дистрибюциялық жүйедегі дайын өнімдер © Wiley 2010 6

Қойманың түрлері © Wiley 2010 7 Қойманың түрлері © Wiley 2010 7

Компаниялардың қойманы қолдануы 1. 2. 3. 4. 5. 6. Күтілімдер немесе маусымдық қойма Қауіпсіздік Компаниялардың қойманы қолдануы 1. 2. 3. 4. 5. 6. Күтілімдер немесе маусымдық қойма Қауіпсіздік қоры: сұраныстың кенеттен өзгеруінен сақтану Циклдік қор: өнімнің көлеміне байланысты жеңілдіктерді қолдану Транспортацияға байланысты қойма Күтілетін сыртқы оқиғаларға байланысты алдын алу Жөндеу жұмыстары мен операциялық қажеттілікке байланысты қоймалар © Wiley 2010 8

Қойма менеджментінің мақсаты Тұтынушыларға көрсетілетін қызмет деңгейі n Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың пайыздық үлесі Қойма менеджментінің мақсаты Тұтынушыларға көрсетілетін қызмет деңгейі n Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың пайыздық үлесі n Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың теңгемен құны n Тауардың дефицитіне байланысты кешіккен уақыт көлемі © Wiley 2010 9

Жалғасы Шығын бойынша тиімділік: n n n Өндіріс ағыны қалыпты жүру үшін қор сақтау Жалғасы Шығын бойынша тиімділік: n n n Өндіріс ағыны қалыпты жүру үшін қор сақтау Кең өндіріс көлемі және көлем бойынша жеңілдіктер Қойма инвестициясы n n Қойма айналымы Апта, күндер және сағат бойынша жеткізу потенциалы © Wiley 2010 10

Тұтынушыға қызмет көрсету мысалдары n n Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың пайыздық үлесі Егер тапсырыстар Тұтынушыға қызмет көрсету мысалдары n n Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың пайыздық үлесі Егер тапсырыстар біріне ұқсас болса қолданылуы оңай. Егер компания барлық әкелетін пайданың 50% -н , бірақ тапсырыстың тек 5% -н ғана құраса толық картинканы көре алмаймыз. Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың теңгемен құны © Wiley 2010 11

Қойманы бағалауға байланысты есеп: А компаниясы $10, 000 -ға тауар сатты. Қоймадағы тауардың орташа Қойманы бағалауға байланысты есеп: А компаниясы $10, 000 -ға тауар сатты. Қоймадағы тауардың орташа құны $384, 615. Қойманың айналымы мен тауарды жеткізу потенциалын апта/ күн бойынша есептеңіз. n Қойма айналымы: n Жекізу потенциалы: © Wiley 2010 12

Қоймаға байланысты шығындар Тауардың бағасы Тауарды сатып алуға кеткен шығын+сатып алуға байланысты шығындар Сақтау Қоймаға байланысты шығындар Тауардың бағасы Тауарды сатып алуға кеткен шығын+сатып алуға байланысты шығындар Сақтау шығыны Қоймада сақтауға байланысты туындайтын шығындар Капитал шығыны Капитал шығындар және мүмкіндіктер шығыны © Wiley 2010 13

Қоймаға байланысты шығындар Тапсырыс шығыны Дефицит шығыны Тәуекел шығыны Сақтау шығыны Әрбір тапсырыс берілген Қоймаға байланысты шығындар Тапсырыс шығыны Дефицит шығыны Тәуекел шығыны Сақтау шығыны Әрбір тапсырыс берілген сайын орын алатын тұрақты шығын Жіберіліп алынған сатылымдар Ақаулықтар, жарамдылы уақытының өтуі, сақтандыру, салық Сақтау орнына, жұмысшыларға, құралдарға кеткен шығындар © Wiley 2010 14

Тапсырыс көлемін анықтау Лотқа лот Тек керегін ғана тапсырыс беру Тұрақты мөлшер Әр периодтта Тапсырыс көлемін анықтау Лотқа лот Тек керегін ғана тапсырыс беру Тұрақты мөлшер Әр периодтта тұрақты тапсырыс беру Мин-макс жүйесі Қоймадағы тауар көлемі белгілі бір деңгейден төмен болғанда автоматты түрде тапсырыс беру © Wiley 2010 15

ABC Қойма талдауы ABC классификациясы қоймдағы тауарларға бақылау орнату мақсатында қолданылады. Парето талдауы жылдық ABC Қойма талдауы ABC классификациясы қоймдағы тауарларға бақылау орнату мақсатында қолданылады. Парето талдауы жылдық сатылымы мен қолданылуы бойынша тауарларды сегменттерге бөлу A тауарлары – қоймадағы тауарлардың 20%-н, алайда барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 80% -н құрайтын тауарлардың сегменті. n B тауарлары – әдетте қоймадағы тауарлардың 30%-н құрайтын, барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 15% -н құрайтын тауарлардың сегменті. n C тауарлары – әдетте қоймадағы тауарлардың 50%-н құрайтын, алайда барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 5% -н құрайтын тауарлардың сегменті. © Wiley 2010 16

Control question Осы шақта өмір сүріп отырсыз ба? Ұмытпадыңыз ба? © Wiley 2010 17 Control question Осы шақта өмір сүріп отырсыз ба? Ұмытпадыңыз ба? © Wiley 2010 17

А компаниясы өзінің қоймасының тиімділігін арттыру үшін ABC талдауын жүргізбекші. Әр тауардың бағасы мен А компаниясы өзінің қоймасының тиімділігін арттыру үшін ABC талдауын жүргізбекші. Әр тауардың бағасы мен қолданылуы төменде көрсетілген © Wiley 2010 18

(A) Әр тауардың жылдық құнын есептеңіз © Wiley 2010 19 (A) Әр тауардың жылдық құнын есептеңіз © Wiley 2010 19

B) Қолданылуы бойынша кему ретімен орналастырыңыз. (C) Әр тауардың пайыздық үлесін және кумулятивтік пайыздық B) Қолданылуы бойынша кему ретімен орналастырыңыз. (C) Әр тауардың пайыздық үлесін және кумулятивтік пайыздық үлесін есептеңіз. (D) Тауарларды топқа бөліңіз © Wiley 2010 20

ABC классификациясын график арқылы көрсету n n n A тауарлары (106 және 110) барлық ABC классификациясын график арқылы көрсету n n n A тауарлары (106 және 110) барлық құнның 60. 5%-н және тауарлардың 13. 3%-н құрайды. B тауарлары (115, 105, 111, және 104) құнның 25%-н және тауарлардың 26. 7%-н құрайды. C тауарлары құнның 14. 5%-н және барлық тауарлардың 60%-н құрайды. © Wiley 2010 21

Қоймадағы санақ n Қоймадағы тауарлардың қате есептелуінен n n n Сатылымға кері әсер етуі Қоймадағы санақ n Қоймадағы тауарлардың қате есептелуінен n n n Сатылымға кері әсер етуі Операциялық жүйедегі ақаулар Тұтынушыға төмен қызмет Тиімділіктің азаюы Жоспарлардың қателігі © Wiley 2010 22

Қоймадағы тауарлардың саны Жазбалардың дәлдігін тексеру үшін екі әдіс қолданылады: n Жылдық инвентаризация – Қоймадағы тауарлардың саны Жазбалардың дәлдігін тексеру үшін екі әдіс қолданылады: n Жылдық инвентаризация – әр жыл сайын бір уақытта жүргізілетін санақ n Аралық инвентаризация -тауар санының дәлдігін уақыт өте тексеріп тұру © Wiley 2010 23

Тапсырыстың көлемін математикалық әдіспен есептеу n Экономикалық тапсырыс көлемі(EOQ) n n Экономикалық өндіріс көлемі Тапсырыстың көлемін математикалық әдіспен есептеу n Экономикалық тапсырыс көлемі(EOQ) n n Экономикалық өндіріс көлемі (EPQ) n n Тапсырыстың көлемі мен тапсырыс уақытын анықтаудың оптимизациялық моделі Тауардың жеткізілуі Өнім саны жеңілдік моделі n EOQ моделіне көп мөлшерде тауар алынған кезде берілетін жеңілдіктер қосылған. © Wiley 2010 24

EOQ шарттары n Сұраныс белгілі және тұрақты – қауіпсіздік қоры қажет емес n Көп EOQ шарттары n Сұраныс белгілі және тұрақты – қауіпсіздік қоры қажет емес n Көп мөлшерге байланысты жеңілдік жоқ n Тапсырыс беру шығыны тұрақты n Барлық сұраныс қанағаттандырылады. © Wiley 2010 25

EOQ моделіндегі жалпы шығын Жалпы шығын= жылдық тапсырыс беру шығыны +жылдық сақтау шығыны © EOQ моделіндегі жалпы шығын Жалпы шығын= жылдық тапсырыс беру шығыны +жылдық сақтау шығыны © Wiley 2010 26

Компьютер компаниясының жылдық сұранысы 10, 000. Әрбір тауарды сақтау шығыны $6, ал тапсырыс шығыны Компьютер компаниясының жылдық сұранысы 10, 000. Әрбір тауарды сақтау шығыны $6, ал тапсырыс шығыны (S) $75. Тапсырысты алу уақыты 5 күн. Жалпы шығынды (TC) және қайта тапсырыс беру нүктесін (R) табыңыз. n EOQ (Q) n Қайта тапсырыс беру уақыты (R) n Жалпы қойма шығыны (TC) © Wiley 2010 27

Экономикалық өндірісі көлемі (EPQ) © Wiley 2010 28 Экономикалық өндірісі көлемі (EPQ) © Wiley 2010 28

EPQ есептеу n Жалпы шығын n Макс қойма: n n n d=бір күнгі сұраныс EPQ есептеу n Жалпы шығын n Макс қойма: n n n d=бір күнгі сұраныс p=бір күнгі өндіріс EPQ есептеу © Wiley 2010 29

EPQ Problem: P компаниясы аптасына 250 000 кг өнім шығарады. Сұраныс аптасына 100 000 EPQ Problem: P компаниясы аптасына 250 000 кг өнім шығарады. Сұраныс аптасына 100 000 кг. Олар жылына 50 апта жұмыс істейді. Орнату құны $200 және әр қапты сақтау құны $0. 55. EPQ-ді есептеңіз. EPQ –ді қолданғандағы жалпы шығынды есептеңіз. Максимум қойма көлемін табыңыз. © Wiley 2010 30

EPQ мысал © Wiley 2010 31 EPQ мысал © Wiley 2010 31