Бизнес-планирование Преподаватель Дорошенко Юрий Анатольевич зав

Бизнес-планирование

Преподаватель Дорошенко Юрий Анатольевич – зав. кафедрой экономики и организации сельскохозяйственного производства ЧГАА, канд. экон. наук Тел. : 266 -65 -48 раб. 8 -908 -050 -41 -54 сот E-mail: ua-doroshenko@yandex. ru

Преподаватель Бочкарева Татьяна Юрьевна – ассистент кафедры экономики и организации сельскохозяйственного производства ЧГАА, Тел. : 266 -65 -48 раб.

Бизнес-планирование – или Деловое планирование рассматривает методы, приемы, инструменты и средства, которые позволяют: • разработать и обосновать концепцию проекта; • оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; • выполнить предварительное техникоэкономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта; • осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

Бизнес-планирование – или Деловое планирование • разработать смету и бюджет проекта; • подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов); • подготовить и заключить контракты на поставку; организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; • организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта; • обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;

Бизнес-планирование – или Деловое планирование • организовать эффективное завершение проекта; • организовать системное управление качеством продукции проекта; • в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор» , оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом.

Основные понятия Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Основные понятия Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

Основные понятия Структура проекта* – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. * На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении его жизненного цикла.

Основные понятия Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Основы планирования деятельности предприятия в условиях конкурентной внешней среды Раздел 1

Бизнес-планирование l Процесс формирования и распределения комплекса ресурсов на этапах деятельности производственного (коммерческого) предприятия

Виды ресурсов предприятия l Финансовые (основной и оборотный капитал) l Производственные l Имущественные l Трудовые l Интеллектуальные l Информационные

Производственные ресурсы предприятия l Производственные мощности основное и оборотного оборудования l Материально-сырьевые ресурсы l Комплектующие, полуфабрикаты собственного производства

Имущественные ресурсы предприятия l Производственные (коммерческие) и административные здания и сооружения l Земельные участки

Трудовые ресурсы предприятия l Основные и вспомогательные рабочие l Служащие l Специалисты l Руководители

Интеллектуальные ресурсы предприятия l Лицензии l Патенты l Непатентованные собственные инновационные техникотехнологические, экономические, управленческие разработки

Укрупненная модель бизнес планирования Формирование цели и задач Подготовка информационной основы Разработка разделов бизнес-плана Оценка эффективности проекта Разработка управленческого решения

Цель бизнес-планирования l Разработка комплекса проектной документации и оценка эффективности деятельности организации на этапах жизненного цикла проекта (периода планирования)

Задачи бизнес-планирования l Разработка логико-структурной модели бизнес-плана l Оценка рыночного потенциала проекта l Определение объема, структуры и источников финансирования бизнесплана

Задачи бизнес-планирования l Определение производственного потенциала (на основе резерва загрузки производственной мощности) планирования l Определение потребности и формирование состава персонала проекта

Задачи бизнес-планирования l Планирование производственных (коммерческих) ресурсов, себестоимости и цены продукции (услуг) l Планирование финансовых результатов l Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деятельности

Задачи бизнес-планирования l Разработка решения о реализации (корректировке, отказе о финансировании) бизнес-плана l Разработка модели и осуществление мониторинга реализации бизнесплана

Объект бизнес-планирования l Производственные субъекты l Коммерческие организации l Бизнес-процессы

Предмет бизнес-планирования l Производственно-экономическая и финансовая деятельность предприятия в условиях конкурентной (монополистической) конъюнктуры

Направления бизнес планирования l Организация производственноэкономической деятельности предприятия l Диверсификация основного производства l Оптимизация ассортиментной политики l Модернизация основной продукции

Направления бизнес планирования l Совершенствование технологического процесса l Техническое перевооружение основного (вспомогательного) производства l Санация (финансовое оздоровление) основного производства

Признаки классификации видов бизнес-плана l период реализации l направления развития планируемого объекта l характер объекта l источники финансирования

Виды бизнес-плана по периоду реализации l Краткосрочные (бюджеты) – 1 год l Среднесрочные (более 1 года – до 3 -х лет) l Долгосрочные (более 3 -х лет – до 10 лет)

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта l Инвестиционный проект технического перевооружения (модернизации товаров, технологического процесса) l Бизнес-план развития организации в условиях монопольной внешней среды

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта l Технико-экономическое обоснование привлечения внешнего (заемного) капитала проекта l Бизнес-план реконструкции производственного участка l Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

Виды бизнес-плана по характеру объекта l Бизнес-план производственного (коммерческого) предприятия l Финансовая модель (бюджет предприятия, бизнес - направления) l Оценка бизнеса предприятия по модели ЧДС

Виды бизнес-плана по источникам финансирования l Корпоративный (взносы учредителей, эмиссия ценных бумаг, нераспределенная прибыль текущей деятельности) l Смешанный, синдицированный (корпоративное финансирование с участием заемного капитала, государственных субсидий, средств соинвесторов)

Виды бизнес-плана на стадиях ЖЦО Финансовые результаты И 3, И 4, И 5, И 6 И 3, И 7 И 2, И 3 И 1 0 Т 1 Т 2 Т 3 Т 4 Т 5 Период, лет

Этапы бизнес планирования Раздел 2

Этапы бизнес - планирования l Формирование цели и задач, информационной основы l Разработка плана маркетинга l Разработка плана капиталовложений l Разработка плана производства l Разработка организационного плана

Этапы бизнес - планирования l Разработка документов экономического планирования l Разработка документов финансового планирования l Оценка эффективности проекта l Разработка управленческого решения l Мониторинг реализации бизнес-плана

Укрупненная модель бизнесплана инвестиционного проекта Информационная основа бизнес-плана Цель, задачи, ресурсы проекта План маркетинга План капиталовложений План производства Организационный план План затрат и ценообразования Финансовый план Оценка эффективности проекта Управленческое решение Мониторинг реализации проекта

Спасибо за внимание!