Бригадная структура управления Работу выполнила студентка ППФ 5 курса, группы «СП» Николаева Людмила Юрьевна
В основе бригадной структуры управления лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп.
Основные принципы бригадной структуры: § автономная работа рабочих групп (бригад); § самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; § замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; § регулирование числа членов бригады (не менее четырех и не более двадцати) и координация усилий самими членами.
Виды бригадной структуры кроссфункциональная структура собственно бригадная структура
Схема бригадной структуры управления:
Преимущества бригадной структуры: § сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; § гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; § работа в группах создает условия для самосовершенствования; § возможность применения эффективных методов планирования и управления; § сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки бригадной структуры: § усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры); § сложность в координации работ отдельных бригад; § высокая квалификация и ответственность персонала; § высокие требования к коммуникациям.
Вывод: Бригадная структура наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это – один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.
Скачать презентацию Бригадная структура управления Работу выполнила студентка ППФ 5
Бригадная стуктура Николаева.ppt