CASE Computer-Aided Software System Engineering совокупность методологий анализа проектирования

CASE (Computer-Aided Software/System Engineering) совокупность методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных информационных систем, поддержанная комплексом взаимоувязанных средств автоматизации

Структурный подход Сущность структурного подхода к разработке модели информационного обеспечения процесса управления заключается в декомпозиции информационной среды управленческой деятельности на формализуемые функции. Среда разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции, задачи вплоть до конкретных процедур.

Принципы структурного подхода • принцип «разделяй и властвуй» – решение сложных проблем путем их разбиения на множество меньших независимых задач, требующих для реализации меньших затрат; • принцип абстрагирования – выделение существенных аспектов системы и отвлечение от несущественных; • принцип формализации – необходимость строгого методологического подхода к решению проблемы; • принцип иерархического упорядочивания – принцип организации составных частей проблемы в иерархические древовидные структуры с добавлением новых деталей на каждом уровне; • принцип непротиворечивости – обоснование и согласованность элементов системы; • принцип структурирования данных – необходимость четкой структуры и иерархической организации данных.

Критерии: • каждый «черный ящик» должен реализовывать единственную функцию системы; • функция каждого «черного ящика» должна быть легко понимаема независимо от сложности ее реализации; • связь между «черными ящиками» должна вводиться только при наличии связи между соответствующими функциями системы; • связи между «черными ящиками» должны быть простыми, насколько это возможно, для обеспечения независимости между ними.

Обобщенная схема процесса моделирования

Создание модели ИО процесса управления

Оценка первичных требований • предварительно сформулировать основные критерии эффективности работы предприятия; • провести предварительную экономическую оценку деятельности в сравнении с затратами на построение новой системы управления.

Анализ деятельности объекта исследования • предварительное выявление критериев эффективности деятельности, выступающих требованиями к будущей системе управления; • определение структуры предприятия; • определение перечня целевых задач деятельности; • анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам; • ревизия технических средств в целях обеспечения информационных взаимосвязей.

Исходная информация для моделирования новой системы управления: • данные по структуре предприятия; • информация о текущих производственных и управленческих технологиях; • стратегические цели и тенденции развития; • данные по корпоративной ситуации; • нормативно-справочная документация; • база данных типовых решений.

Моделирование деятельности для целей ее совершенствования • AS-IS. Модель “как есть”. Модель отражает фактически существующую организацию и строится на потоках данных, полученных при анализе деятельности объекта. • TO-BE. Модель “как должно быть”. Модель является результатом интеграции перспективных предложений по совершенствованию системы управления в контексте информационного обеспечения.

Переход от модели AS-IS к модели TO-BE осуществляется следующими способами • Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности ( «легкий» реинжиниринг). При этом критериями оценки являются стоимостные и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задач бизнеспроцесса, степень загруженности сотрудников. • Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов ( «жесткий» реинжиниринг).

Формирование технической модели • проектирование архитектуры системы, включающее разработку отдельных компонент (автоматизированных рабочих мест), согласование функций и определение информационных требований • детальное проектирование, включающее разработку спецификаций, регламентов каждого компонента, разработку требований интеграции компонент, а также построение моделей иерархии управленческих модулей, межмодульных взаимодействий и проектирование внутренней структуры модулей

Процесс внедрения нового класса систем управления выбор универсальных систем класса «производственное планирование ресурсов» MRP (manufacturing resource planning) и ERP (enterprise resource planning)

Основные группы CASE-средств • SADT (Structured Analysis and Design Technique - Структурированный Анализ и Техника Проектирования) – модели и соответствующие функциональные диаграммы • DFD (Data Flow Diagrams) – диаграммы потоков данных • ERD (Entity-Relationship Diagrams) – диаграммы «сущность-связь»

Методология SADT совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области

Иерархия диаграмм

Пример контекстной диаграммы верхнего уровня иерархии

Пример диаграммы декомпозиции нижнего уровня

Задание 1. Представить основную научную идею и ее декомпозицию Основная идея Стадия 2 Стадия 1 Этап 1. 1 Шаг 1. М … Этап 2. 1 Стадия N . . … … … … . . .

ПРИМЕР применения структурного подхода

2. Обозначить информационную структуру исследования. В целом работа должна быть построена по схеме : проблема – теория – методология – авторская концепция – практические аспекты

3. Классифицировать основные источники информации для соответствующей научному интересу сферы (в том числе, электронные средства).

4. Обозначить по стадиям, этапам, шагам и т. д. возможности автоматизации (информатизации): - использование электронных таблиц; - компьютерное моделирование; - оптимизаторы; и т. д.