Бизнес проект открытия зоомагазина СОДЕРЖАНИЕ

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Бизнес проект открытия зоомагазина.

СОДЕРЖАНИЕ • • Описание предприятия и отрасли Описание продукции и потребителей Оценка конкурентов и маркетинг Производственный план Организационный план Риски и гарантии Эффективность проекта Список литературы

Описание предприятия и отрасли • Основной целью деятельности ООО «Любимчик» является наиболее полное удовлетворение населения Алматы в зоотоварах, а также получение прибыли. • Основными видами деятельности ООО «Любимчик» являются: • - розничная торговля зоотоварами и различными сопутствующими товарами, а также некоторыми видами животных. • - оказание консультационных услуг по уходу и выращиванию некоторых видов животных • - прочие услуги • Есть еще один формат, доля которого пока весьма незначительна - это продажи через Интернет. ООО «Любимчик» считает его развитие весьма перспективным, есть специальная программа работы интернет-магазина зоотоваров. На данный момент 2% розничного оборота составляют продажи через Интернет.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Вся продукция, продаваемая в магазине «Любимчик» изготавливается из экологически чистого отечественного и импортного сырья. Невысокие цены. Высокое качество продаваемых товаров. Постоянное повышение ассортимента. В перспективе - дальнейшее увеличение ассортимента товаров для животных, птиц и аквариумных рыб. Большой выбор кормов, средств ухода за животными и квалифицированная помощь продавцов-консультантов помогают владельцам животных максимально облегчить их содержание в домашних условиях. Перечень товаров ООО «Любимчик» : Самые разнообразные корма для животных - собак, кошек, грызунов, аквариумных рыбок. Витаминные добавки и многое другое, из того, что так необходимо животным. •

• • Игрушки: Огромный выбор всевозможных игрушек для кошек и собак, качели, забавы для птиц, колеса для грызунов - принесут радость животным и будут хорошей тренировкой их физических качеств и сообразительности. Миски, блюдца, поилки и кормушки: Очень много в продаже разнообразных мисок, блюдец, поилок, кормушек, для самых разных животных и птиц. Клетки: Клетки в широком ассортименте. Птицы, грызуны, рептилии будут чувствовать в них комфортно. Есть много видов клетокпереносок для пребывания любимчиков на даче, во дворе. Переноски, сумки, домики: Рассчитаны на безопасное и комфортное путешествие для животных. Удобные лежанки и домики для животных в наличии и на заказ. Одежда и обувь: Одежда для животных: курточки, попоны, сапоги - защитят от холода, дождя, ветра, сохранят здоровье и продлят приятную прогулку. Витамины и добавки Благодаря включению в рецептуру мультивитаминных лакомств незаменимых витаминов, каротинов, таурина, протеина, и т. д. домашние животные получают оптимальное количество витаминов, минералов - костную ткань, зубы, шерсть.

• Исследование структуры потребителей на основе демографических факторов (рис. 2. ) выявило следующую картину: данные по половозрастной структуре показывают, что среди потребителей зоотоваров примерно одинаковая доля мужчин (51%) и женщин (49%), причем в возрастной группе от 29 до 45 лет. 49% 51% мужчины женщины

• Рис. 2. Структура посетителей магазина по половому признаку • В среднем же, от общего числа опрошенных респондентов это составляет 63% и превышает количество женщин на 54%. Это объясняется тем, что люди данного возраста, как правило, уже состоявшиеся. Возрастная структура исследуемой выборки представлена на рис. 3.

Общая характеристика фирмы Преимущества: некрупная, гибкая компания с хорошим чутьем на требования рынка и большой гибкостью; возможность быстрого реагирования на спрос; желание развивать бизнес и охватывать новые сегменты рынка; умение оптимизировать затраты; широкий ассортимент; серьезные намерения. Возможности: создать обстановку, способствующую воодушевлению покупателей на приобретение; стремиться предоставить максимальный уровень информации, сервиса и уровня обслуживания. Недостатки: отсутствие европейского уровня розничной торговли; отсутствие четкости в операциях по поставке товара; отсутствие стратегии в продвижении нового товара; мало рекламируется; техника выкладки товара на очень низком уровне. Опасности: с развитием рынка усиливается конкуренция; развитие крупных и известных конкурентов в данном сегменте, пользующихся известностью; непредсказуемость покупательского спроса.

Структура компании Преимущества: частная компания легко может позволить развитие нового направления деятельности; опыт в розничной торговле позволит избежать определенных ошибок и учесть пожелания покупателей. Возможности: возможность быстро организовать новые направления деятельности; рост квалифицированного персонала. Недостатки: структура компании усложняет работу. Опасности: требуются тренинги и развитие персонала; существует зависимость от ключевых фигур внутри бизнеса.

Стратегия развития Преимущества: компания уже знакома с рынком зоотоваров и тенденциями, сложившимися на рынке; распознание возможностей данного рынка и освоение нового сектора; желание развивать новую часть бизнеса; наличие товарных запасов на складе; Возможности: быть ведущим специализированным магазином в районе. Слабости: непостоянство клиентуры, на которую ориентирован магазин. Опасности: непредсказуемость рынка; серьезные неприятности в случае срыва поставок, формирование отрицательной репутации.

• В начале года необходимо создать страничку в «Интернет» , которую нужно рекламировать на различных сайтах, постоянно ее обновлять, менять цены и т. д. • В качестве рекламы на первом этапе необходимо использовать простейшие и подручные средства, которые требуют значительно меньше расходов, но не менее эффективны. Это реклама на месте продажи товаров. Распространять в магазине рекламные материалы – самый дешевый способ рекламы, к тому же направленный на того, кого нужно. Можно распространять листовки с подробными прайс-листами по зоотоварам. Это удобно покупателю и он может взять их с собой, чтобы подробнее ознакомиться с ассортиментом и ценами.

• Цена на предприятии рассчитывается следующим образом: • Цена поставки + торговая наценка. • При выборе ценовой политики компания использует две возможности: • - ценовое лидерство: достижение преимущества перед конкурентами за счет более низких цен; • - дифференциация: достижение преимущества перед конкурентами за счет расширенного ассортимента товаров. • Ориентируясь на выбранные стратегии конкуренции, планируется использовать два варианта ценовых стратегий:

• Общее руководство магазином зоотоваров осуществляется управляющим (рис. 5), который принимает решения по оперативному управлению магазином (в. т. ч. вопросы управления персоналом). Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников Управляющий АДМИНИСТРАТОР Зав. Отдела 1 Зав. Отдела 2 Продавцы Кассиры Грузчики Уборщицы ГЛ. БУХГАЛТЕР

Значение данного раздела состоит в оценке опасности т Таблица 15 Риски и их влияние на прибыль [3, с. 145] Вид риска Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта 1. Невозможность аренды нужного помещения 2. Не разрешение местных властей 3. Неустойчивость спроса 4. Платежеспособность потребителей 5. Рост налогов 6. Рост цен на сырье, материалы, топливо 7. Неэффективность рекламы 8. Появление конкурентов Невозможность реализации проекта Падение спроса с ростом цен Падение продаж Уменьшение чистой прибыли Снижение прибыли из-за роста цен Невысокий уровень продаж Падение продаж

Спасибо за внимание!

Скачать презентацию Бизнес проект открытия зоомагазина СОДЕРЖАНИЕ

зоомагазин.pptx

Количество слайдов: 15