Бизнес-планирование основной инструмент принятия решений
Бизнес-планирование
Цели бизнес-планирования
Регламент бизнеспланирования • ТЭО и бизнес-план • Приказ МЭРи. Т № 75 от 23. 06 • Постановление Правительства РФ № 1470 от 22. 11. 97
Структура бизнес-плана
Инвестиции • капитальные затраты, перечень закупаемого оборудования, срок его использования, амортизация • привлечение заемного капитала
Маркетинг • описание рынка – описание потребителей, особенности спроса, сегментирование • конкурентный анализ – описание конкурентов, определение конкурентных преимуществ, угрозы и возможности конкуренции • описание целевого сегмента, оценка доли рынка, план реализации • коммуникативная политика, бюджет маркетинга – реклама – продвижение продукции – работа с посредниками
Организационный план • организационная структура предприятия, организационно-правовая форма предприятия
Ресурсы • материальные – нормы затрат сырья, материалов. Источники поставок, требования к поставшикам, описание системы МТО, способы закупок • трудовые – численность и квалификация персонала, расходы на оплату труда, система социальных гарантий, система мотивации, источники трудовых ресурсов • энергетические – перечень потребителей энергии и объемы потребления
Производственный план • описание производства • затраты на производство, оценка себестоимости – – – прямые затраты общепроизводственные затраты обшехозяйственные затраты эксплуатационные расходы определение постоянных и переменных затрат налогообложение • экономические показатели производства – производительность труда, загруженность оборудования, материалоемкость, энергоемкость, загрузка оборотных средств и т. д. • Обеспечение безопасности производства – охрана труда – обеспечение экологичности
Финансовый план • Исходные положения – срок окупаемости, темпы инфляции, ставка рефинансирования • Анализ расходов, доходов, финансового результата – план расходов и доходов – прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках • Определение срока окупаемости, ЧДД
Правовое обеспечение • перечень разрешений, лицензий • план выполнения гражданско-правовых действий (регистрации, заключение договоров)
Оценка рисков • Виды рисков – – – – политический региональный предпринимательский социальный природно-экологический юридический строительный техногенный • Управление рисками – – страхование резервирование избегание предупредительные мероприятия • Анализ чувствительности проекта
Оценка эффективности • производственная эффективность • финансовая эффективность • социальная эффективность – влияние на рынок труда – бюджетный эффект – решение прочих социально значимых проблем
Скачать презентацию Бизнес-планирование основной инструмент принятия решений Бизнес-планирование
Бизнес-планирование.ppt