Скачать презентацию Цель ВКР Задачи ВКР Цель разработка
ПрезентацияТрушинЗащита.ppt
- Количество слайдов: 13
Скачать презентацию Цель ВКР Задачи ВКР Цель разработка
Скачать презентацию Цель ВКР Задачи ВКР Цель разработка
Цель ВКР Задачи ВКР Цель – разработка проектных решений по выбору и внедрению информационной системы управления фитнесцентром. . § Изучить теорию и методику разработки информационных систем управления предприятием. § Провести анализ программных решений в области автоматизации систем управления спортивными объектами и фитнес-центрами. § Провести анализ существующей модели автоматизации основных бизнес-процессов компании и выявить ее «узкие места» . § Предложить рекомендации по оптимизации существующего бизнеса и обосновать выбор программного решения § Дать оценку экономической эффективности предлагаемого решения.
Организационная структура Спорткомплекс «Варяг» является предприятием, оказывающим различный спектр спортивных услуг. Общая схема взаимодействия компании с внешними контрагентами Директор Бухгалтер Администратор 1 Администратор 2 Тренер 1 Тренер 2 Тренер 3 Тренер 4 Инструктор 1 Инструктор 2 Тренер (совместитель) Массажист (совместитель)
Аппаратное обеспечение Рабочее место администратора и бухгалтера оснащены рабочими станциями, которые обладают следующими характеристиками: Экран: Диагональ — 16 дюймов, Разрешение — 1434 x 678 пикс. Процессор: Тактовая частота — 3. 50 ГГц, Максимальная частота — 3. 70 ГГц Оперативная память: Объем — 8 Гб Жесткий диск: Объем — 1750 Гб Сетевой адаптер со скоростью подключения к сети 200 Мбит/сек. Модели as-is (как есть) первый уровень (предоставление услуг компании) Программное обеспечение Операционная система Microsoft Windows 8. 1; Антивирусное программное обеспечение Nod 32; Веб-Браузер Opera Mini 8; Офисный пакет Microsoft Office 2013; 1 C Предприятие Бухгалтерия 8 Модель as-is позволяет выяснить, «что мы делаем сегодня» перед тем, как перепрыгнуть на то, «что мы будем делать завтра»
Модель as-is второй уровень (предоставление услуг компании) • • • Стоимость услуг высокая, количество клиентов не растет, а уменьшается. Отсутствует информация об эффективности рекламы, бюджет расходуется нерационально. Отсутствует база данных клиентов, невозможно применить скидки и бонусные программы. Нет скидок и бонусных программ, наблюдается потеря постоянных клиентов Введение записи клиентов происходит вручную, время обслуживания клиентов значительно увеличивается. Учет всех материалов ведется вручную, не всегда понятно наличие необходимой продукции в фитнес центре.
Найденные в модели AS-IS огрехи исправляются путем создания модели ТО-ВЕ (как будет), т. е. модели новой организации процессов на предприятии. Модель 1 to-be первый уровень (предоставление услуг компании) Модель 1 to-be второй уровень (предоставление услуг компании)
Модель 2 to-be первый уровень второй уровень (предоставление услуг компании)
«UNIVERSEФитнес» « 1 С: Предприятие 8. Фитнес» «Dance studio» «Fitness 365» Локальная конфигурация на 1 компьютер 50000 руб. 30000 руб. 28000 руб. Сетевая конфигурация на 2 компьютера 65000 руб. 41300 руб. 43500 руб. 42000 руб. 15000 руб. 11300 руб. 10500 руб. 10000 руб. 6000 руб. 5000 руб. 4500 руб. Конфигурация на одно дополнительное место Клиентская лицензия на 1 р. м.
Автоматизация финансового управления Учет повседневной Деятельности Подготовки документов для ведения бухгалтерского учета
Архитектура решения 1 С: Предприятие 8. Фитнес-клуб
PV (Present Value) Расходы FV (Future Value) Аренда помещения 60 тыс. руб. Заработная плата 270 тыс. руб. 276 тыс. руб. Коммунальные услуги 3 тыс. руб. Оборудование 2 тыс. руб. Материалы и комплектующие 10 тыс. руб. Налоги 7 тыс. руб. Обслуживание ИС 0 2 тыс. руб. Сайт 0 3 тыс. руб. Итого: 352 тыс. руб. 363 тыс. руб. Доходы До После Количество клиентов в год 260 370 Средняя стоимость услуги 1500 руб. 1300 руб. 390 тыс. руб. 481 тыс. руб. 38 тыс. руб. 118 тыс. руб. Итого: Прибыль:
Выводы и итоги Как можно увидеть из вышеприведенных расчетов, прибыль может вырасти с 38 000 руб. до 118 000 руб. Этого результата, можно достичь за счет внедрения ИС « 1 С Предприятие Фитнес клуб» , а также за счет создания сайта, на котором клиенты могут просматривать каталог выполняемых услуг, записываться на прием к желаемому специалисту, просматривать портфолио мастеров и т. д. Кроме этого я предлагаю снизить цену на услуги, что приведет к увеличению числа клиентов. Конечно, все изменения повлекут за собой новые затраты такие как увеличение заработной платы администратора, затраты на обслуживание ИС и раскрутку сайта.
Скачать презентацию Цель ВКР Задачи ВКР Цель разработка
ПрезентацияТрушинЗащита.ppt