Брифинг GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Подготовка к Соревнованию
Представление Соревнования Вы собираетесь приобрести уникальный опыт. Теперь вы являетесь частью управленческой команды компании, которая работает на мировом рынке. Ваша команда будет управлять компанией на конкурентном рынке, и вы будете развивать такие навыки, как: - Стратегический Менеджмент; - Принятие Решений; - Работа в команде; - Лидерство. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 2
Что вы должны знать, чтобы принять участие СТАРТ: Организация, Календарь, Инструкция 4 СОРЕВНОВАНИЕ: Команда, История, Отчеты и Решения 11 КОМПАНИЯ: Обзор 18 Процедуры 40 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 3
Старт… Цель Вашей команды – управление компанией, анализ истории компании и разработка стратегии на ближайшее будущее: анализ результатов, принятие решений в различных сферах деятельности компании с учетом конкуренции и экономической ситуации; для получения лучших результатов в борьбе с конкурентами. Компания котируется на фондовой бирже, а мерой достигнутого управлением команды успеха является: - Стоимость акций в конце каждого этапа, и, конечно, в конце тура. На старте команде предоставляются финансовые отчеты - История Компании. Этот отчет содержит результаты работы Компании за последние пять кварталов. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 4
Старт… Менеджмент – это Организация Шаг № 1 – организовать Команду. Организация Команды, скорее всего, повлияет на качество принимаемых решений и полученных результатов. Вы должны определить Председателя Правления или Генерального Директора (лидера команды) и распределить, за какую из следующих сфер будет отвечать каждый из членов команды: Маркетинг, Производство, Персонал и Финансы. Командная работа – важная часть соревнования. Хорошо организованная команда, которая использует все навыки её членов в обсуждении решений, имеет большую вероятность получения хорошего результата. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 5
Старт… Менеджмент – это Организация Шаг № 2 – создать Календарь Активности. Важно, чтобы календарь был подготовлен и согласован со всеми членами команды. У Вас должны быть определены сроки принятия решений. Как и в любой компании, тайм-менеджмент и даты встреч очень важны. Заранее планируйте встречи и мероприятия по обмену информацией. Тайм-менеджмент очень важен для получения лучшего результата. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 6
Старт… Менеджмент – это Организация Шаг № 3 – прочитать Инструкцию Участника, инструкция состоит из 4 частей: 1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Инструкцией Участника. 2. СИТУАЦИЯ В КОМПАНИИ: Экономическая Ситуация; События в Мире; Маркетинг; Производство и Дистрибуция; Персонал и Финансы. 3. МЕНЕДЖМЕНТ ОТЧЕТЫ: Объяснение Управленческих Отчетов и порядок проведения расчетов. 4. РЕШЕНИЯ: Объяснение связи решений в каждом квартале. Управление Компанией – это сложный процесс, который требует большой подготовки. Прочитайте Инструкцию Участника, чтобы понимать как: компания работает и взаимодействует с другими компаниями; основные принципы симулятора; цели и задачи команды. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 7
Старт… Цикл Соревнования Симулятор разбит на кварталы. Данные Истории Компании Анализ истории компании Определение стратегии Подготовка решения Проверка решения в соответствии со стратегией Анализ Менеджмент-отчет 5 Анализ результатов Проверка стратегии Оценка конкуренции на разных рынках. Принятие решений Анализ истории очень важен для командных решений, охватывающих 5 последних квартальных отчетов. Ликвидность Доля рынка Надежность продукции Затраты на НИОКР Дивиденды Производственные Ресурсы Склады Невыполненные заказы Обработка Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 8
Старт Решения/Кварталы Симулятор разбит на кварталы. Предпоследний Квартал Последний Квартал Следующий Квартал после следующего При принятии решений, считается, что они приняты в момент времени между Последним и Следующим Кварталами, «Этого Квартала» не существует. Примите во внимание, что некоторые решения вступают в силу в Квартале, идущем после следующего. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 9
Старт… Менеджмент – это Организация Основные моменты: 1 Организация Вашей команды 2 Календарь Активности 3 Прочтите Инструкцию Участника 4 Цикл Соревнования / Решения / Кварталы Определите Лидера команды, который будет нести ответственность за все связи с организаторами Соревнования. Внимательно отметьте даты предоставления решений и спланируйте соответственно. Внимательно прочитайте Инструкцию, в случае возникновения вопросов, обратитесь к Организаторам по электронной почте или по телефону. Понимание Цикла Соревнования – залог успеха команды. email info@gmcua. com tel +38 (044) 528 33 24 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 10
Управление Компанией… Генеральный Директор Капитан Команды Маркетинг Дизайн Реклама Маркетинг НИОКР Производство Качество Логистика Сырье Оборудование Персонал Найм персонала Условия труда Зарплата Финансы Ликвидность Кредиты Налоги Страховка Создайте организационную схему, определите обязанности и задачи, методы и процессы принятия решений. Используйте вышеуказанный пример или создайте собственную организацию с другими функциями. Назначьте лицо, ответственное за ввод решений на сайте. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 11
Менеджмент-Отчет содержит информацию, необходимую для анализа до принятия решений и состоит из 6 частей; внимательно прочитайте в Инструкции о Менеджмент-Отчете, чтобы знать следующее: • В Отчете отображаются решения, которые Вы приняли. • Отчет информирует Вас о: Состоянии Производства, Сырье, Персонале, Каналах Сбыта, Товарах, Логистике, и Финансовых данных: Балансе компании, Прибылях и Убытках, Накладных Расходах, Движении Средств и Стоимости Акций. • В Отчете также сообщается о деятельности конкурентов в области Цен, Общего количества работников, Фонда зарплаты, Агентов и Дистрибьюторов, Долях Рынка, Мнения Потребителей; и расходах конкурентов в таких сферах, как Реклама, Исследования и Разработки, эффективность web-Сайтов. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 12
Менеджмент-Отчет Часть 1 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 13
Менеджмент-Отчет Часть 2 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 14
Управление Компанией… это умение принимать решения Стратегия команды реализовывается путем принятия 66 решений: • • • Доставка Продуктов Цена Реклама Время Сборки продукта Внедрение Усовершенствований Исследования и Разработки Заказ Сырья Агенты и Дистрибьюторы Производство: Станки, Хранение • • • Интернет: Развитие и Порты План Страховки Количество Работников и Зарплата Финансовые Расходы Управленческий Бюджет и Дивиденды Информация о Деятельности конкурентов и о Долях рынка Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 15
Форма принятия решений 66 решений… Убедитесь, что решения введены правильно. Внимательно изучите рекомендации, приведенные на следующей странице. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 16
Форма принятия решений Практическое руководство Форма принятия решений – инструмент для реализации Вашей стратегии. Внимательно прочитайте эти советы и рекомендации. • • Рекомендуем, чтобы один член команды вводил/готовил результаты для ввода, а другой проверял их. Заметьте, что некоторые решения находятся в абсолютном значении, а другие – в относительном. (Пример: абсолютное значение: количество агентов и дистрибьюторов; относительное значение: количество сборщиков для найма. • После того, как Вы введете решения – выйдите со своей персональной страницы, а потом зайдите снова, чтобы проверить, насколько правильно были записаны Ваши данные. • Вы должны вводить решения постепенно. Не ждите последнего дня для принятия решений. • Капитаны команд не обязательно должны вводить решения, но они несут полную ответственность за это. В случае сомнений всегда обращайтесь к Инструкции Участника. • Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 17
Компания Общие сведения Чтобы управлять Компанией, Вы должны прочитать Инструкцию. Теперь Вы будете иметь общее представление о наиболее важных моментах, прежде чем начать Соревнование: Экономическая Среда -----------------------События в Мире --------------------------- 19 Маркетинг ------------------------------- 21 Производство ----------------------------- 27 Персонал ------------------------------- 31 Финансы -------------------------------- 34 Цель ---------------------------------- 38 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 20 18
Компания Экономическая Среда Компания находится в прямой конкуренции с другими компаниями, которые производят и продают ту же продукцию в том же географическом регионе. Рынок делится на два географических региона с традиционной дистрибьюцией и маркетингом – Европейский Союз (ЕС) и долларовый рынок NAFTA Одновременно с этим компания охватывает эти регионы и остальной мир через Интернет. Во всех регионах существует конкуренция между такими же компаниями. Курсы валют влияют на конкурентоспособность на некоторых рынках; экономическая статистика предоставляется с сезонными поправками. В Интернете в качестве валюты используется доллар. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 19
Компания События в мире Эти события могут быть вызваны политической ситуацией, экономическими или экологическими событиями, войнами, стихийными бедствиями (извержения вулканов, землетрясения или пандемия) и т. д… Эти события могут быть внезапными, но это вовсе не означает, что они обязательно произойдут. Внимательно изучайте менеджмент-отчет. Эти события могут повлиять на условия труда и результаты компании. Новости о событиях в мире в СМИ, как и в реальной жизни, не всегда являются надежными. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 20
Компания Маркетинг Отдел маркетинга отвечает за формирование спроса и продаж продукции, конкурирующей с компаниями соперника. Чтобы быть успешным нужно проанализировать рынок и конкурентов, подготовить маркетинговые планы и принимать решения для реализации краткосрочных и долгосрочных перспектив, работать с другими отделами, чтобы убедиться, что продажи являются прибыльными, и что компания работает нормально. Узнайте, что делают другие команды с ценообразованием, количеством работников, зарплатой и т. д. . . Пронаблюдайте за долями рынка и за другой доступной информацией. Маркетинговый план влияет на другие сферы деятельности в компании. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 21
Компания Маркетинг Для принятия решений в области маркетинга у Вас есть значительный объем доступной информации. Некоторая информация бесплатная, другую Вы должны покупать. Рассмотрите Ваши решения с учетом имеющейся информации и убедитесь, что Вы ознакомились в Инструкции Участника со следующими темами • • Ценообразование Качество Продукта Исследования и Разработки Реклама Продажи Наличие Продукции Маркетинг Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 22
Компания Маркетинг – задумайтесь… Конфликт : МАРКЕТИНГ / ПРОИЗВОДСТВО Рыночный Потенциал План Производства Прогнозирование Рынка Производственные Мощности Прогноз Ресурсы Невыполненные заказы Неточный прогноз Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Склады Return to topic list 23
Компания Маркетинг Определите, какое количество продуктов Вы хотите производить и продавать. Продукты 3 продукта ДИСТРИБЬЮЦИЯ 3 рынка ЕС агенты NAFTA дистрибьюторы ПОТРЕБИТЕЛИ ИНТЕРНЕТ Определите, как и на каких рынках Вы будете представлены. Ознакомьтесь с практическим руководством в Инструкции. дистрибьюторы Вы должны покупать информацию, чтобы знать, что думают потребители о Ваших продуктах. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 24
Компания Маркетинг – Дистрибьюция ЕС - Количество - Комиссионные - Вознаграждения NAFTA Порядок прогнозирования - Количество - Комиссионные - Вознаграждения Интернет - агенты дистрибьюторы Вы можете продавать, используя различные каналы, или непосредственно через Интернет. Изучите Инструкцию для понимания правил. дистрибьюторы Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Развитие Число Портов Комиссионные Вознаграждения Return to topic list 25
Компания Маркетинг – Реклама Представление Компании и Продуктов: Реклама Изучите внимательно в Инструкции эффекты Рекламы по различным каналам и на разных рынках Корпоративная Долгосрочный период - По регионам Краткосрочный период - По продуктам Продуктов Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 26
Компания Производство и Дистрибьюция Производственный отдел отвечает за производство и дистрибьюцию продуктов наиболее эффективным и экономичным доступным способом; соблюдение стандартов качества определяется маркетинговой политикой. Необходимо тесное сотрудничество с Отделом Маркетинга и Отделом Персонала, чтобы быть уверенным в достаточном количестве доступного персонала по разумной цене и добиться правильного баланса с целью обеспечения механизма для удовлетворения спроса. Основное решение – план производства. Многие решения в этой сфере дают эффект только в следующих кварталах. Управленческий Бюджет будет иметь значительное влияние на качество управления производством. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 27
Компания Производство и Дистрибьюция будут реагировать на прогнозы Рынка. Нет ‘недоделанных’ продуктов и они не ограничены из-за отсутствия материалов, т. к. они всегда доступны на СПОТ-рынке, но по более высоким ценам. Ознакомьтесь в Инструкции с нижеперечисленными темами: • • Оборудование Обслуживание Станков Space availability Гарантийное обслуживание и Качество продукции Транспортировка, Хранение и Дистрибьюция Закупка и Хранение Сырья Технология Производства Управление Производством Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 28
Компания Производство МЕХАНИКИ Сырье СБОРЩИКИ Оборудование До 3 смен Просмотрите таблицы в Инструкции, чтобы увидеть количество доступных часов на производство по каждой из 3 смен. Готовый Продукт Одна смена, дополнительные часы, Ограниченное количество рабочих В Инструкции проверьте условия, Влияющие на сборку продукта. Время сборки – ваше решение, Основанное на определенных стандартах Качества продукта Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 29
Компания Производство – Время Производства Использование Сырья Время производства Минимальное время сборки ПРОДУКТ 1 1 60 мин. 100 мин. ПРОДУКТ 2 2 75 мин. 150 мин. ПРОДУКТ 3 3 120 мин. 300 мин. Техническое обслуживание и время работы станков влияют на время производства. Изучите в Инструкции, как сборка зависит от рабочей силы. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 30
Компания Персонал Управление Персоналом отвечает за предоставление компании достаточного количества мотивированной и эффективной рабочей силы. Рабочая сила нанимается в условиях конкурентного рынка. Управление Персоналом требует мониторинга рынка и сотрудничества между департаментами компании, чтобы предвидеть потребности в рабочей силе. Болезни, прогулы, волнения, забастовки влияют на затраты компании. Заработная плата влияет на успех компании, включая вознаграждение ТОПменеджмента. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 31
Компания Персонал Важное значение в Управлении Персоналом – работать в составе управленческой команды, чтобы гарантировать, что требования работников выполнены и те, кто работает в компании, делают это в наилучших условиях, которые компания может обеспечить. Следующие пункты приведены в Инструкции: • • Рынок труда Специализированный Труд и Обучение Вознаграждения и Условия ТОП-Менеджмент Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 32
Компания Персонал - Люди Стабильность против Нестабильности Средняя ежеквартальная зарплата Сверхурочное время Качество Продукции Отчисления в резервный фонд - Найм Прогулы Забастовка Увольнение Обучение Учитывая эффекты решений в области Найма и Мотивации, помните, что это может значительно повлиять на способность компании работать эффективно Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 33
Компания Финансы Департамент Финансов несет ответственность за эффективное использование средств компании, в соответствии с корпоративной стратегией. Это предполагает ряд функций, которые включают в себя мониторинг: • • Рентабельности Инвестиций и Кредитов Основных средств Политики Налогообложения и Дивидендов Важно: департамент должен тесно взаимодействовать с управляющей командой с целью повышения стоимости акций, по которой оценивается результат компании. Кредиты, Активы и Страховка влияют на расходы компании. Прочитайте внимательно пункт Финансы и Учет, чтобы понимать какие расходы связаны с управлением компании. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 34
Компания Финансы ЦЕНА АКЦИИ НА КОНЕЦ СОРЕВНОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ КРИТЕРИЕМ, ПО КОТОРОМУ ОЦЕНИВАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ КОМПАНИИ. Цена акции зависит от нескольких факторов, которые включают: • • • Дивиденды Financial Applications Срочные Кредиты Овердрафт Непокрытые Кредиты Активы, Здания, Сооружения и Оборудование Бухгалтерский Учет Страховка Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 35
Компания Финансы - Страховка Персонал Компания Продукты Страховка минимизирует затраты в непредвиденных обстоятельствах, влияющих на результаты компании, но она не заменяет безопасную рабочую обстановку, которую обеспечивает хорошее управление. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 36
Компания Финансы – Денежный поток Овердрафт Срочные Кредиты Непокрытые Кредиты Изучите внимательно эти значения, они будут оказывать влияние на стоимость акций в конце каждого этапа. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 37
Компания Соревнование - Цели ЦЕНЫ АКЦИЙ НА КОНЦЕ ПРОШЛОГО КВАРТАЛА TEAM 1 TEAM 2 TEAM 3 TEAM 4 TEAM 5 TEAM 6 TEAM 7 TEAM 8 История Кв. 1 Кв. 2 Кв. 3 Кв. 4 Кв. 5 Помните, что финальный результат заключается в стоимости акций в финальном квартале! Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) Return to topic list 38
Соревнование Процедура РЕШЕНИЯ Капитан команды несет ответственность за решения, которые будут переданы на сайт www. gmcua. comc до 17: 00 дня принятия решений. (Избегайте ошибок при вводе данных решений. Проверьте правильность заполнения полей формы) Менеджмент-Отчет Доступен на сайте www. sdg. pt 24 часа после времени принятия решений. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 39
Global Management Challenge Для гарантии успеха Вашей компании, Вы должны изучить следующие документы Инструкция Участника Соревнования История Компании (Кейсы) Методика работы над кейсами О. Афанасьева Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 40
Организаторы: www. gmcua. com www. worldgmc. com info@gmcua. com
Скачать презентацию Брифинг GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Подготовка к Соревнованию
Briefing_Online_GMC_RU_v1[1].ppt