ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Подготовила Подкорытова В Группа Э 3111

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Подготовила: Подкорытова В Группа Э 3111

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными Корпоративные цели усилиями всех сотрудников в заданный промежуток- это следствие и реальное времени воплощение миссии Цели предпринимательской деятельности касаются желаемого уровня прибыльности Функциональные цели это производные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение как корпоративных целей, так и целей предпринимательской деятельности

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ 1) Цели производительности (издержки на единицу продукции, материалоемкость, отдача с единицы мощностей, др. ) 2) Цели финансовых ресурсов (например, структура капитала, движение денег, размеры оборотного капитала) 3) НИР и ОКР (в том числе: сроки внедрения новой технологии, оборудования, продукта, затраты на НИР и ОКР, качество) 4) Человеческих ресурсов (квалификация, текучесть кадров, организационное знание) 5)Цели организационного потенциала (время проведения организационных изменений)

ЦЕЛИ "СТРАТЕГИЧЕСКОГО ТРЕУГОЛЬНИКА" - ЭТО ЦЕЛИ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ, ОТНОСИТЕЛЬНО КОТОРЫХ СТРОИТСЯ ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ ФИРМЫ Существуют три основные характеристики, которые определяют как саму цель, так и те усилия, которые требуются от работника по ее достижению: сложность, специфика и приемлемость Сложность цели отражает уровень профессионализма, необходимый для ее достижения. Чем выше квалификация работника, тем чаще он определяет свою деятельность как систему результатов, которую должен обеспечить Специфика цели отражает количественный результат, ее определенность. Специфика подразумевает соответствие процесса достижения цели должностным обязанностям исполнителя Приемлемость цели отражает степень восприятия работником цели, которая перед ним поставлена. Человек всегда оценивает те трудозатраты, которые ему необходимы для достижения цели, и то, что он получит в результате

БАЗОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ЦЕЛЕЙ: 1)нельзя определить цель без наличия достаточного количества достоверной информации об объекте; 2)нецелесообразно пользоваться только каким-либо одним способом определения целей, особенно если это стратегические цели 3)цель должна быть четко описана, и далее необходимо убедиться в том, что она правильно понята теми, кому ее предстоит выполнять; 4)цель должна быть конкретной и измеримой, т. е. иметь количественный показатель результата (например, объем реализации, количество новых клиентов, периодичность представления информации)

5)цель должна быть достижимой в заданный период времени. Исполнитель должен быть уверен в том, что сможет достичь результата, т. е. должны быть выделены ресурсы (административные, финансовые, трудовые) для достижения цели; 6)цели должны быть совместимыми во времени. Долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные долгосрочным; 7)цели не должны быть противоречивыми, как на уровне "стратегического треугольника", так и для различных подразделений. 8)цели должны быть гибкими, т. с. их следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с изменениями, происходящими во внешнем окружении фирмы; 9)для достижения каждой цели должен быть определен срок (неделя, месяц, год )

ОБЩЕПРИНЯТЫЙ ОРИЕНТИР ЛЮБОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стратегическая цель предпринимательской деятельности выражается в максимизации прибыли Наряду с прибылью к корпоративным целям относятся рост предприятия (или бизнеса), а также поддержание непрерывности деятельности. Достижение этих целей входит в противоречие с целью максимизации прибыльности, так как на развитие и рост требуется вложение денежных средств, и отдача (прибыльность) вложений может быть отложена на длительный период

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПОЗВОЛЯЮТ КОМПАНИИ ЗАРАНЕЕ СОЗДАТЬ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ, ПРОИЗВЕСТИ НЕОБХОДИМЫЕ РАЗРАБОТКИ И ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К ВОЗМОЖНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ Стратегические цели становятся определенным предвидением тех изменений, которые могут произойти во внешней среде. Тактические цели обычно являются продолжением существующих тенденций с учетом предполагаемых изменений. Оперативные цели служат основой для разработки конкретных показателей потребности предприятия в оборотных средствах,

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ