Скачать презентацию Бизнес планирование проектов С Л Еремина д
bplan-pres.ppt
- Количество слайдов: 29
Скачать презентацию Бизнес планирование проектов С Л Еремина д
Скачать презентацию Бизнес планирование проектов С Л Еремина д
Бизнес – планирование проектов С. Л. Еремина, д. э. н. , профессор Томск 2010
С. Л. Еремина Бизнес-план Классификация инвестиций, типы инвесторов Инвестиции - временный отказ от потребления ресурсов (капитала) их использование для роста своего благосостояния в будущем; Формы инвестиций: денежные средства, целевые банковские вклады, паи, ценные бумаги; имущество; авторские права, права пользования ресурсами и др.
С. Л. Еремина Бизнес-план Критерии деления инвестиций: По объекту вложения: реальные, нематериальны, финансовые По характеру участия: прямые, косвенные По участию в воспроизводственном процессе: новое строительство, расширение или реконструкция действующего предприятия, техническое перевооружение;
С. Л. Еремина Бизнес-план Зависимость вариантов инвестирования от стадии развития предприятия Зарождение бизнеса - учредители компании, друзья, «бизнес - ангелы» ; Начальная стадия - венчурные фонды, государственные программы поддержки предпринимательства; Раннее развитие - венчурные фонды и фонды прямых инвестиций; Расширение - некоторые институциональные инвесторы: банки и фонды; Зрелость - публичное размещение акций;
С. Л. Еремина Бизнес-план Классификация типов инвесторов 1. по инвестиционным приоритетам: • • • кредиторы - платежеспособность компании; финансовые инвесторы - рентабельность инвестированного капитала; наличие работоспособной бизнес - модели и стратегии роста; менеджмент, способный успешно реализовать стратегию роста; возможность активного мониторинга, влияния и контроля над использованием инвестиций; наличие надежной стратегии выхода; стратегические инвесторы - средство получения дополнительных специфических возможностей развития основного бизнеса
С. Л. Еремина Бизнес-план Классификация типов инвесторов - 2 2. по институциональному признаку: • институциональные – банки, фонды (включая пенсионные фонды) и т. п. • частные – физические лица 3. по профессиональному уровню и корректности намерений: • профессионалы –компании или частные лица, владеющие специальными знаниями и квалификацией в области принятия инвестиционных решений и управления инвестициями; • непрофессионалы –компании с неясными критериями принятия инвестиционных решений и контроля их эффективности; • мародеры – компании с сомнительными целями, осуществляющие выкуп акций через банкротство с дальнейшим выводов активов предприятия.
С. Л. Еремина Бизнес-план Понятие проекта и проектного цикла Проект –специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель Различают: • тактические проекты - изменение объемов выпускаемой продукции, повышение качества продукции, модернизация оборудования; • стратегические - изменение формы собственности, кардинальное изменение характера производства
С. Л. Еремина Бизнес-план Этапы проектного цикла: • формулировка проекта: анализ текущего состояния предприятия, определение наиболее приоритетных направлений дальнейшего развития, бизнес идея; • экспертиза проекта с помощью авторитетной консалтинговой фирмы; • осуществление проекта - реальное развитие бизнес–идеи; • оценка результатов – степень фактического выполнения проекта
С. Л. Еремина Бизнес-план Оценка инвестиционных проектов. Стандарт ЮНИДО, МБ: 1. выполнимость проекта: • • • коммерческая - анализ потребителей и конкурентов, выделение КФУ, сравнение с конкурентами: «лучше» , «хуже» или одинаково; техническая (экологическая) - определение наиболее подходящих технологий (стандартных и не ориентированных на импортное оборудование и сырье), анализ доступности и стоимости ресурсов; финансовая: анализ финансового состояния предприятия в течение трех - пяти предыдущих лет работы ,
С. Л. Еремина Бизнес-план Оценка инвестиционных проектов. Стандарт ЮНИДО, МБ - 2: • экономическая - оценка влияния вклада проекта в увеличение богатства государства (нации): приток ли экономия твердой валюты, увеличение продуктов на местном рынке, создание рабочих мест, развитие регионов, • институциональная – оценка организационной, правовой, политической и административной обстановки.
С. Л. Еремина Бизнес-план Оценка инвестиционных проектов. Стандарт ЮНИДО, МБ - 3: 2. анализ рисков - учет всех изменений, положительных и отрицательных: • выбор наиболее неопределенных параметров • анализ эффективности для предельных значений каждого параметра • представление трех сценариев: – базового, – пессимистического, – оптимистичного (необязательно).
С. Л. Еремина Бизнес-план Основы теории структуры капитала Стоимость денежного капитала фирмы представляет собой средневзвешенную величину двух факторов: – цены каждого из источников капитала, т. е. той доходности, которой требует владелец средств за право их использования; – доли каждой разновидности средств в общей сумме капитала
С. Л. Еремина Бизнес-план Стоимость инвестиционных ресурсов • Средневзвешенная стоимость капитала WACC уровень доходности всех инвесторов, сравнимый с альтернативными вложениями и уровнем риска • Маржинальная стоимость капитала - изменение прибыли инвесторов с учетом новых инвестиций • Стоимость отдельных элементов капитала • заемного - эффективной процентной ставке по вновь привлеченным кредитам, скорректированной на величину начисленных налогов, • вновь привлекаемого - эмиссии ценных бумаг
С. Л. Еремина Бизнес-план ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план – документ, где в письменной форме излагаются цели, задачи и основные направления развития компании Цели: • внутренние (убедить самого себя; инструмент мотивации и ориентации руководства компании); • внешние (получение банковского кредита или инвестиций; создание стратегических союзов; получение большого контракта).
С. Л. Еремина Бизнес-план КОМПОНЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА : – титульный лист (название компании, временной период , ответственные лица, их должность, почтовый адрес, полный номер телефона и факс, дата составления); – резюме (создать интерес читателя, указать цели и задачи плана, изложить основные положения плана, в особенности условия оплаты кредита, информацию о прибыли по инвестированному капиталу); – досье компании (название и адрес, перечень регистрационных документов и лицензий; перечень акционеров и их доля (%) участия в капитале компании; краткая история компании; положение компании на данный момент)
С. Л. Еремина Бизнес-план КОМПОНЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА : • план маркетинга (что и как продвигается на рынок. Опознание и конкретизация клиента, определение потребности и желания клиента, способы их удовлетворения); • план организации и менеджмента (организация и подчинение персонала компании); • план производства (описание зданий и ресурсов для деятельности компании); • финансовый план (стоимость проекта, потребность в кредите, прогноз объема продаж , отчет о прибылях и убытках, поток наличности (кэш - флоу), построение «точки безубыточности» , риски и меры их предупреждения).
С. Л. Еремина Бизнес-план ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА - 1 • Основные операции производства. Схема, последовательность; • основной капитал. Точная оценка стоимости основных фондов; • срок службы. Размер ежегодных амортизационных отчислений; • техническое обслуживание (запасные части). Расчет расходов, стоимость техобслуживания и запасные части; • источники оборудования (поставщики). Точное время поставки, транспортные расходы, пошлины на импорт, страховка, установочные расходы.
С. Л. Еремина Бизнес-план ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА - 2 • Запланированная мощность. Уровень использования мощностей (часов в день, дней в неделю); • мощность производства в будущем. Другие работы (совершенствование и разработка продукции во время низкого использования мощностей); • оплата оборудования (финансирование), условия и возможности приобретения. Условия продажи (покупки) оборудования; • размещение и схема завода. Юридические адреса. Площадь, планировка завода: необходимые для деятельности здания и оборудование.
С. Л. Еремина Бизнес-план ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА - 3 • Здания - описание основных производственных помещений и офисов компаний: аренда или собственность, размещение стационарное или другое, соответствие текущим и будущим потребностям; • Оборудование производственных зданий и офисов компании. Характеристика существующего и будущего. Влияние на способ предоставления производства продукта или услуг; • Потребности в сырье (источники, имена будущих поставщиков, количество, цикл заказа и доставки, подробные условия и сроки покупки, имена запасных поставщиков на случай, необходимость обеспечения непрерывности производства.
С. Л. Еремина Бизнес-план ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА - 4 Затраты на сырье (стоимость единицы сырья, все виды среднемесячная потребность). Коэффициент затрат/выпуск на месяц; Рабочая сила, ее квалификация. Наличие и категории квалификация. Шкала зарплаты. Стоимость рабочей силы. Расходы на зарплату, дополнительные выплаты, отпуск, социальное и медицинское страхование. Производительность труда, мотивация, стимулы. Условия работы, возрастание ответственности, пособия. Общезаводские расходы, накладные. Расходы, не меняющиеся или меняющиеся незначительно, в зависимости от уровня производства. Себестоимость единицы изделия (количество изделий в месяц, почасовые ставки (трудовые, производственные и накладные расходы).
ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА 1 • форма бизнеса (единоличное владение, партнерство, ООО, ( государственная собственность и т. п. ), • организационная структура (см. след. слайд), • определение необходимых специальностей, (например, бухгалтерия, производство, маркетинг), • группы их взаимосвязи (полномочия, компетентность, ответственность, опыт в бизнесе и квалификация каждого члена, • список предоперационной деятельности (схема Гантта), ( точная оценка, потребность в капитале); • офисное оборудование (какое и амортизация). ( • административные расходы (зарплата секретаря, бухгалтера, охрана, связь…). .
С. Л. Еремина Бизнес-план ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА 2 структура организации (формирование подразделений ): • линейная – непосредственная подчиненность, • линейно-штабная, • продуктовая, • матричная, • «звездочка» .
С. Л. Еремина Бизнес-план
С. Л. Еремина Бизнес-план «ЗВЕЗДОЧКА»
С. Л. Еремина Бизнес-план ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: • стоимость проекта; • график погашения кредита; • отчет о результатах производственной деятельности (о прибылях или убытках); • прогноз объема продаж; • поток наличности (кэш - флоу); • построение «точки безубыточности» ; • риски и меры по их предупреждению.
С. Л. Еремина Бизнес-план Стоимость проекта • активы - наличность в кассе предприятия и в банке, счета к получению (дебиторская задолженность), запасы сырья, незавершённого производства и готовой продукции; • обязательства - суммы причитающейся к выплате рабочим, деньги, полученных авансом за продукцию и услуги, деньги, полученные в кредит у банка и подлежащих возврату в ближайшем будущем (овердрафт или ссуда), деньги кредиторов.
С. Л. Еремина Бизнес-план ПОСТРОЕНИЕ «ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ»
С. Л. Еремина Бизнес-план СТРУКТУРА И АНАЛИЗ РИСКОВ политические; политические юридические; производственные; социальные; маркетинговые; финансовые.
С. Л. Еремина Бизнес-план СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ esofia@tpu. ru 56 -35 -29
Скачать презентацию Бизнес планирование проектов С Л Еремина д
bplan-pres.ppt