Цель Стратегия проекта Стратегия управления проектом Значения характеристик

Цель Стратегия проекта Стратегия управления проектом Значения характеристик Множество стратегий Т 2.1.

Требования к целям проекта конкретность формулировки; измеримость; ясность понимания; достижимость в заданных условиях. Т 2.1.

продукт, изделие способность оказать Результаты услугу проекта научные данные база знаний Предметная область проекта Т 2.1.

Пример. Проект «Разработка системы управления деятельностью корпорации». ЦЕЛЬ: принципиально новая модель управления, обеспечивающая эффективную реализацию комплекса научно – технических проектов. РЕЗУЛЬТАТЫ: организационная структура предприятия; единый стандарт предприятия (общий регламент функционирования отделов и цехов); должностные инструкции (функции руководителей отделов и цехов); комплект плановых и отчетных документов; персонал, обученный согласно требованиям новой оргструктуры. Т 2.1.

Проектный треугольник стоимость время качество риски Быстро, дешево, отлично . Т 2.1.

ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ: особенности целевой направленности Т 2.1.

Каскад целей в управлении проектами (дополнение модели Дж.Р.Тернера) Анализ конкурентоспособности Стратегии развития Стратегии программ Стратегии областей работ Стратегии проектов Цели развития Цели программ Стратегии развития Портфель проектов Цели проектов Стратегии команды и ее членов Цели областей работ Цели команды и ее членов Т 2.1.

Цели развития организации и уровни управления -обеспечение непрерывности и четкости функционирова- ния Среднесрочные цели -обеспечение последующей реализации перспектив развития Долгосрочные цели -обеспечение развития организации (определение перспектив) Краткосрочные цели устойчивость, конкурентоспо- собность, расши- рение сфер дея- тельности ... финансовая ста- бильность, объем продаж, рента- бельность…. непрерывность производства, продаж, эффек- тивность поста- вок Т 2.1.

Время четко определены для конкретного проекта определены как Затраты стратегические ориентиры, распределены по проектам основа уста- Качество новления приоритетов в выполнении проектов в проекте в программе в портфеле проектов Т 2.1.

Успешность проект - менеджмента Т 2.1.

Основные стратегии проекта Design to cost – проектирование согласно заданной стоимости Design to time – проектирование согласно заданному времени Design to quality – проектирование согласно заданному качеству Т 2.1.

Отличие понятий Критерии успешности проекта - совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени положительной реализации проекта. Критерии успешности управления проектом - показатели оценки эффективности управленческих решений в обеспечение прогресса его развития. Т 2.1.

Критерии успеха проекта • Явные: - завершение проекта в запланированные сроки; - соблюдение качественных характеристик результатов; - выполнение проекта в рамках установленного бюджета; - минимальный объем изменений предметной области; - минимизация организационных изменений; - полное соответствие требованиям участников проектной деятельности. • Неявные: -рост квалификации персонала; -минимизация конфликтов в команде проекта; -рост мотивации деятельности; -повышение качества менеджмента; -др. Т 2.1.

Доля «успешных» проектов ( в области информационных технологий) Т 2.1.

Инновационный проект Специфика отрасли С Соответствие требованиям норма-тивно – правовой среды Надежность источника финансиро-вания Приемле-мость рисков Стабильность макроэкономической ситуации Стабильность макроэкономической ситуации Наличие спроса на ре-зуль-таты Необходимая структура кадров Технико – техноло-гическая осуществи-мость Конкуренто-способность