Цели и задачи Целью данной работы является разработка на основе анализа предметной области предложений по повышению эффективности управления запасами ООО «Альтор» . Для достижения цели были решены следующие задачи: - проанализирована закупка нефтепродуктов ООО «Альтор» за отчетные периоды 2007 -2009 гг. - рассмотрены возможные пути сокращения затрат; -сформирована задача оптимизации планирования закупок нефтепродуктов; -- разработаны алгоритм решения задачи и соответсвующие программное средство -Определен оптимальный размер закупок
Общество с ограниченной ответственностью «АЛЬТОР» ЗАКАЗ ДОСТАВКА НЕФТЕПРОДУКТА ХРАНЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Товарные группы ООО «Альтор» Дизельная товарная Бензиновая товарная группа Дизельное топливо(Дт) Бензин АИ-80(Аи-80) Печное топливо(Пч) Добавка высокооктановая метанольная ТУ(ДВМ) Газовый конденсат(ГК) Жидкие продукты пиролиза(Жпп) Керосин(К) Спиртово-эфирный концентрат(Сэ. К) Углеводородный растворитель(Ур) Бензин для промышленных целей(БПЦ) Бензин Газовый Стабильный(БГС)
Схема закупки нефтепродуктов ООО «Альтор» Подписывает приложение Оплата Заявка Приложение к договору на поставку Время поставки 5 -8 суток 1 ряд действий 2 ряд действий Поставщик Выставляет счет Отгрузка товара 3 ряд действий
А основе анализа деятельности ООО «Альтор» за 2007 -2009 гг. Классификация потребителей по спросу Группа А – спрос равномерный и объем поставки постоянный; Группа В – спрос случайный, а объем поставки постоянный; Группа С – спрос постоянный, а объем поставок случайный; Группа D – спрос случайный и объем поставок случайный. В силу незначительных отгрузок потребителям группы D, данная группа в дальнейшем не рассматривается.
Сэ. К Пч Ур БПЦ БГС К Пч ДВМ Жпп Жпп К ГК ГК ДВМ Характерис. Дт тика Дт Аи-80 Харак-теристика Таблица 1. 1. 5 – Детализация по спросу А спрос равномерный и объем Спрос группы А Товарная группа(тн/количество раз в месяц) поставки постоянный Таблица 1. 1. 6 – Детализация по спросу В V Товарная группа(тн/количество раз в год) БГС БПЦ Ур Сэ. К Пч К ГК Аи-80 Характеристика Дт Таблица 1. 1. 7 – Детализация по спросу С Потребители группы А Потребител t В ООО «Магитэл» и группы С объем Товарная группа(тн/количество раз в год) 4, 2 1, 7 ООО «Славяне» объем 16, 6255 - - -8 спрос случайный, а объем - -- - Спрос группы В сроки ООО «Транс-Ойл» объем 5, 8 поставки постоянный 2, 1 сроки 5± 2 9± 2 - -V сроки 5 6 - -- - - - ООО «Лига» объем 16, 6 -4, 2 - - -ООО «У Максима» объем 7 - -- - - - ООО «Тран- объе - 3 - 4 -- - - 33, 3 - -сроки 5± 2 м сроки 4, 2 -2, 1 - - -ООО «Эко-Стар» сервис» объем - -- - - - сроки. ООО «Ойл. Тат» сроки объем --3 -- 2 - 10 --8, 3 -2, 5 --- ? - -t ? - - -50 сроки - -6, 3 - 4± 2 -3± 1 -- - - 8± 5 ООО «Альтаир» ООО «Неф- объе - 3, 2 спрос случайный и объем - 8± 5 -33, 3 Спрос группы С объем 33, 3 -- 33, 3 ООО «Маг. Рос» сроки 5 2 - - -- 17 те. Ком» м объем -4 поставок случайный 8, 3 17 - - - V ООО «Платан» объем сроки -- 3± 1 сроки- 4, 2 ? 3, 6 - - -- -7± 3 -4± 2? 7± 3 -- -? сроки ООО «Нефте. Ком» объем -2 - 8 - - -2, 5 -- 8, 4 - - Другие объем 33, 3 33, 33, 6 33, 3 объе - - - ООО «Транссервис» 3, 8 - 5± 1 33, 3 - - 6, 6 сроки - 2, 1 -3± 1 - 4, 6 м объем ОАО «Контракт» сроки - 67 - 50 - 8 -- 2 - - t -7 - 9 - 10 сроки? ? ? ООО «Ойл. Тат» объем - ? 3± 1 ? - - ? - 3, 3 - ? - 2, 1 - ? - -? - 3± 1 ? сроки -
ПРОГНОЗ НА БУДУЩИЙ ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД БГС БПЦ Ур Ур Сэ. К Пч Пч К Жпп ДВМ ГК Аи-80 Дт Дт Таблица 1. 1. 2 – Классификация потребителей Потребители Товарная группа Таблица 1. 1. 3 – Прогноз возможных поквартальных продаж по видам Аитовара Таблица 1. 1. 4 – Прогноз возможных продаж товара по. БПЦ БГС Дт 80 ГК ДВМ Жпп К Пч Сэ. К Ур видам Спрос Прогнозируемый объем, тн в 2010 году спроса ООО «Магитэл» А А - - - Спрос Прогнозируемый объем, тн в 2010 году ООО «Транс. Ойл» А А - - - ООО «ТПФГ «У Максима» А А - - - ООО «Эко-Стар» А А - - - 700 600 200 180 170 160 250 100 150 440 1 квартал ООО «Альтаир» А А - - - ООО «Платан» А 750 1400 1000 110 - 180 -160 -250 200 -120 - 800 530 А 160 200 160 180 120 400 - 410 480 2 квартал А ООО «Трансервис» - А А - А С С А А ООО «Славяне» В 800 630 В 160 140 -140 -250 100 190 - 450 - 400 3 квартал В 1200 960 120100 60 200 200 600 ООО «Лига» В - - - 750 600 - 200 130 А 190 В 120 250 200 140 490 В 480 4 квартал ООО «Ойл. Тат» С В А 400 400 400 В 400 -400 В 400 ООО «Маг. Рос» - В - А А В В В А ИТОГО 3000 2360 720 560 680 580 1000 600 1800 ООО «Нефте. Ком» - С 560 680 580 В 1000 В 600 1800 С ИТОГО 3000 2360 720 600 С 1800 ОАО «Контракт» В - - - ИТОГО 13700 В Другие С С С 13700
Издержки - оплата за приобретенный товар; - аренда емкостей; - аренда офиса; - заработная плата; - налоги; - амортизация; - услуги по обслуживанию емкостей; - оплата работы операторов и сливщиков-наливщиков; - оплата доставки нефтепродуктов и аренды вагоно-цистерн; - штрафы за простой вагоно-цистерн и несвоевременный возврат их на станцию отгрузки; - затраты на подачу и уборку вагоно-цистерн и другие издержки.
Таблица 1. 2. 1 – Перечень затрат на предоставляемые услуги № п/п Перечень услуг 1 2 3 4 5 6 7 7 Цена (руб. ) без НДС Заполнение пересылочных и перевозочных документов (1 документ), расчет провозных 5000 платежей на перевозку грузов (каждый новый пункт назначения), телефонное уведомление о подходе вагонов (за одно уведомление). Очистка ж. д. пути (эстакады) от остатков инертных грузов (1 погонный метр) 150 Зачистка вагонов из-под выгрузки от остатков груза (1 вагон) 200 1 час работы тепловоза: 2400 -работа тепловоза, вызванного Заказчиком, раньше времени готовности вагона -производство дополнительных маневровых работ при перестановке вагонов на фронтах погрузки-выгрузки, превышающих нормы вместимости -простой тепловоза при вынужденном ожидании открытия въездных ж. д. ворот на(с) территорию Заказчика -простой тепловоза по причине нарушения габарита приближения строений, габарита подвижного состава, неочистки технологических переездов, подтопление ж. д. полотна и т. п. -при очистке эстакады от снега Штраф за задержку вагонов, принадлежащих ОАО «РЖД» , на погрузо-разгрузочных 400 фронтах свыше 31 часа, (за 1 час) Подача-уборка вагонов локомотивом ОАО «РЖД» (1 вагон) 280 Отстой порожних или груженых вагонов на п/путях (за 1 вагон в час) до 24 часов 25 от 25 до 48 часов 40 свыше 48 часов 60 Перевозка грузов (за 1 ткм) 50
Модель управления запасами Взяв за основу формулу: Издержки ТС = подача заказов + хранение min, преобразовав ее для ситуации оптимизации затрат ООО «Альтор» получим формулу: где I – издержки, руб. ; D – годовой объем продаж, тн; q – тоннаж разовой поставки, тн; С – стоимость услуг, руб. ; α – постоянная переменная(средний тоннаж 1 цистерны).
Решение оптимизационной задачи: Для потребителей спроса группы А I t 1 t 2 t 1 , t 2 , t 3 точки подачи заявки
Решение оптимизационной задачи: Для потребителей спроса группы В V t V σ 5 4 МО Количество раз (n)
Решение оптимизационной задачи: Для потребителей спроса группы C V t V σ 1 2 2 МО Количество раз (n)
Математическое ожидание (МО) – мера среднего значения случайной величины в теории вероятностей. Дисперсия – это мера отклонения от среднего. V t Наложением графиков отгрузки потребителей групп А, В и С на временную ось получим равномерный спрос с постоянным объемом поставки, что применимо к потребителям группы спроса А. Следовательно, наша задача сводится к решению по группе спроса А.
Решение оптимизационной задачи БПЦ
Результаты Расчет показателей экономической эффективности • • : затраты на разработку проекта — z 0 = Зразр = 139673, 40 руб. Экономия от внедрения разработки составит 750 000 руб. /год.
Скачать презентацию Цели и задачи Целью данной работы является разработка
Презентация Родиной Марины.ppt