Бизнес-планирование • Возможность четко обдумать и оформить идею, проверить ее жизнеспособность расчетным способом • Избежание многих ошибок, ненужных затрат, экономия денег, времени и нервов • Лучшее понятие механизмов работы предприятия • Разработка карты, точное следование которой позволит быстрее достигнуть успеха
Бизнес-план • Программа предпринимательской деятельности или инструмент для осуществления бизнес-идеи • Цели: - Модель проекта и объективная оценка реальных возможностей - Инструмент для привлечения инвеститоров и/или получения кредита или гранта - Инструмент управления проектом
Бизнес-план • Зачем: начать бизнес или необходимость в новом направлении деятельности • Кому: управленческий персонал, владельцы бизнеса, инвестор, кредитор • На сколько: в зависимости от бизнеса • Объем: 20 -30 страниц (может достигать 50) • Дополнительные материалы: резюме плана • Структура: стандартная, использование простого и понятного языка
Бизнес-план: структура 1. НАЗВАНИЕ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА 2. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 3. КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ПЛАНА 4. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ 5. МЕНЕДЖМЕНТ 6. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА/УСЛУГ 7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ 8. ПРОИЗВОДСТВО 9. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДОХОДОВ 10. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ 11. ЗАТРАТЫ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ КРЕДИТОМ 12. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ 13. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕГ 14. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 15. ОСОБЫЕ ФАКТОРЫ
Бизнес-план • Реалистичный обзор бизнеса (сильные и слабые стороны) и его окружающая среда (возможности, угрозы) • Выбор направления деятельности: цели и как их достичь • Оценка и повышение эффективности работы управленческой команды • Определите, как работать с клиентами, поставщиками, инвесторами • Вы будете иметь больше шансов для получения кредита
Бизнес-план: кто его пишет? Кому бы Вы доверили написать бизнесплан для Вашей идеи? 1. Только себе 2. Своему сотруднику (какому? ) 3. Внешнему консультанту
Бизнес-план Заказать бизнес-план профессиональным консультантам Плюсы Минусы Знают, как грамотно написать бизнес-план – то есть он будет написан профессионально Более дорогостоящий Персонал самого предприятия меньше отвлекается от своих рутинных обязанностей Отсутствие или недостаток опыта в именно Вашей сфере деятельности Непредвзятость и объективность при написании, выявление и устранение недостатков на ранней стадии Проблема доверия к качеству работы и квалификации консультантов
Бизнес-план Поставить задачу – написать бизнес-план - перед своим персоналом Плюсы Минусы Если персонал знает, как писать бизнес-план, то не будет дополнительных затрат Отсутствие или недостаток опыта в написании бизнес-планов Хороший уровень знаний технологий, продукта и ситуации на рынке Слишком много рутинной работы Развитие персонала и дополнительная мотивация + делегирование полномочий Влияние субъективных интересов сотрудников предприятия на бизнес-план
Бизнес-план Написать бизнес-план самостоятельно Плюсы Минусы Наиболее экономичный вариант Отсутствие или недостаток опыта в написании бизнес-планов Наличие собственной идеи и знание, чего именно вы хотите Нет времени на разработку или недостаток информации о рынке После написания бизнес-плана, вы будете четко знать, как это делать + разберете своим ситуацию по всем этапам Появление сомнений в правильности своих действий
Бизнес-план: кто может помочь • Владелец идеи – общая стратегия • Бухгалтер – финансовая часть • Маркетолог – стратегия по маркетингу и анализ данных • Технический специалист – подбор оборудования, выбор технологии • Юрист – легитимность бизнеса, партнерские отношения • Банковский специалист – прозрачность и понятность бизнес-плана с точки зрения кредитодателя
Бизнес-план НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ: - Нереализуемых целей и прогнозов - Недооценки препятствий - Недооценки существующих и возможных конкурентах - Узкоспециализированных технологических терминов - Конфиденциальной и особо ценной информации, т. е. коммерческой тайны - Отсутствия анализа рисков бизнес-плана - Сомнительных выводов
Бизнес-план • Что я получу в результате успешной реализации проекта? • Каков риск потери денег в случае неудачи проекта?
Бизнес-план НА ТИТУЛЬНОМ ЛИСТЕ: - НАЗВАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ - КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 1. КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ПЛАНА (РЕЗЮМЕ) 2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ 3. МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРСОНАЛ 4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА/УСЛУГ 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ 6. ПРОИЗВОДСТВО
2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Название компании: ИП …… или ТОО … Имена владельцев (если ТОО) % доля Студент 1 25% Студент 2 25% Студент 3 25% Студент 4 25% Дата регистрации и перерегистрации компании: Руководитель компании: Адрес компании, телефон: Краткое описание производственной и коммерческой деятельности компании на настоящий момент (указать направление производственной деятельности, бизнеса, коммерческой деятельности) Финансово-экономическое состояние компании: настоящее время дебиторская и кредиторская задолженности перед государством и частными лицами не имею. Банковские реквизиты:
3. МЕНЕДЖМЕНТ 1. Кем осуществляется общее руководство предприятием? 2. Нарисовать организационную структуру предприятия (например) Директор (1 чел. ) Бухгалтер (1 чел) Швея (4 чел. ) Закройщик (1 чел. ) Продавецадминистратор (1 чел. ) Уборщица (1 чел. ) 3. Описать опыт работы персонала в выбранной отрасли по выбранной бизнес-идее
Бизнес-план 4. Описание продукта: Что именно вы будете продавать? - Какую продукцию? Сколько видов? Какие услуги? Характеристики продукта? Определите свое место на рынке, вашу рыночную нишу? - Высокое качество и высокие цены? Большой объём продаж и низкие цены? Кто будут вашими клиентами? - Индивидуальные покупатели? (К какому экономическому классу они принадлежат? В какой географической зоне? Характеристики целевых сегментов? ) - Магазины или сеть магазинов? (Какого вида? Где расположены? Их возможности? Защита вашего продукта - Есть ли у вас патенты? Есть ли товарный знак? Являетесь ли вы эксклюзивным представителем?
Бизнес-план 5. Стратегия маркетинга и продаж 5. 1. Маркетинговый анализ: - Кто наши конкуренты? Чем мы отличаемся? В чем наше конкурентное преимущество? - Анализ состояния и тенденций развития отрасли, барьеры и преимущества при вхождении на рынок - Наличие поставщиков и способы доставки сырья - Техника SWOT-анализ
Бизнес-план: SWOT-анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ * Используйте результаты анализа для того, чтобы показать в вашем бизнес-плане, как вы сделаете ваши слабые стороны сильными ** Используйте анализ для того, чтобы показать в вашем бизнес-плане, как вы будете использовать ваши возможности и как вы защитите себя от угроз
Бизнес-план: STEP-анализ Оценка внешней среды: Каковы тенденции? Будет ли расти их влияние? Какое влияние они окажут на ваш бизнес? Политические тенденции: • Каково отношение правительства к вашей сфере бизнеса? • Какое влияние будет иметь законодательство на окружающую среду, для зашиты потребителя, здоровья, и т. д. • Имеется ли вероятность, что цены на горючее и энергоносители изменятся? • Становится ли законодательство по найму на работу более/менее жестким? • Каково будет влияние интеграции с рынками соседних стран? • Какие государственные структуры важны для вашего бизнеса? Их новая политика?
Бизнес-план: STEP-анализ Экономические тенденции: • • Расширяется/сокращается ли ваш сектор? Каковы тенденции в изменении курса обмена валют? Инфляции? Проценты? Их влияние на ваш сектор? Каков уровень безработицы среди квалифицированной/неквалифицированной рабочей силы? Кто имеет большую покупательную способность – пожилые/молодые? Частные компании/правительство? Социальные тенденции: Какое влияние будет иметь на ваш бизнес: • Ожидание людей по улучшению уровня жизни? • Изменения структуры семьи (Поздняя женитьба, уменьшение количества детей, ранние браки и т. д. )? • Снижение гарантий занятости, увеличение краткосрочных контрактов, субподрядных работ? • Переселение людей из сельской местности в города, с одного региона в другой?
Бизнес-план: STEP-анализ Технологические тенденции: Какое влияние будет иметь на ваш бизнес: • Новые производственные технологии? • Новые упаковочные технологии? (целлофановые сетки, вакуумная упаковка, контейнер)? • Рост использования компьютеров для ведения учета, контроля расходов, связи, и т. д? Природные тенденции: Какое влияние будет иметь на ваш бизнес: • Повышение уровня грунтовых вод, засоление почвы • Эрозия и верхний водораздел
Бизнес-план 5. 2. Стратегия продвижения продукта Как вы будете продавать? - Напрямую потребителю? Магазинам? Своим магазинам? Дистрибьюторам? Как вы найдете своих клиентов? - Прохожие? Реклама? Ваш агент по продаже? Как вы приобретаете свою продукцию? - Производите сами? Сами собираете? Покупаете? Как вы будете предоставлять услуги? - Сами? С партнерами? Через сотрудников? Субподрядчиков? Как вы будете поддерживать стабильность ваших продаж? - Какой вид поставки? В какой регион? Какие гарантийные услуги? Сроки кредита?
Бизнес-план: ценообразование Как вы себя видите на рынке? • • • Высокое качество продукции, высокое качество обслуживания, высокие цены, высокий коэффициент доходности? Среднее качество, средние цены и средний коэффициент доходности? Продукция для масс, низкое качество, низкие цены, малый коэффициент доходности? Что будет учитываться для определения ваших цен? • • • Стоимость затрат плюс проценты? (используйте только тогда, когда конкурируете за контракт!) Цены ваших конкурентов? Что готовы заплатить ваши клиенты? Не конкурируйте только по цене – предложите клиенту то, что он хочет, чего ваш конкурент не предлагает!
Бизнес-план: продвижение продукта на рынке Стратегия продвижения продукта - Четко определенная рыночная ниша - Кому предназначен товар - Анализ потребителей - Методы и каналы сбыта - Рекламная кампания - Работа с потребителями - Ценообразование - Затраты на маркетинговую деятельность
Бизнес-план: прогноз продаж Вы должны сделать насколько возможно более точную оценку по объему продаж! • Используйте статистику (постарайтесь получить статистику, в разрезе различных экономических групп!) • Используйте собственный опыт • Опирайтесь на ваши результаты изучения рынка
Бизнес-план: прогноз продаж Выясните основные пункты изучения рынка: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Внутренний рынок для сбыта каждого вашего товара? Его тенденция к росту? Региональный рынок (по мере возможности разделяйте товар на конкурентной основе? ) Общее население? Центры концентрации населения каждого? Тенденция к росту? Продукция внутренних производителей? Ее тенденции к росту? Ваши клиенты: Их уровень дохода? Их платежеспособность? Их нужды и запросы? Ваши основные конкуренты – их месторасположение, объем рынка, его рост? Цены? Импорт: Источники? Объем поставок? Рост? Цены? Импортеры: Объем поставок каждого? Рост? Ваши основные клиенты? Потребности каждого? Рост? Условия оплаты?
Бизнес-план: прогноз продаж • Макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны, региона; • Долгосрочные тенденции продаж для различных товаров; • Ценовая политика, качество продукции; • Конкуренция; • Сезонные колебания; • Объем продаж прошлых периодов; • Относительная прибыльность продукции • Масштаб рекламной кампании
Бизнес-план: производство 6. Производство Производственное предприятие: - Технология производства - Мотивация выбора технологии - Описание процессов - Реконструкция, установка оборудования - Потребности в материалах и сырье - Анализ поставщиков - Затраты на закуп сырья - Наличие сертификатов и лицензий
Бизнес-план: производство Торговое или обслуживающее предприятие: - Информация о поставщиках Потребность в товарах Методы закупки Хранение и транспортировка Спрос и географическое расположение Лицензии и разрешения Информация о подрядчиках Прогноз на наличие товаров у поставщиков Стратегия работы с поставщиками или субподрядчиками
Бизнес-план: бюджет • Используйте современные компьютерные технологии • Составляйте бюджет на три (пять) года вперед с разбивкой по месяцам
Бизнес-план: прогноз доходов 7. 1. Прогнозирование Доходов Вычислите ваши доходы как минимум на три года вперед. • Таблица 1 ВЫРУЧКА Наименование ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖИ пельменей 1 год Ед. изм. 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц 7 месяц 8 месяц 9 месяц 10 мес 11 мес 12 мес 1 360 000 тг Цена за единицу тг/кг Кол-во в месяц кг ВЫРУЧКА ОТ 2 ПРОДАЖИ голубцов тг Цена за единицу тг/кг Кол-во в месяц кг ВЫРУЧКА ОТ 3 ПРОДАЖИ котет тг Цена за единицу тг/кг Кол-во в месяц кг ВЫРУЧКА ОТ 4 ПРОДАЖИ мант тг Цена за единицу тг/кг Кол-во в месяц кг ВЫРУЧКА ОТ 5 ПРОДАЖИ макарон тг Цена за единицу тг/кг Кол-во в месяц кг ИТОГО Итого ТГ 30 000 30 000 30 000 50 50 50 600 600 600 39 000 39 000 39 000 65 600 65 600 65 600 39 000 39 000 39 000 39 000 39 000 39 000 65 65 65 65 65 65 600 600 600 600 600 600 15 000 15 000 15 000 10 10 10 1 500 1 500 1 500 162 000 162 000 162 000 468 000 180 000 1 944 000
Бизнес-план: прогноз затрат 7. 2. Прогнозирование затрат Вычислите ваши расходы как минимум на три года вперед помесячно. • Таблица 2: Определите все статьи ваших затрат Наименование 1 Ком. услуги 2 Заработная плата Директор (1 чел. ) Бухгалтер (1 чел. ) Водитель-экспедитор (1 чел. ) 3 Расходы на канцтовары 4 Амортизация: 5 Банковские услуги 6 Реклама Затраты на буклеты Необходимое количество Цена за единицу Затраты на рекламу в газете Необходимое количество Цена за единицу 7 Затраты на транспорт Затраты на ГСМ Ремонт машины Затраты, связанные с обслуживанием 8 оборудования 9 Социальный налог 10 Налог на имущество 11 Налог на землю 12 Хоз. Товары 13 Закуп сырья 14 Закуп дополнительных материалов 15 Непредвиден. расходы (2% от дохода) ИТОГО Ед. изм. тг тг тг штук тг тг 1 год 1 месяц 50 000 160 000 70 000 50 000 40 000 6 700 15 000 4 800 35 000 30 000 1 000 30 5 000 5 1 000 100 000 50 000 2 месяц 50 000 160 000 70 000 50 000 40 000 6 700 15 000 4 800 35 000 30 000 1 000 30 5 000 5 1 000 100 000 50 000 3 месяц 50 000 160 000 70 000 50 000 40 000 6 700 15 000 4 800 35 000 30 000 1 000 30 5 000 5 1 000 100 000 50 000 тг 45 000 … тг тг 15 840 5 000 12 000 81 000 15 000 3 240 553 580 15 840 … … … … 12 000 81 000 15 000 3 240 543 580 … … … … …
Бизнес-план Таблица 7. 3. Затраты за пользование кредитом Наименование 1 Сумма кредита 2% ставка, в тг 3∑ еж. взноса: 3. 1 Сумма %, в т. ч. 3. 2 Возврат ОД 4 Остаток кредита Наименование Ед. из. тг % 1 год Итого 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. 8 мес. 9 мес. 10 мес. 11 мес. 12 мес. 500 000 488 033 475 966 463 799 451 531 439 160 426 686 414 108 401 425 388 637 375 742 362 740 10% тг тг 16 134 16 134 16 134 193 603 4 167 4 067 3 966 3 865 3 763 3 660 3 556 3 451 3 345 3 239 3 131 3 023 43 232 11 967 12 067 12 167 12 269 12 371 12 474 12 578 12 683 12 788 12 895 13 002 13 111 150 371 488 033 475 966 463 799 451 531 439 160 426 686 414 108 401 425 388 637 375 742 362 740 349 629 Ед. из. тг 1 Сумма кредита 2 % ставка, в тг ∑ еж. взноса: 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. 8 мес. 9 мес. 10 мес. 11 мес. 12 мес. 349 629 336 409 323 079 309 637 296 084 282 418 268 638 254 743 240 732 226 604 212 359 197 995 % 3 2 год Итого 0 тг 16 134 16 134 16 134 193 603 3. 1 Сумма %, в т. ч. тг 2 914 2 803 2 692 2 580 2 467 2 353 2 239 2 123 2 006 1 888 1 770 1 650 27 486 3. 2 Возврат ОД тг 13 220 13 330 13 441 13 553 13 666 13 780 13 895 14 011 14 127 14 245 14 364 14 484 166 117 4 тг Остаток кредита Наименование Ед. Из. 336 409 323 079 309 637 296 084 282 418 268 638 254 743 240 732 226 604 212 359 197 995 183 512 3 год 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 94 040 8 мес. 78 690 9 мес. 63 212 10 мес. 47 605 11 мес. 12 мес. 31 868 Итого 1 Сумма кредита тг 2 % ставка, в тг % 3 ∑ еж. взноса: тг 16 134 16 134 16 134 193 603 3. 1 Сумма %, в т. ч. тг 1 529 1 408 1 285 1 161 1 036 911 784 656 527 397 266 133 10 091 3. 2 Возврат ОД тг 14 604 14 726 14 849 14 972 15 097 15 223 15 350 15 478 15 607 15 737 15 868 16 000 183 512 4 тг 168 907 154 181 139 333 124 360 109 263 94 040 78 690 63 212 47 605 31 868 16 000 Остаток кредита 183 512 168 907 154 181 139 333 124 360 109 263 7 мес. 16 000 0 0
Бизнес-план 7. 4. Прогнозирование прибылей и убытков Таблица Прогноз прибылей/убытков Наименование Выручка Затраты по комунальным услугам Заработная плата Расходы на канцтовары Амортизация: Банковские услуги Реклама Затраты на транспорт Затраты, связанные с обсл. оборудования Социальный налог Налог на имущество Налог на транспорт Закуп кожи Непредвиден. расходы (2% от дохода) Выплата процентов Балансовая прибыль Корпоративный подоходный налог Возврат тела кредита Чистый доход Ед. измер. тг тг тг тг тг 1 месяц 450 000 430 000 14 400 21 167 5 000 19 000 110 000 15 000 42 570 0 0 300 000 9 000 35 000 -601 137 0 21 220 -622 357 1 год 2 месяц 525 000 50 000 430 000 14 400 21 167 5 000 19 000 110 000 15 000 42 570 0 0 300 000 10 500 21 468 -514 104 0 21 468 -535 572 … … … … …
Бизнес-план: 7. 5. Прогноз движения денежных средств • Этот документ отражает будущие платежи и поступления. • Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться. • Размеры минимальной суммы денежных средств определяются менеджерами компании • Разность представляет собой либо неизрасходованный излишек денег, либо их недостаток
Таблица 7. 5. Движение денежных средств (Кэш. Движение денежных средств по 1 году Флоу)Наименование Наличие на начало Приток денежных средств Выручка Привлечение денежных средств (кредит) Отток денежных средств Единовременные затраты Швейные машинки универсальные 22 класса модели Zinger, Оверлог Zinger Кнопочная машинка Периодические затраты Затраты по комунальным услугам Заработная плата Расходы на канцтовары Банковские услуги Реклама Затраты на транспорт Затраты, связанные с обсл. оборудования Социальный налог Налог на имущество Налог на транспорт закуп кожи Непредвиден. расходы (2% от дохода) Корпоративный подоходный налог Выплата процентов Возврат тела кредита Сальдо Наличие на конец Ед. измер. тг тг тг тг тг тг тг 1 год 1 месяц 800 000 3 450 000 3 000 2 821 190 3 месяц 901 120 600 000 1 052 690 1 054 190 1 051 190 50 000 430 000 14 400 5 000 19 000 110 000 15 000 42 570 0 0 300 000 9 000 0 35 000 21 220 1 052 690 50 000 430 000 14 400 5 000 19 000 110 000 15 000 42 570 0 0 300 000 10 500 0 34 752 21 468 1 054 190 50 000 430 000 14 400 5 000 19 000 110 000 15 000 42 570 0 0 300 000 12 000 0 34 502 21 718 1 770 000 1 000 500 000 270 000 тг тг 2 месяц 1 428 810 525 000 628 810 -527 690 -454 190 1 428 810 901 120 446 930
Бизнес-план: анализ рисков Анализ рисков - Будущее всегда несет фактор неопределенности! - Анализ рисков предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и улучшения - Подвержены изменениям: Стоимость сырья Стоимость капитального оборудования Наличие персонала Стоимость обслуживания Затраты на продажи и маркетинг Изменение цены на рынке Изменение спроса Конкурентная среда Политические факторы
Бизнес-план: анализ рисков • • - Классификация рисков Зачем проводить анализ рисков: Доверие со стороны кредитодателя Оценка собственной идеи Минимизация наступления неблагоприятной возможности Концентрация усилий на наиболее существенных рисках Предотвращение наступления неблагоприятной возможности Расстановка приоритетов Корректировка бизнес-идеи и бизнес-плана
Бизнес-план Особые факторы: - Наличие разрешений, лицензий, сертификатов, дипломов, наград - Партнерские отношения - Свои успехи, имеющие отношение к тематике бизнес-плана - Согласованность стратегии и бизнес-плана - Дополнительные данные по персоналу или компании - Кредитная история
Бизнес-план • Используйте достоверные и актуальные источники информации (укажите список источников информации) • Рассчитывайте на аудиторию, незнакомую с вашей деятельностью • Используйте цифры как аргументы • Будьте реалистичными (график погашения кредита, выплата денежных средств от инвестора траншами) • Применяйте графические и визуальные изображения, чтобы облегчить восприятие • Список аббревиатуры, список приложений • Покажите ваш бизнес-план профессионалам
Бизнес-план Проверочный лист! Имеете ли вы и ваш персонал: • Мотивацию и необходимые технические навыки? • Необходимые административные навыки и навыки по управлению деньгами? • Способность продавать ваши товары и услуги потенциальным клиентам? • Готовность модифицировать, совершенствовать ваш бизнес - план исходя из потребностей людей?
Бизнес-план Проверочный лист! • Вы говорили о них с кем-нибудь из ваших клиентов о них? • Что отличает вашу продукцию от продукции конкурентов? • Почему клиенты предпочитают покупать вашу продукцию, а не продукцию ваших конкурентов? • Какие цены вы устанавливаете на вашу продукцию? Готовы ли люди платить эту цену? • Вы можете продавать по этим ценам и получить доход, и иметь положительную тенденцию в движении денежных средств (Кэш-флоу) ? • Вы можете улучшить или обновить свою продукцию по мере развития рынка? • Как вы будете рекламировать свою продукцию? Во сколько это вам обойдется? • Кто является вашими конкурентами? Что они продают?
Бизнес-план Проверочный лист! • Даст ли ваш бизнес доход? • Будете ли вы в состоянии оплатить все счета по мере их поступления? • Сколько денег вам необходимо, особенно на начальном периоде? • Готовы ли вы инвестировать часть этих финансовых ресурсов в дело? • Можете ли вы получить кредит по доступной процентной ставке? • Сможете ли вы вернуть эти кредиты (капитал и проценты) во время? • Вы определили финансовые затраты, которые будут необходимы? • Каков будет доход и когда вы начнете его получать? • Какая страховка, лицензии и разрешения будут вам необходимы? • Какая информация, которой у вас нет, вам будет необходимо иметь? Где вы можете её получить? • Какие проблемы, с которыми вы не сталкивались раньше, будут у вашего бизнеса?
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Бизнес-планирование Возможность четко обдумать и оформить идею
Бизнес-планирование.ppt