Цели и задачи менеджмента в инновационной организации

«Цели и задачи менеджмента в инновационной организации. Закономерности и принципы управления в инновационной сфере» Подготовил студент гр. МТМ-11 Шестаков К. В.

Теория организации — область научного знания об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как сложных динамических систем, имеющих цель. Предметом исследования теории организации являются общие, частные и специфические законы, тенденции, действующие в организационных системах, механизмы их проявления и использования. Основными функциями науки об организации сложных систем являются: обучающая, или познавательная, методологическая, рационально организующая и прогностическая.

Организационные теории Популяционно экологическая (эволюционная) Зависимости от ресурсов Марксистская Трансакционных издержек Рациональных случайностей

Популяционно-экологическая теория Данное направление предлагает перенести аналогии из сферы биологической эволюционной теории в область теории организации. Объект исследования составляют популяции организаций, которые, с одной стороны, характеризуются общей структурой, а с другой стороны, каждая из них обладает «компсами» , образующими базовый материал для эволюции. Представители популяционно экологической теории утверждают, что организация подстраивается под окружающую среду, в то время как последняя сама выбирает, каким организациям существовать дальше.

Теория зависимости от ресурсов Исходная посылка данной теории – организации не просто играют роль пассивного созерцателя внешних воздействий, а пытаются управлять внешней средой для достижения собственных выгод. При этом ни одна организация не способна создать все необходимые ей ресурсы (сырье, финансы и т. д. ). Более того, не каждый вид деятельности можно осуществить внутри организации, чтобы сделать ее самодостаточной. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылкам 1, 2 и 6 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Что такое теория организации? Какие функции у науки об организации? 2. Назовите организационные теории, характеризующие существование и сохранение организации в инновационной сфере. 3. Что утверждают представители популяционно экологической теории?

Цели – конечные состояния организации Цели – это конечные состояния системы, которое стремиться добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Цели организации делятся на 4 категории: • Миссия – основная общая цель организации; • Общие – цели (за исключением миссии), имеющие функциональную направленность; • Специфические – цели, которые разрабатываются по основным видам и направлениям деятельности в рамках общих целей; • Задача – это краткосрочная цель, строго ограниченная во времени и других ресурсах.

Характеристика целей организации ХАРАКТЕРИСТИКА МИССИЯ ОБЩИЕ ЦЕЛИ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ЗАДАЧИ 1. По уровням управления 1. Организация в целом Единая миссия на неопределенный Несколько целей на длительную срок перспективу 2. Функциональная область Единая общая цель или частичное достижение нескольких целей Несколько целей в средне и краткосрочном аспекте 3. Подразделение Одна или несколько целей, как правило краткосрочных Несколько задач для отдельных работников или групп 4. Работник или малая группа Одна или несколько взаимосвязанных задач 1. Горизонт определения цели Не определен Долгосрочный и среднесрочный Среднесрочный и краткосрочный Краткосрочный 2. Уровень обеспечения реализации Организация в целом Одна или несколько функциональных областей Одно или несколько подразделений Отдельный работник или малая группа 3. Количество устанавливаемых целей в определенный момент времени Одна для всей организации Одна для функциональной области Одна для подразделения или несколько для нескольких областей подразделений 4. Число уровней целей Один для всей организации Несколько для организации и один Несколько для функциональной Несколько для подразделения или для функциональной области и один для подразделения малой группы и один для конкретного работника 2. По элементам характеристики Одна для работника или несколько для малой группы Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 3 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Что такое цели организации? На какие категории они делятся? 2. Дайте характеристику целей организации по уровням управления. По элементам характеристики.

Менеджер. Роль и функции Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Роль менеджера в организации: • Роль по принятию решения; • Информационная роль; • Руководящая роль.

Функции менеджера: • обеспечивать выполнение организацией ее основного предназначения; • проектировать и устанавливать взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации; • разрабатывать стратегии поведения организации в изменяющемся окружении; • обеспечивать служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию; • менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением; • менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации; • менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылкам 4 и 5 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Кто такой менеджер? Какова его роль? 2. Перечислите не менее 4 функций менеджера.

Цели управления развитием инновационной организации через призму организационных теорий Наиболее часто целью управления развитием организации считают получение прибыли. Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития. Попробуем определить его цели через призму общепризнанных организационных теорий.

Теория зависимости от ресурсов 1. Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем разработку стратегии их рационального использования. 2. Развитие организации предполагает следующие варианты: • внутренний рост за счет собственных ресурсов; • слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов; • перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях; • прекращение неприоритетного направления, не обеспеченного ресурсами, посредством продажи акций и активов либо внутренней ликвидации – переориентации; • обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю на договорной основе, через продажу или выделение активов. Цель управления развитием состоит в организации внешних хозяйственных связей.

Популяционно-экологическая теория 1) Организация должна иметь такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды. Их формирование следует начинать не на стадии спада и отмирания, а при зарождении. 2) Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления. 3) Характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), вырабатываются сознательно, используя имеющийся позитивный опыт. Целью управления развитием любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 6 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Что наиболее часто считают целью управления развитием организации? 2. Какова цель управления развитием организации через призму: теории зависимости от ресурсов, популяционно экологической теории?

Общие законы и закономерности управления инновационной организацией Законы и закономерности образуют теоретический фундамент и способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному. Законы организации характеризуют всеобщие связи и отношения в социальной среде, выступают в роли катализатора общественного прогресса, усиливают свое влияние на деятельность организации с развитием общественных отношений.

Общие законы управления инновационной организацией Название закона Основная суть Закон самосохранения Необходимость сохранения системы как целостного образования, равновесного и устойчивого состояния Закон пропорциональности Необходимость определенного соотношения, соразмерности, соответствия и зависимости между элементами системы управления Закон композиции Необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели общего порядка Закон развития Необходимость развития как условия выживания социально экономической системы Закон синергии Необходимость такого развития системы управления, при котором достигается положительная синергия Закон информированности упорядоченности Необходимость установления порядка взаимодействия элементов внутри системы и взаимоотношений с внешней средой: форм, методов и средств передачи информации

Закономерности управления инновационной организацией единство системы управления (единство и взаимосвязь всех элементов системы управления для всех звеньев и ступеней) соотносительность (пропорциональность) производства и управления (управляемой и управляющей частей подсистем) оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 7 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Назовите не менее 3 основных законов управления и их основную суть. 2. Какие закономерности управления существуют?

Законы Мерфи. Закон Мерфи — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт. Законы Мерфи применимы и к менеджменту, например: «все, что может случиться, случится» . Это означает, что менеджер должен заранее предусмотреть все варианты возможных последствий принятoгo решения, продумать все детали, вплоть до мелочей, и рассмотреть как оптимистический сценарий развития событий; так и пессимистический. Эдвард Мерфи

Некоторые следствия закона Мерфи «Предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему» . • Если ты перестал управлять событиями, на которые можешь воздействовать, — тенденция к ухудшению не заставит себя долго ждать. Ты организовал бизнес, и кого бы ты ни нанимал — это твой бизнес, твоя идея. Если же ты от него отстранишься, все молниеносно пустят по ветру. «Все не так легко, как кажется» • Рождение новой идеи, как правило, всегда сопровождается мнимой очевидностью ее реализации. Достаточно только дать толчок — найти менеджера, добавить денег путем взятия кредита или раскрутить сайт в интернете. Однако стоит все провернуть — и оказывается, что ничего не работает. В своей эйфории мы упускаем что то самое важное. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылкам 8 и 9 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Сформулируйте закон Мерфи. 2. Какие следствия закона Мерфи Вы знаете?

Законы Паркинсона – предположения английского писателя Сирила Норткота Паркинсона , опубликованные им в книге того же названия. Первый закон Паркинсона Второй закон Паркинсона С. Н. Паркинсон • Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение. • Расходы стремятся сравняться с доходами. Третий закон Паркинсона • Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 10 во вкладке «Вложения» .

Механизм использования принципов и закономерностей управления Каждый закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм использования • набор правил и норм для реализующего механизма действия работника с указанием перечня его прав и ответственности Механизм действия • формирование зависимости выходных параметров от входных; определение допустимой инерционности, запаздывания и порога реагирования Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 7 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Сформулируйте один из законов Паркинсона. 2. Что такое механизм использования, механизм действия?

Модели управления персоналом в ведущих странах Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в его границах. Фирма рассматривается как закрытая система. При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства. Суть японской модели менеджмента и организации деятельности сводится к тому, что идеальная организация не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни какой либо формальной структуры вообще. Японский тип организации управления, являющийся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающий наибольшую гармоничность и мобильность организации, необходимую в современном динамичном мире. Общей чертой европейского управления персоналом можно назвать децентрализованность: каждое подразделение вольно проводить собственную политику в области управления, в то время как на уровне холдинга даются лишь общие рекомендации и установки. Для получения более подробной информации по этому разделу необходимо пройти по ссылке 11 во вкладке «Вложения» .

Контрольные вопросы 1. Какие модели управления существуют? 2. Кратко опишите одну из моделей управления.

Спасибо за внимание!!!