ЦА ЛИ ОЙ АБ СК Т Е АЯ

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

ЦА ЛИ ОЙ АБ СК Т Е АЯ ЕНЧ ЬН ВЛ ЕЛ РА И ИТ УП СТ ВН Й НО РА ЛЕ ЛЬ С И Е СТ ЯТ ДЕ

ПРИ ВЫБОРЕ ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПО МЕНЬШЕЙ МЕРЕ ТРИ ФАКТОРА: 1. СИТУАЦИЯ (СТРЕССОВАЯ, СПОКОЙНАЯ, НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ). В СИТУАЦИИ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ СТАНОВИТСЯ ОПРАВДАННЫМ АВТОРИТАРНО-ПРАВОВОЙ СТИЛЬ; 2. ЗАДАЧА И НАСКОЛЬКО ОНА ЧЕТКО СТРУКТУРИРОВАНА. К РЕШЕНИЮ СЛОЖНЫХ ПРОБЛЕМ НАДО ПРИВЛЕКАТЬ ЭКСПЕРТОВ, ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ДИСКУССИЮ, И ЗДЕСЬ НЕОБХОДИМ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ; 3. ГРУППА (ЕЕ ОСОБЕННОСТИ ПО ПОЛУ, ВОЗРАСТУ, ВРЕМЕНИ СУЩЕСТВОВАНИЯ). ДЛЯ СПЛОЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО В РЕШЕНИИ ЗАДАЧИ, АДЕКВАТНЫМИ БУДУТ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ИЛИ ДАЖЕ (В ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ, ПРИ РЕШЕНИИ ТВОРЧЕСКИХ ЗАДАЧ) ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА.

ТЬ В ЛЯ МЕ ТИ И ЛЯ Я С Т ТИ ТИ И УЕ С Я НИ ЕД Н Е Л ЕМ РИ ЕЛ С РИ П Д Я ТЕ ОБ РЕ НИ ОП ЛЕ О КРИ ОС РИ РАВ , ЧТ М СП П П У Ы Я У ИД ВН ТС В ЛА ЯЕ ИЯ Г ВЛ ЕН Я Ш РЕ

МАТРИЦА СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными Авторитарный Способ принятия решений Решает единолично Сообщение информации Доводит до сведения сотрудников часть информации Демократический Советует или принимает решения совместно с подчиненными Ждет указаний руководства или решений совещания Сообщает информацию полностью Форма доведения решений Сообщает свое решение в Использует форму до исполнителя форме приказа предложения, просьбы Распределение ответственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Либеральный (попустительский) Распределяет в соответствии с переданными полномочиями Действует при помощи просьбы, уговоров Снимает с себя всякую ответственность

ПРОДОЛЖЕНИЕ МАТРИЦЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Отношение к инициативе Подавляет полностью Отношение к подбору кадров Боится квалифицированных Подбирает профессионалов Подбором не занимается работников Отношение к недостатку Все знает, все умеет своих собственных знаний Поощряет, использует Постоянно повышает квалификацию Отдает в руки подчиненным Повышает свои знания и поощряет к этому подчиненных Позиция по отношению к группе Держит дистанцию, Дружески настроен, Боится общения (в стороне необщителен (позиция над общителен (внутри группы) от группы) группой) Характер отношений с подчиненными; Поведение диктуется настроением Ровен в поведении (самоконтроль) Мягок, покладист

ПРОДОЛЖЕНИЕ МАТРИЦЫ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Стремится к разумной дисциплине (дифференцированный подход) Требует формальной дисциплины (или не уделяет ей внимания) Отношение к дисциплине Требует формальной, жесткой дисциплины Взаимодействие Осуществляет разделение Ставит общую цель. Каждый труда. Общий план только у знает свою работу и работу рассчитывает на себя руководителя других Оценка фактов и ситуаций Оценивает сам или прибегает к помощи экспертов Отношение к моральному воздействию на подчиненных Считает наказание основным методом Использует различные виды стимулирования, поощряет стимулов избранных по признакам Контроль Контролирует решения и Контролирует результат Осуществляет непрерывное результат при самоконтроле (самоконтроль – наблюдение групп индивидов/групп) Узнает точки зрения подчиненных и обменивается с ними мыслями Оценка формируется под влиянием, идущих сверху или подчиненных

к ЛЯ ТИ С М ИЯМ ПО ИЮ СЯ НЫ АЦ Ю ВАН ЯТ ИЯ ОВ НД ТЕЛ ВО ОС ЕН СН МЕ ДИ СТ ТН ОЖ О О О Н К К В Е Я О ОЛ РЕ КО РШ ЕНИ Е П 1. выбор ценностных установок и личных целей; РУ ВЕ ВЛ ЩИ 2. планирование текущей деятельности и этапов саморазвития; СО РА УЮ 3. регулярный анализ достигнутых результатов; УП ЕД 4. развитие коммуникативных навыков: слушать, читать, СЛ говорить, писать; р д а р с э и д т п ц н ы е л е й ; х 5. развитие наблюдательности и умения разбираться в людях; 6. расширение общения с людьми других профессий; 7. быть решительным, упорным и настойчивым; 8. постоянный поиск возможностей и проявление и инициативы. л и у ц в ы б о р е н н о с т н ы х с т а н о в о к и ч л а н и р о в а н и е е к у щ е й е я т е л ь н о с т и т а п о в а м о р а з в и т и я ; е г у л я р н ы й н а л и з о с т и г н у т ы х е з у л ь т а р т о в ; а з в и т и е о м м у н и

Е. НИ А СП БО СИ А ЗА В ИМ Н

Скачать презентацию ЦА ЛИ ОЙ АБ СК Т Е АЯ

Сравнительная таблица стилей управленческой деятельности.pptx

Количество слайдов: 8