Бухгалтерский управленческий учет Выполнила: Масабирова М. ЭД 41
Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации и хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществлений планирования, контроля и управления этой деятельностью. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
Цели и принципы управленческого учета. Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Управленческий учет как самостоятельная система учета основывается на ряде принципов: 1. непрерывность деятельности предприятия. 2. использование единых для планирования и учета единиц измерения. 3. оценка результатов деятельности подразделений предприятия. 4. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления (принцип комплексности).
5. формирование показателей внутренней отчетности. 6. применение бюджетного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. 7. полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающие информацию об объектах учета. 8. периодичность.
Организация управленческого учета Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут: учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем; ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров аналитиков)
Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка. План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления Учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом плана его организации.
Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Центр ответственности и место формирования зат рат не всегда совпадают. Например, работающий станок — это место формирования затрат; но цех, где он расположен, — центр ответственности. Место формирования затрат и центр ответственности могут совпадать лишь в отдельных случаях, когда невозможна либо нецелесообразна более детальная дифференциация расходов, например в передельных производствах, очистных и горно подготовительных участках добывающей промышленности и т. п. , где одновременно выполняется комплекс зависящих друг о друга работ и операций на различном оборудовании. Для учета и исчисления фактической величины затрат совокупности мест расходов и центров ответственности разрабатывают единую систему кодирования группировочных признаков. Учетная группировка осу ществляется на основе первичных документов, в которых указывают место издержек или центр ответственности, его код (шифр).
Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов: 1. путем применения принципов двойной записи на взаимосвязан ных счетах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных на промежуточные и конечные места формирования издержек; 2. на основе использования специальных регистров (сводных ведомостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения. по местам и центрам формирования учитывают лишь отклонения от норм и нормативов.
затраты мест. Если какие то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорцион Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования и центрам ответственно Места затрат Виды затрат Основные Первичные места затрат Места единичных расходов Вторичные места затрат Вспомогательны е Отнесение первичных общих затрат на места издержек Исчисление баз распределения Учет и исчисление затрат по местам их формирования с помощью регистров матричной формы основано на сочетании группировок затрат по видам и местам их возникновения. Для этого составляют специальную шахматную ведомость, по строкам и столбцам которой отражаются виды (статьи, элементы) затрат и мест (центров) их формирования, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются затраты мест. Если какие то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорционально избранной базе.
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции Калькуляция Это способ определения себестоимости приобретенных ценностей и произведенной продукции
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Простой Попередельный Позаказный Нормативный
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости Простой метод для однопродуктовых производств, в которых отсутствует или невелико незавершенное производство: добывающие отрасли, электростанции Попередельный метод для производств с комплексным использованием сырья, а также где обрабатываемые материалы проходят последовательно несколько фаз переработки (переделов): чугун сталь прокат Позаказный метод для мелкосерийных производств: ремонтные работы, вспомогательные производства Нормативный метод для обрабатывающей промышленности с массовым и крупносерийным производством: автомобилестроение
Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений Управленческий учет должен быть адаптирован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях и может быть структурирован следующим образом: I уровень — стратегический менеджмент, подразумевающий разработку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса в целом или какой либо его части. Решение этих задач возлагается на «высшее руководство» предприятия; II уровень — регулярный (операционный) менеджмент, предполагающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и решение задач этого уровня является целью менеджеров среднего и нижнего звена; III уровень — административный менеджмент, включающий контроль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.
вывод: 1) менеджер каждого уровня управления должен не только обладать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленчес кого учета; 2) управленческий учет в организации должен строиться таким образом, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на любом уровне менеджмента
Скачать презентацию Бухгалтерский управленческий учет Выполнила Масабирова М ЭД 41
131313.pptx