Центр помощи гражданам с ограниченными возможностями С —

Центр помощи гражданам с ограниченными возможностями С - сильные А - активные М - мужественные И - инвалиды Команда «Полярники»

Основной вид деятельности Центра: • производство текстильных изделий; • торговля оптовая и розничная текстильными изделиями. Дополнительные виды деятельности: • предоставление социальных услуг без обеспечения проживания; • деятельность зрелищноразвлекательная прочая.

Швейное производство и дальнейшая реализация продукции позволит обеспечить: üзанятость инвалидов; ü получение инвалидами трудового дохода; ü улучшение психологического состояния; ü адаптацию инвалидов в обществе

Предоставление социальных услуг и организация досуга позволит: ü избавиться от чувства одиночества; ü почувствовать себя нужным; ü развивать свои таланты; üпринимать участие в различных мероприятиях

На территории ЗАТО Александровск существуют общества инвалидов, но нет организации, нацеленной на предоставление инвалидам возможности развиваться как в трудовой, так и в социальной сфере … ведь, если хочешь помочь голодному, нужно дать ему не рыбу, а сеть Библейская мудрость

Продуктами Центра будут являться v Текстильная продукция (постельные принадлежности, полотенца, салфетки и т. д. ); v Услуги по присмотру и уходу за инвалидами 1, 2 группы, не способных к самообслуживанию, а также одиноких инвалидов; v Организация досуга, развлекательных мероприятий для инвалидов.

SWOT-анализ рынка Сильные стороны: • наличие трудовых ресурсов, мотивированных на результат; • наличие стратегии продвижения продукта; • наличие приоритетов для участия в государственных закупках; • наличие сильных партнеров; • экономия на взносах за работников. Слабые стороны: • наличие у работников различных ограничений к труду; • отсутствие материально-технической базы и опыта работы. Возможности: • расширение рынка сбыта продукции; • участие в получение государственных грантов на организацию рабочих мест; • привлечение спонсоров; • Получение нежилого помещения в безвозмездное пользование (отсутствие арендных платежей). Угрозы: • превышение издержек производства над полученной прибылью; • удорожание сырья и материалов; • «проигрыши» на торговых электронных площадках (аукционы, запросы котировок)

Потребителями производимой продукции будут: ü медицинские учреждения; ü дошкольные образовательные учреждения; ü организации общественного питания; üпрочие организации, занимающиеся розничной торговлей.

Ключевые партнеры Центра: ü Администрация ЗАТО Александровск; üТерриториальные отделения общества инвалидов; üЦентр занятости населения; ü Органы социальной защиты населения; üРегиональные государственные структуры

Конкуренты ü Предприятия розничной торговли; ü АО «Мурманский швейный комбинат» ü Компании-производители на всей территории Российской Федерации.

Ценовая политика В связи с возможностью получения нежилого помещения в безвозмездное пользование, применением специальных ставок по уплате страховых взносов и, как следствие, имеющейся возможностью экономии на издержках Минимально возможная цена за единицу товара будет складываться исходя из затрат на сырье, материалы, транспортных расходов и накладных затрат и амортизации оборудования и увеличиваться на сумму заработной платы сотрудников с учетом нормирования труда. В цену товара будет включаться процент прибыли. Прибыль от продаж будет аккумулироваться и расходоваться на нужды, связанные с оказанием социальных услуг инвалидам и организацию досуга.

Продвижение продукта ü участие в электронных торгах на площадке государственных закупок; üУчастие в ярмарках, выставках-продажах, организуемых сообществами предпринимателей, Комитетами и Министерствами, в частности в ежегодных ярмарках мастеров, проводимых службой занятости региона; üИспользование ресурсов партнеров.

Организационная структура Центра Администрация: ü Руководитель; ü Специалист по закупкам (бухгалтер). Производственный цех: ü Прораб (заведующий цехом); ü Разнорабочие (портные, швеи); Социальный отдел: ü Специалист по работе с гражданами; ü Специалист-организатор.

Прибыльность проекта заключается в следующем: 1) Производимая продукция является предметом повседневного использования; 2) Перспективные потребители (медицинские и образовательные учреждения) обновляют продукцию текстильного производство с регулярностью, производя закупки такой продукции в больших количествах; 3) Законодательство РФ обязывает государственных и муниципальных заказчиков покупать продукцию у организаций инвалидов, а поскольку данный сегмент в нашем муниципальном образовании никем не заполнен, наш Центр имеет реальные шансы производить поставки продукции во все учреждения муниципалитета. 4) Центр не ставит перед собой целью получение прибыли в больших объемах. Главное, чтобы окупались издержки производства и аккумулировались средства на оказание социальных услуг.

Риски предпринимательской деятельности: ü При получении гранта на оборудование рабочих мест необходимо выполнять определенные условия, в случае нарушения условий договора, грант необходимо будет вернуть грантодателю – финансовые потери; üСуществует риски «проигрышей» на электронных торгах – отсутствие рынка сбыта; ü Возникновение производственного брака – финансовые потери; ü Выход из строя оборудования, возникновение необходимости произведения ремонта – финансовые и материальные потери.