Business Planning Dall’idea al progetto imprenditoriale Cinzia Parolini Business Planning Capitolo 5 Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale
Il sistema del valore Porter (1985) Catena del valore dell’impresa Catene del valore dei distributori Catene del valore dei clienti Business Planning Catene del valore dei fornitori Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 2
Dalla filiera al Sistema di Creazione del Valore (SCV) Dal punto di vista dell’azienda. . . Produttore componenti Assemblatore PC Distributori Utenti Business Planning …al punto di vista del consumatore finale Filiera tele comunicaz ioni Filiera Hardware Filiera re Softwa Dagli attori. . . … alle attività di creazione del valore Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 3
La rete del valore Business Planning Parolini (1999) Consumo Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 4
Innovazione nel SCV Il caso Gucci Design & Model engineering Sistema tradizionale di produzione delle borse Produzione fustelle Business Planning Concia pelli Posizionamento fustelle Taglio a pressione Confezione Design & Model engineering Automatic layplanning Produzione delle borse con sistema centralizzato di automatic layplanning Controllo/ Modifica Layout Concia pelli Digitalizzazione difetti Taglio a getto d’acqua Confezione Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 5
Dal SCV alla struttura aziendale Confini dell’impresa V A Business Planning V A A A V V = Vendite A = Acquisti Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 6
Le scelte relative alla struttura aziendale Localizzazione § Struttura di approvvigionamento § Struttura produttiva § Struttura commerciale Business Planning § § Canali distributivi § Struttura di marketing e vendita § Struttura di distribuzione § Altro (R&S, progettazione, emissione preventivi, amministrazione, assistenza, formazione, affari legali, ecc. ) Struttura organizzativa e meccanismi operativi § Accordi con altre imprese § Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 7
Struttura commerciale Business Planning I canali distributivi Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 8
Struttura organizzativa Tipi di struttura organizzativa Direzione Generale Amminist. & controllo Approvvigionamenti Personale Produzione Vendita Organi operativi Business Planning Struttura elementare Struttura funzionale Direzione Generale Amminist. & controllo Personale Divisione B Divisione A Ricerca e sviluppo Approvvigionamenti Produzione Vendita Organi operativi Struttura divisionale Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 9
Le scelte di make, buy o connect I principali aspetti da considerare § § Business Planning § § § Attrattività dell’attività Costi interni vs Prezzi di acquisto Criticità dell’attività Impatto sugli investimenti Impatto sulla struttura di costo Ciclo di vita del prodotto Localizzazione Internalizzazione parziale Esternalizzazione tattica in fase di start up Variabilità del prodotto e della domanda Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 10
www Materiali disponibili sul sito http: //hpe. pearson. it/parolini Business Planning ü Slides Capitolo 5 - Il sistema di creazione del valore e la struttura aziendale 11
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