Бизнес-планирование Презентацию подготовила Теслык Д. 4 ФКР – 1, 2
Бизнес-план – это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства. Финансово-экономическая оценка проекта включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой представлен механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.
Бизнес-план помогает: получать ясную картину финансового состояния предприятия; принимать важные управленческие решения; получать представление о рынке сбыта и системе маркетинга; предвидеть и избегать трудности в процессе деятельности; ставить конкретные задачи; расширять производство; привлекать внешнее финансирование при недостатке собственных ресурсов.
Различают следующие виды информации. Информация о спросе Производственная информация Финансовая информация • прогнозный баланс доходов и расходов предприятия; • баланс активов и пассивов компании в текущем периоде; • баланс активов и пассивов на прогнозируемый период.
Номер раздела (подраздела) Наименование раздела (подраздела) Титульный лист Резюме 1 ИДЕЯ (СУЩНОСТЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1. 1 Общие исходные данные и условия 1. 2 Описание образца нового товара, продукции, работ, услуг 1. 3 Оценка опыта предпринимательской деятельности 2 ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА 2. 1 Описание потребителей 2. 2 Оценка конкурентов 2. 3 Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов 3 ПЛАН МАРКЕТИНГА 3. 1 Цели маркетинга 3. 2 Стратегия маркетинга 3. 3 Финансовое обеспечение плана маркетинга 3. 4 Контроль за выполнением плана маркетинга 4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 4. 1 Изготовитель 4. 2 Наличные и требуемые мощности производства 4. 3 Материальные факторы производства 4 4 Описание производственного процесса 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5. 1 Организационно-правовая форма собственности фирмы 5. 2 Организационная структура предприятия 5 3 Распределение обязанностей. Сведения о партнерах 5. 4 Описание внешней среды бизнеса 5. 5 Трудовые ресурсы предприятия 5. 6 Сведения о членах руководящего состава 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6. 1 План доходов и расходов 6. 2 План денежных поступлений и выплат 6. 3 Сводный баланс активов и пассивов фирмы 6. 4 График достижения безубыточности 6. 5 Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование) 6. 6 Оценка риска и страхование 7 ПРИЛОЖЕНИЯ Структура бизнеспланов
Блок-схема разработки разделов бизнес-плана 1. Выработка идеи проекта 2. Описание идеи (сущности) проекта 3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта 4. Оценка рынка сбыта 5. Разработка плана маркетинга 6. Разработка плана производства 7. Разработка организационного плана 8. Расчет показателей 9. Разработка финансового плана 10. Оценка риска 11. Общие выводы и предложения (резюме)
Бизнес на торговле бижутрией Капитальные вложения: 660 000 рублей, Среднемесячная выручка: 250 000 рублей, Чистая прибыль: 50 000 рублей, Окупаемость: 13, 2 месяца! Основными потребителями на рынке являются девушки 16 -25 лет
Организация бизнеса по торговле бижутерией и аксессуаров Условия вступления: Первоначальный взнос: 60 000 рублей Роялти: Отсутствует Объем инвестиций: 600 000 рублей (Товарный запас, оборудование). может быть открыт только в торговоразвлекательных центрах и крупных супермаркетах в формате «Остров» , минимальная площадь магазина 6 кв. м.
Оптимально будет расположить магазин бижутерии возле отделов с женкой одеждой, парфюмерии и отделами подарков.
Требуемое оборудование Так затраты на строительство и оборудование киоска площадью 8 кв. м. составят порядка 200 тыс. руб. Персонал Должность количество оклад Итого продавец 2 16 000 32 000 ИТОГО 32 000 Ассортимент Стоимость украшений в розничной продаже начинается от 200 рублей, а на некоторые позиции цена доходит до 4 000 рублей.
Технико-экономическое обоснование магазина бижутерии Капитальные затраты на открытие Капитальные затраты Торговое оборудование (киоск, стеллажи, кас. аппараты) Создание товарного запаса Паушальный взнос Итого ЦЕНА руб. 200 000 400 000 660 000 Выручка янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выр, 170 в т. р. 210 370 220 260 240 220 190 240 270 420 Себестоимость Наценка на бижутерию составляет порядка 100 -200 %, взависимости от продукции, для расчетов взяли средневзвешенную наценку 100 %.
Регулярные расходы Расходы Зарплата ЕСН Аренда Бухгалтерия (аутсортинг) прочие Расчет 74 000 32 000 10 000 25 000 2 000 5 000 прибыльности и рентабельности бизнеса по торговле бижутерией Выручка Себестоимость Валовая прибыль Расходы Прибыль до налогообложения Налог ЕНВД Чистая прибыль Рентабельность продаж Расчет 250 000 125 000 74 000 51 000 50 000 20, 00% окупаемости Чистая прибыль, руб. 50 000 Капитальные вложения, руб. 660 000 Окупаемость, мес. 13, 20
Организационные моменты Организационная форма: ИП Система налогообложения: ЕНВД Ведение бухгалтерского учета: АУТСОРСИНГ
Бизнес-планы можно разделить на: 1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно: Бизнес план для привлечения инвесторов Бизнес план для получения кредита Бизнес план для продажи действующего бизнеса 2. Для внутреннего использования - используются постоянно в качестве инструмента управления. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом: Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия. Бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия. Разовые (целевые) бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Бизнес-планирование подготовила Теслык Д 4 ФКР
Бизнес-планирование.ppt