CELEBRATION 2011 du 12 au 18 Décembre 2011 à Lomé-Togo
Les 5 Eléments de Changement de Culture Présenté par le Champion de Changement de Culture pour la ZAF Edouard Kossi Ametou
Pourquoi Un Changement de Culture dans Campus Pour Christ Global ? • Augmentation du nombre d’équipiers ces 12 dernières années • Diminution de l’évangélisation dans ces 9 dernières années • Taux de décisions diminués dans ces 9 dernières années • Nombre insuffisant de leaders au sein de l’organisation • Diminution du nombre d’équipiers envoyés dans d’autres cultures • Diminution dans la génération de ressources • Pays restés au même stade de croissance pendant plus de 10 ans
Pourquoi ? • Ne pas être dirigés par nos valeurs, être dirigés par d’autres facteurs: nombres, évènements, donateurs, programmes • Rôles du Ministère étaient plus centrés sur les équipiers, que les disciples • Ceux qui font des choix professionnels hors du ministère sont délaissés • Viser les résultats de CPC seulement • Absence de stratégies ou outils de succès • Modèle d’un leader solitaire insuffisant pour la complexité du ministère actuel
Les 5 Eléments du Changement de Culture q Diriger selon nos Valeurs q Perspective du Royaume q Appropriation Locale q Environnement d’Apprentissage q Leadership Partagé
DIRIGER SELON NOS VALEURS • Foi • Croissance • Porter de Fruit
LA FOI
Nos efforts humains ≠ la Puissance de Dieu • ‘‘Dieu, pour quelles choses veux-tu que nous croyions en toi ? ’’
L’expression de la foi • Dépendance dans la prière
Parce que Dieu est à l’œuvre • Initiatives dans l’évangélisation
Foi ≠ Vue • Risques de foi • Il est Celui qui combat
CROISSANCE
Equipiers et Croissance • Croissance dans la ressemblance à Christ
Disciples et Croissance • Développons-nous nos Disciples à la ressemblance de Christ ?
Disciples et Vision de Dieu • Les Disciples captent-ils la vision du Cœur de Dieu pour leur monde?
Croissance qualitative et quantitative • Ceux qui sont avec nous mûrissent-ils vers la ressemblance à Christ ? • Le nombre des leaders et des ouvriers augmente-t-il significativement ?
PORTER DE FRUIT
Quelle est l’efficacité de nos méthodes? • Gagner • Edifier • Envoyer
Fruit et esprit de prière “Seigneur y a-t-il quelque chose ici que nous devons faire différemment ? ”
Pour que Dieu bénisse les mouvements PARTOUT CHRIST au CENTRE de TOUT
Où aller et Comment? • • Aller là où nous ne sommes pas encore allés Où d’autres ne sont pas encore allés Avec Dieu prendre des risques de foi
Reproduction spirituelle • Disciples zélés et engagés • Disciples vivent pour Christ • Disciples amènent le message de vie de Jésus Christ partout
Foi et souveraineté de Dieu • Le succès dans le témoignage et méthodes • Culturellement pertinentes • Simples, transmissibles • Permettant une multiplication rapide
Risques en ignorant ces valeurs • Manquer direction, puissance et faveur divines • compétence ≠ passion pour Christ • Pas d’amour pour les perdus • Ne pas atteindre les gens là où ils sont • Equiper pour un travail qu’ils n’aiment pas
Valeurs fondamentales à CPC Foi-Croissance-Porter de fruit Jean 15
PERSPECTIVE DU ROYAUME
Bill Bright: ‘‘Nous sommes juste une feuille sur la branche de la vigne’’ FEUILLE DE VIGNE FEUILLE DU PALMIER
Un Corps et plusieurs membres • Tête (yeux, nez, bouche, oreilles), mains, pieds et autres organes
La diversité dans le Corps de Christ SIL (WYCLIF), PIONNIERS, EGLISES, JEM, ALLIANCE BIBLIQUE, GBU-IFES, FULL GOSPEL, MEDIA EVANGELIQUES, FACULTES de THEOLOGIE, ECOLES BIBLIQUES, MINISTERES SPECIALISES … Contribue à l’édification du royaume
Qu’est-ce qui DOIT CHANGER? Notre langage Lieux, infrastructures Habitudes Disciples, ouvriers locaux, et équipiers pour le Corps de Christ et non pour Campus Pour Christ seulement • EX. Vie de Famille: ‘‘Aider les couples à avoir leur propre ministère auprès des familles’’ • •
Qu’est-ce qui DOIT CHANGER? • Recentrer notre appel : Equiper et envoyer des milliers d’ouvriers dans toutes professions ou corps de métiers, quartiers, cultures, nations • Continuer à apprendre: comment envoyer des milliers d’ouvriers à vie, mobiliser les gens d’influence et collaborer avec les autres organisations EX. Semaine de l’Etudiant (chrétien ou d’un groupe? )
Qu’est-ce qui DOIT CHANGER? • Bâtir et renforcer les leaders de la communauté et d’églises pour atteindre les villes entières, les endroits non-atteints les plus durs de leur monde • Ne plus appeler les gens pour accomplir nos programmes • Respecter la mission des autres et cher à travailler ensemble pour accomplir le programme de Dieu ≠ du notre
Partenariat selon Paul Mc. Kaughan “Le Partenariat ne signifie plus que nous travaillons avec les gens qui acceptent d’accomplir notre appel et notre programme. Partenariat signifie écouter et soutenir les rêves et aspirations que Dieu a donnés aux autres, que nous restions ensemble devant le Père, disciples de Christ venant du Nord et du Sud, jusqu’à ce que nous voyions tous la conception du bâtiment que le Divin architecte veut faire construire. ’’
Conséquences du manque de Perspective du Royaume • • Accomplir peu Des endroits jamais atteints Pas de synergie: source de force Rater la bénédiction de créer quelque chose ensemble… UNE PERSPECTIVE DU ROYAUME
L’APPROPRIATION LOCALE La Racine A la Base • Les disciples multiplicateurs font de l’Ordre Suprême leur affaire personnelle
Recentrer notre Mission • Retourner à la base: personnes qui aiment Christ d’abord et s’alignent sur Son but: ‘‘cher et sauver les perdus’’: point de départ pour lancer Mouvements • En chacun : étincelle pour allumer mouvements dans sa sphère d’influence en propageant l’amour de Christ vers ceux qui ne le connaissent pas
Perception des Ouvriers et Leaders • Eux-mêmes : responsables et engagés à apporter l’évangile là où les gens vivent, travaillent ou jouent ? EX. étudiants, Enseignants, Homme d’affaires, Fonctionnaires, militaire, jeune ou vieux … • Des croyants qui aiment Christ et désirent offrir Sa vie aux autres • Internalisé l’Ordre Suprême comme leur mission • Disciples christocentrique et multiplicateurs partout
Où se trouve le problème? • Nous: trop grande responsabilité pour le ministère • Trop fier de nos nouvelles idées et perdons de vue de confier la responsabilité à d’autres aussi • Insistons à aligner les autres sur nos plans ≠ impliquer d’autres comme le début d’un processus de Dieu pour leurs vies
Où se trouve le problème? • Trop protecteur de nos disciples: ‘‘trop occupés’’ ou ‘‘pas prêts’’ • 2 Timothée 2: 2 parle de ‘‘confier’’ avant multiplication (mettre quelque chose de valeur aux soins et à la responsabilité de quelqu’un d’autre’’. • Trop tendance à contrôler • Risque inhérent à ‘‘confier’’ mais nécessaire
Où se trouve le problème? • Si nous: trop responsable= Disciples moins responsable • Pas d’idées, stratégies nouvelles • Gens suivent CPC≠ viser les buts de Christ • POINT CENTRAL: Une personne peut quitter la voie d’obéissance à Christ pour s’aligner sur une organisation
• Moins 5% des étudiants servent le Seigneur≠ plus de 95% dans le séculier • Les leaders locaux dans leurs champs et églises trouvent de meilleurs stratégies et moyens ≠ des nôtres • Notre BUT: encourager et libérer la créativité et la motivation
Qu’est ce qui doit Changer ? • Quitter l’attitude de ‘‘venez-nous aider à changer le monde’’ ≠ ‘‘Qu’est ce que Dieu a mis sur votre cœur? ’’ ou ‘‘Comment pouvonsnous vous aider à atteindre votre monde? ’’ • Créer la synergie pour un plus grand impact des gens qui agissent différemment mais avec le même Seigneur, cœur, et désir de voir les perdus gagnés à Christ • EX. Formation 4 LS, Temple Calvaire
Qu’est ce qui doit Changer ? Les disciples christocentriques assument la responsabilité de l’Ordre Suprême dans leur génération, sphère d’influence, sur lieu de travail ou là où ils vivent, quelque soit l’endroit où Dieu les envoie pour sa gloire.
Révision des 5 Eléments de Changement de Culture q Diriger selon nos Valeurs q Perspective du Royaume q Appropriation Locale q Environnement d’Apprentissage q Leadership Partagé
Diriger selon nos Valeurs • Prendre des risques de foi en comptant sur la puissance de Dieu • Croître qualitativement et quantitativement (équipiers et disciples ) • Porter de fruit en étant efficace dans gagner, édifier, envoyer.
Perspective du Royaume • Reconnaitre et collaborer avec les autres du Corps de Christ car la mission est plus grande que nous seul
Appropriation Locale • Les Disciples multiplicateurs passionnés de la mission sont à la base et sont motivés et équipés pour accomplir le rêve de Dieu dans leur monde de chaque jour
Environnement d’Apprentissage • Essayer de nouvelles idées dans le respect de nos valeurs • S’adapter aux changements pour réussir à gagner, édifier et envoyer plus
Leadership Partagé • Accomplir la mission en travaillant en équipes efficaces à tous les niveaux
QUOTE/CITATION • ‘‘Yesterday is history. Tomorrow is a mystery. Today? Today is a gift. That’s why we call it the present. ’’ • Hier c’est de l’histoire. Demain est un mystère. Aujourd’hui? Aujourd’hui est un don. C’est pourquoi nous l’appellons le présent. ~ B. Olatunji
UN ENVIRONNEMENT D’APPRENTISSAGE
ENVIRONNEMENT D’APPRENTISSAGE • Voir la mission d’un angle différent • 1951 Bill Bright sur l’université: innovation • Les premiers équipiers : expériences fructueuses, naissance de plusieurs modules de formation • B. Bright a suscité pdt 10 ans et les suivants chaque équipiers suscite: de 1092000.
Environnement d’Apprentissage • La même passion de faire tout ce qui est nécessaire pour atteindre les perdus avec l’amour de Christ • Principes bibliques inchangeables ≠ méthodes selon les changements dans la société EX. Formation des pasteurs par téléphone cellulaire; Iphone, Face. Book… • EX. L’approche de Jésus avec: Nicodème, La Samaritaine, Zachée • Jésus connaissait son audience
Environnement d’Apprentissage • En un mot: • Adapter nos manières de présenter le message pour que l’auditeur soit en mesure de le recevoir. • Imiter les fils d’Issacar ‘‘ayant l’intelligence des temps pour savoir ce que devait faire Israël’’ (1 Chroniques 12: 32) • Comprendre comment ces changements affectent la perception et la réception de l’évangile. • QUESTION: Quelles barrières créons-nous par notre propre langage, comportement et tendances?
Environnement d’Apprentissage • Paul dans I Cor. 9: 20 et chez les Grecs (au dieu inconnu) • Sa volonté d’adapter sa méthode (Juif avec les juifs) pour que l’évangile soit écouté d’une manière adéquate/pertinente: le cœur même de l’environnement d’apprentissage • EX. méthodes Leader-Led
Environnement d’Apprentissage • Equipe d’apprentissage : on reconnait que ce qui marche ou pas sans crainte de reproche • Pourquoi ce problème existe et qu’est ce qui doit être changé ou amélioré ? • Curiosité et passion de découvrir de nouvelles manières d’atteindre, de faire disciples et d’envoyer • Disposition à apprendre des autres qui ont de bons résultats • Equipe d’apprentissage s’engage à comprendre son audience et essayer de nouvelles idées sans brader valeurs et mission
Environnement d’Apprentissage • Les individus grandissent • les équipes s’améliorent par travail d’ensemble • Le feedback est normal et focalisé sur le développement • Apprentissage motivé par le désire de porter BEAUCOUP de fruits et glorifier Dieu • Apprentissage nécessite l’humilité: aller de l’avant et foi pour laisser tomber nos anciennes méthodes
Environnement d’Apprentissage • Afin d’accomplir notre mission: continuer à cultiver cet apprentissage = notre histoire • Sans apprentissage, pas possible de ns adapter aux changements humains, sociaux et technologiques • Sans essayer de nouvelles méthodes: message inapproprié pour les gens à gagner
QUOTE/CITATION DE Baker, Newton D. "The man who graduates today and stops learning tomorrow is uneducated the day after. " L'homme qui est diplômé aujourd'hui et cesse d'apprendre demain est inculte au lendemain
LEADERSHIP PARTAGE
Leadership Partagé • - Ce que cela n’est pas : Plus de ‘‘chef’’ ou de premier responsable Tous égaux Réclamer sa part de leadership Opinion de la majorité qui passe: EX. Josué et Caleb (2) contre 10
Leadership Partagé • C’est : - Ministère en Equipe à chaque niveau : expression structurelle Assez de disciples de Christ qui possèdent la mission - Partager la responsabilité du travail: Leader en tant de pionnier ≠ temps d’extension - La tâche de nos jours fait appel aux équipes
Caractéristiques d’une équipe efficace de ministère 1. But Commun (Mat. 4 : 17 -22) : But de Jésus : le Suivre pour être des pêcheurs d’hommes Le But d’une équipe est d’accomplir ses objectifs. Notre grand BUT: Ordre Suprême. Une équipe est jugée par les résultats. 2. Rôles Claires Une tâche qui correspond aux capacités de la personne. Esaïe : 41 : 6 -7; I Cor. 3 : 4 -20; I Cor. 12 : 4 -20
Leadership partagé 3. Leadership Accepté I Samuel 14 : 7 et Mathieu 20 : 25 -28 (Porter les armes ) 4. Processus Efficaces Juges 7 : 16 -21; Col. 4 : 2 -6 5. Relations Solides Jean 13 : 34 -35; Philippiens 2 : 3 -4 6. Excellentes Communications Genèse 11 : 1 -9; Jacques 1 : 19
The best way to predict your future is to create it. ~ Peter Drucker
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