Скачать презентацию Бухгалтерский управленческий учет Выполнила Масабирова М ЭД 41 Скачать презентацию Бухгалтерский управленческий учет Выполнила Масабирова М ЭД 41

131313.pptx

  • Количество слайдов: 15

Бухгалтерский управленческий учет Выполнила: Масабирова М. ЭД 41 Бухгалтерский управленческий учет Выполнила: Масабирова М. ЭД 41

 Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации и хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществлений планирования, контроля и управления этой деятельностью. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Цели и принципы управленческого учета. Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам Цели и принципы управленческого учета. Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Управленческий учет как самостоятельная система учета основывается на ряде принципов: 1. непрерывность деятельности предприятия. Управленческий учет как самостоятельная система учета основывается на ряде принципов: 1. непрерывность деятельности предприятия. 2. использование единых для планирования и учета единиц измерения. 3. оценка результатов деятельности подразделений предприятия. 4. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления (принцип комплексности).

 5. формирование показателей внутренней отчетности. 6. применение бюджетного метода управления затратами, финансами, коммерческой 5. формирование показателей внутренней отчетности. 6. применение бюджетного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. 7. полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающие информацию об объектах учета. 8. периодичность.

Организация управленческого учета Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного Организация управленческого учета Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем; ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров аналитиков)

 Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка. План организации управленческого Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка. План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом плана его организации.

Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Центр ответственности и место Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Центр ответственности и место формирования зат рат не всегда совпадают. Например, работающий станок — это место формирования затрат; но цех, где он расположен, — центр ответственности. Место формирования затрат и центр ответственности могут совпадать лишь в отдельных случаях, когда невозможна либо нецелесообразна более детальная дифференциация расходов, например в передельных производствах, очистных и горно подготовительных участках добывающей промышленности и т. п. , где одновременно выполняется комплекс зависящих друг о друга работ и операций на различном оборудовании. Для учета и исчисления фактической величины затрат совокупности мест расходов и центров ответственности разрабатывают единую систему кодирования группировочных признаков. Учетная группировка осу ществляется на основе первичных документов, в которых указывают место издержек или центр ответственности, его код (шифр).

Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов: 1. путем Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов: 1. путем применения принципов двойной записи на взаимосвязан ных счетах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных на промежуточные и конечные места формирования издержек; 2. на основе использования специальных регистров (сводных ведомостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения. по местам и центрам формирования учитывают лишь отклонения от норм и нормативов.

затраты мест. Если какие то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат затраты мест. Если какие то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорцион Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования и центрам ответственно Места затрат Виды затрат Основные Первичные места затрат Места единичных расходов Вторичные места затрат Вспомогательны е Отнесение первичных общих затрат на места издержек Исчисление баз распределения Учет и исчисление затрат по местам их формирования с помощью регистров матричной формы основано на сочетании группировок затрат по видам и местам их возникновения. Для этого составляют специальную шахматную ведомость, по строкам и столбцам которой отражаются виды (статьи, элементы) затрат и мест (центров) их формирования, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются затраты мест. Если какие то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорционально избранной базе.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции Калькуляция Это способ определения себестоимости приобретенных ценностей и Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции Калькуляция Это способ определения себестоимости приобретенных ценностей и произведенной продукции

 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Простой Попередельный Позаказный Нормативный Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Простой Попередельный Позаказный Нормативный

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости Простой метод для однопродуктовых производств, в которых отсутствует Методы учета затрат и калькулирования себестоимости Простой метод для однопродуктовых производств, в которых отсутствует или невелико незавершенное производство: добывающие отрасли, электростанции Попередельный метод для производств с комплексным использованием сырья, а также где обрабатываемые материалы проходят последовательно несколько фаз переработки (переделов): чугун сталь прокат Позаказный метод для мелкосерийных производств: ремонтные работы, вспомогательные производства Нормативный метод для обрабатывающей промышленности с массовым и крупносерийным производством: автомобилестроение

Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений Управленческий учет должен быть Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений Управленческий учет должен быть адаптирован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях и может быть структурирован следующим образом: I уровень — стратегический менеджмент, подразумевающий разработку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса в целом или какой либо его части. Решение этих задач возлагается на «высшее руководство» предприятия; II уровень — регулярный (операционный) менеджмент, предполагающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и решение задач этого уровня является целью менеджеров среднего и нижнего звена; III уровень — административный менеджмент, включающий контроль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.

 вывод: 1) менеджер каждого уровня управления должен не только обладать определенными полномочиями в вывод: 1) менеджер каждого уровня управления должен не только обладать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленчес кого учета; 2) управленческий учет в организации должен строиться таким образом, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на любом уровне менеджмента