Быть лидером!
Если я не за себя, то кто за меня? Но если я только за себя, то зачем я? Гораций n
Роли лидера n Деловое лидерство. n Эмоциональное лидерство. n Ситуативное лидерство.
Стиль лидера n Авторитарный. n Демократический. n Пассивный.
Лидер – ведущий, человек, который способен пробудить интерес к делу, увлечь, повести за собой. n Статус лидера – это не униформа с названием команды, в которой ты – «ведущий игрок» ! n
• • • Качества хорошего лидера: - уважение других и признание их качеств и заслуг; - умение планировать и ставить цели; - доведение до сведения коллег, чего именно лидер ожидает от себя и от других; - приверженность делу и умение передавать полномочия другим; - осознание необходимости вести историю организации; - хорошая система средств и методов текущего контроля и оценки деятельности; - умение анализировать проблемы; - умение представлять себе роль организации в местном обществе; - обязательство обеспечивать непрерывный процесс подготовки лидеров.
n Лидерство – это не комплекс навыков поведения и мышления. n Лидерство - это стиль жизни под девизом: «Если не я; то кто? »
• Что для вас важнее в игре? а) победа, б) развлечение. • Что вы предпочитаете в общем разговоре? а) проявлять инициативу, предлагать что – либо; б) слушать и критиковать то, что предлагают другие. • 3. Способны ли вы выдерживать критику, не ввязываться в частные спор, не оправдываться? а) да; б) нет. • 4. Нравится ли вам, когда вас хвалят прилюдно? а) да ; б) нет. • 5. Отстаиваете ли вы свое мнение, если обстоятельства (мнение большинства) против вас? а) да; б) нет. • 6. В компании, в общем деле, вы всегда выступаете заводилой, придумываете что то такое, что интересно другим? а) да; б) нет. • 7. Умеете ли вы скрывать свое настроение от окружающих? а) да; б) нет. • 8. Всегда ли вы немедленно и безропотно делаете то, что вам говорят старшие? а) да; б) нет. • 9. Удается ли вам в разговоре, в дискуссии убедить, привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен? а) да; б) нет. • 10. Нравится ли вам учить (поучать, воспитывать, давать советы) других? а) да; б) нет.
• Выводы. • Если на все вопросы вы отмечаете пункт «а» , то вы – действующий лидер. Ответы «б» свидетельствуют о наличии качеств, препятствующих лидерской позиции; их необходимо корректировать. • Склонность к лидерству проявляется у большинства людей как потребность и как качество, являющееся средством самоутверждения личности.
8 признаков лидера: • Вы ищете способы самоусовершенствования - читаете, задаете вопросы, проходите дополнительный курс обучения. Если вы сами не совершенствуете себя, трудно побудить других заняться этим. • 2. Вы ориентированы на предоставление услуг, независимо от того, как вы зарабатываете на жизнь. Иными словами, вы спрашиваете себя, что нужно другим, а не только что нужно вам. • 3. Вы излучаете положительную энергию и уклоняетесь от восприятия отрицательнойэнергии. • 4. Вы верите в других, видите ценность, доброту и потенциальные возможности других. • 5. Вы стараетесь оптимально распределить свою жизнь между работой, домом и обществом. • 6. Вы воспринимаете свою жизнь как приключение, вам присуща внутренняя уверенность, вы смотрите на каждый день свежим взглядом. • 7. Вы цените отличия. Вы понимаете, что ваш метод не является синонимом понятия "правильный метод" и рассматриваете новые альтернативы как захватывающие, а не как угрожающие вам. • 8. Вы следите за собой: за своим физическим состоянием - с помощью упражнений, чтобы сохранить здоровье; за интеллектуальным состоянием - с помощью чтения; за духовным состоянием - с помощью молитвы или просто медитирования о вдохновляющих вещах.
Лидер может и деморализовать членов организации и снизить эффективность ее работы, если: • - приписывает всю заслугу за успех проекта или акции себе; • - не умеет делегировать полномочия; • - рассчитывает на то, что все лидеры будут точно такими же, как она или он; • - все время критикует вклад других в работу организации; • - не обращает внимания на новичков или высмеивает их идеи.
ЛИДЕР И МЕНЕДЖЕР Менеджеры делают дело так, как нужно; лидеры делают то, что нужно. n Менеджеры заставляют людей делать то, что нужно; лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно. n Менеджеры знают, как идти; лидеры знают куда идти. n
n n Тот, кто учится, не размышляя, впадает в заблуждение. Тот, кто размышляет, не желая учиться, окажется в затруднении. (Конфуций) Познавший людей - мудр, познавший себя - просветлен. Побеждающий людей - силен, победивший себя - могущественен.
Благословенны преграды ибо мы прирастаем ими. (Восточная пословица)
Быть лидером?
