Cechy dobrej strategii dr inż. Robert Kamiński
Przede wszystkim cechą dobrej strategii jest: Proste i oczywiste rozwiązanie – aby ją wytłumaczyć, nie trzeba mnóstwa slajdów Utalentowany lider dostrzega jeden lub dwa najistotniejsze elementy całej sytuacji – punkty krytyczne, które są w stanie zwielokrotnić efekt podjętych działań – a następnie koordynuje i koncentruje na nich wszystkie wysiłki i dostępne zasoby Dobra strategia rozpoznaje prawdziwą naturę wyzwania i oferuje sposoby podjęcia go (im większe wyzwanie, tym bardziej przemyślana strategia jest wymagana – lepsza musi być koncentracja i koordynacja działań) dr inż. Robert Kamiński 2
A zła strategia przede wszystkim … pomija istotne problemy, ignoruje siłę wyboru i koncentracji, a zamiast tego próbuje połączyć wiele sprzecznych wymogów i interesów pomija aspekt wdrożenia – nie proponuje przekonujących i wykonalnych działań, aby pokonać wyzwania i osiągnąć cele dr inż. Robert Kamiński 3
Dobra strategia - jądro Diagnoza (wykryte problemy) Zasada przewodnia (sposób rozwiązania problemów) Spójne działania (zasady, specyfikacja zasobów oraz starannie zaplanowane czynności, które mają umożliwić realizację zasady przewodniej), potęgujące siłę strategii dr inż. Robert Kamiński 4
A ponadto Dobrej strategii nikt się nie spodziewa – dobra strategia jest spójna, koordynuje działania, zasady i zasoby w taki sposób, aby umożliwić osiągnięcie ważnego celu (patrz „Pustynna burza”) Odkrywanie potęgi – źródłem drugiej naturalnej przewagi jest analiza źródeł silnych i słabych punktów, przyjrzenie się sytuacji z nowej perspektywy daje nowe spojrzenie na mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia (patrz „David i Goliat”) dr inż. Robert Kamiński 5
Zła strategia Bicie piany – udawanie strategicznych koncepcji i argumentów (strategia powinna być czytelna) Niestawienie czoła wyzwaniu – zła strategia nie pozwala dostrzec lub zdefiniować wyzwania (strategia powinna pokonywać jakiś istotny problem – to wyzwanie powinno być najpierw zdefiniowane) Mylenie celów ze strategią – wiele złych strategii, to deklaracje pragnień, a nie plany pokonania przeszkód dr inż. Robert Kamiński 6
Niewłaściwe cele strategiczne – cele strategiczne są środkami mającymi doprowadzić do osiągnięcia stanu docelowego (do naszego dążenia) / cele strategiczne są złe, jeśli nie dają odpowiedzi na istotne kwestie lub proponowane rozwiązania są błędne ◦ Groch z kapustą – koncentracja energii i zasobów na jednym lub zaledwie kilku istotnych celach, które zapewniają rozliczne korzystne efekty (a nie cała naprzód we wszystkich kierunkach) ◦ Cele z sufitu – to zazwyczaj proste powtórzenie oczekiwanego rezultatu lub wyzwania (de facto nikt nie wie jak osiągnąć nasz stan docelowy) – cele mają umożliwić realizację wyzwania i prowadzić do konkretnych działań (jeśli nie można ich osiągnąć, to cała strategia jest do niczego) dr inż. Robert Kamiński 7
Dlaczego złe strategie są tak powszechne Niechęć do dokonywania lub nieumiejętność wyborów ◦ Wybierając wszystko nie musimy robić priorytetów i tego argumentować … ◦ Wybór czegoś jednego oznacza konieczność dużych przeobrażeń organizacyjnych … (każda spójna strategia wymaga koncentrowania zasobów na wybranym celu i odciągnięcia ich od pozostałych) ◦ Dokonywanie wyborów zawsze wiąże się z pogorszeniem sytuacji niektórych ludzi w firmie … (opór wobec zmian i strach przed rewolucją) Korzystanie z gotowych szablonów i bezrefleksyjne wypełnianie rubryk (bez ciężkiej pracy polegającej na dogłębnej analizie) Wiara, że do osiągnięcia celu potrzebne jest tylko pozytywne nastawienie dr inż. Robert Kamiński 8
Скачать презентацию Cechy dobrej strategii dr inż Robert Kamiński
3 - Cechy dobrej strategii.pptx