CASE — т е х н о л

CASE - т е х н о л о г и и

CASE (Computer-Aided Software/System Engineering) совокупность методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных информационных систем, поддержанная комплексом взаимоувязанных средств автоматизации

Структурный подход Сущность структурного подхода к разработке модели информационного обеспечения процесса управления заключается в декомпозиции информационной среды управленческой деятельности на формализуемые функции. Среда разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции, задачи вплоть до конкретных процедур.

Принципы структурного подхода принцип «разделяй и властвуй» – решение сложных проблем путем их разбиения на множество меньших независимых задач, требующих для реализации меньших затрат; принцип абстрагирования – выделение существенных аспектов системы и отвлечение от несущественных; принцип формализации – необходимость строгого методологического подхода к решению проблемы; принцип иерархического упорядочивания – принцип организации составных частей проблемы в иерархические древовидные структуры с добавлением новых деталей на каждом уровне; принцип непротиворечивости – обоснование и согласованность элементов системы; принцип структурирования данных – необходимость четкой структуры и иерархической организации данных.

1 шаг разбиение сложной системы на «черные ящики»

Критерии: каждый «черный ящик» должен реализовывать единственную функцию системы; функция каждого «черного ящика» должна быть легко понимаема независимо от сложности ее реализации; связь между «черными ящиками» должна вводиться только при наличии связи между соответствующими функциями системы; связи между «черными ящиками» должны быть простыми, насколько это возможно, для обеспечения независимости между ними.

2 шаг реализация идеи иерархии

Обобщенная схема процесса моделирования

Создание модели ИО процесса управления

Оценка первичных требований предварительно сформулировать основные критерии эффективности работы предприятия; провести предварительную экономическую оценку деятельности в сравнении с затратами на построение новой системы управления.

Анализ деятельности объекта исследования предварительное выявление критериев эффективности деятельности, выступающих требованиями к будущей системе управления; определение структуры предприятия; определение перечня целевых задач деятельности; анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам; ревизия технических средств в целях обеспечения информационных взаимосвязей.

Исходная информация для моделирования новой системы управления: данные по структуре предприятия; информация о текущих производственных и управленческих технологиях; стратегические цели и тенденции развития; данные по корпоративной ситуации; нормативно-справочная документация; база данных типовых решений.

Моделирование деятельности для целей ее совершенствования AS-IS. Модель “как есть”. Модель отражает фактически существующую организацию и строится на потоках данных, полученных при анализе деятельности объекта. TO-BE. Модель “как должно быть”. Модель является результатом интеграции перспективных предложений по совершенствованию системы управления в контексте информационного обеспечения.

Переход от модели AS-IS к модели TO-BE осуществляется следующими способами Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности («легкий» реинжиниринг). При этом критериями оценки являются стоимостные и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задач бизнес-процесса, степень загруженности сотрудников. Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов («жесткий» реинжиниринг).

Формирование технической модели проектирование архитектуры системы, включающее разработку отдельных компонент (автоматизированных рабочих мест), согласование функций и определение информационных требований детальное проектирование, включающее разработку спецификаций, регламентов каждого компонента, разработку требований интеграции компонент, а также построение моделей иерархии управленческих модулей, межмодульных взаимодействий и проектирование внутренней структуры модулей

Процесс внедрения нового класса систем управления выбор универсальных систем класса «производственное планирование ресурсов» MRP (manufacturing resource planning) и ERP (enterprise resource planning)

Основные группы CASE-средств SADT (Structured Analysis and Design Technique - Структурированный Анализ и Техника Проектирования) – модели и соответствующие функциональные диаграммы DFD (Data Flow Diagrams) – диаграммы потоков данных ERD (Entity-Relationship Diagrams) – диаграммы «сущность-связь»

методология SADT

Методология SADT совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области

Иерархия диаграмм

Пример контекстной диаграммы верхнего уровня иерархии

Пример диаграммы декомпозиции нижнего уровня

1. Представить основную научную идею и ее декомпозицию Задание

ПРИМЕР применения структурного подхода

2. Обозначить информационную структуру исследования. В целом работа должна быть построена по схеме : проблема – теория – методология – авторская концепция – практические аспекты

3. Классифицировать основные источники информации для соответствующей научному интересу сферы (в том числе, электронные средства).

4. Обозначить по стадиям, этапам, шагам и т.д. возможности автоматизации (информатизации): - использование электронных таблиц; - компьютерное моделирование; - оптимизаторы; и т.д.