*
*Цель курсового проекта: изучить способы адаптации персонала к управленческим должностям. *Задачи курсового проекта: *Проанализировать литературу по проблемам адаптации персонала; *Определить понятие, виды и этапы адаптации персонала; *Охарактеризовать особенности, стратегии и оценки адаптации к управленческим должностям; *Разработать программное обеспечение инструментария социологического исследования. *Объект курсового проекта : управленческий персонал. *Предмет курсового проекта: способы адаптации к управленческим должностям.
*
Адаптация классифицируется по следующим критериям: *По отношениям субъект-объект: 1. Активная 2. Пассивная *По воздействию на работника: 1. Прогрессивная 2. Регрессивная *По уровню: 1. Первичная 2. Вторичная
*Стратегии адаптации к управленческой должности: *1. Выжидательная *2. Критическая *3. Традиционная *4. Рациональная.
*
* Мероприятия на уровне организации для улучшения процесса адаптации к управленческим должностям: * 1) изучать и прогнозировать конъюнктуру рынка труда, проводить мероприятия по адаптации к нему, осуществлять соответствующую переструктуризацию кадрового потенциала; * 2) участвовать в найме и отборе персонала, организовывать тестирование и интервьюирование работников в целях их лучшей профориентации; * 3) участвовать в расстановке управленческих кадров по подразделениям, участкам, рабочим местам, проведении внутрипроизводственных перемещений управленчнских кадров, формировании стабильного трудового коллектива; * 4) участвовать в отборе лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора; * 5) организовывать взаимодействие с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях.
*
* Социальная проблема: трудная адаптации к управленческим должностям ООО «ДОТА» * Проблема: изучить способы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА» * Цель исследования: выработать практические рекомендации по увеличению эффективности способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА» * Задачи: 1. Сформировать группу экспертов по оценке способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА» 2. Определить принципы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА» 3. Выявить степень реализации этих принципов в практике адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА» * Объект исследования: персонал организации ООО « ДОТА» * Предмет исследования: способы адаптации к управленческим должностям персонала организации ООО «ДОТА»
*
*Теоретическая: *Эксперт- высококвалифицированный специалист, компетентный в какой-то области. *Адаптация к управленческой должности- это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
*Эмпирическая : *Эксперт- высококвалифицированный специалист в области адаптации персонала к управленческим должностям организации ООО «ДОТА» *Адаптация к управленческой должностиэто взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда организации ООО «ДОТА»
Скачать презентацию Цель курсового проекта изучить способы адаптации
презент.pptx