БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 1
Тема 4. Структура бизнес-плана 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Резюме Описание фирмы исполнителя Маркетинг отрасли и своего сектора в ней Описание конечного рыночного продукта Производственный план Организационный план Финансовый план Инвестиции Оценка рисков 2
1. Резюме • Краткое изложение всего бизнес-плана или сути инвестиционного проекта на 2 -3 страницах. Основная цель – доказательство выгодности для инвестора. Необходимо показать преимущества продукции или услуг, объем ожидаемого спроса, потребность в инвестициях, срок окупаемости инновационных затрат , риски и способы их минимизации. Указать решение социальных проблем (создание новых рабочих мест, увеличение заработной платы, прокладка дорог или коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда , использование труда инвалидов и т. д. ) 3
2. Описание фирмы исполнителя • Наименование (полное и сокращенное) организации, организационно-правовая форма, форма собственности, юридический и почтовый адрес организации, телефон, факс, электронная почта, коды ИНН, КПП, ОГРН (ОГРНИП), ОКПО, ОКФС, ОКВЭД, дата и место регистрации организации, руководитель, главный бухгалтер, ответственный за проект, размер уставного капитала, количество акций и основные учредители с указанием доли в уставном капитале. 4
2. Описание фирмы исполнителя • • • ИНН – Идентификационный Номер Налогоплательщика выдается налоговым органом по месту регистрации. КПП – Код Причины Постановки на учет представляет собой девятизначный цифровой код, где: первые четыре цифры - код налогового органа, который осуществил постановку на учет организации по месту ее нахождения, месту нахождения ее обособленного подразделения, расположенного на территории Российской Федерации, или по месту нахождения принадлежащего ей недвижимого имущества и транспортных средств (NNNN); следующие две цифры - причина постановки на учет (PP); последние три цифры - порядковый номер постановки на учет по соответствующей причине (XXX). ОГРН (ОГРНИП) – Основной Государственный Регистрационный Номер о создании юридического лица (Основной Государственный Регистрационный Номер Индивидуального Предпринимателя. Номер присваивается в налоговой инспекции при государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя ) 5
6
2. Описание фирмы исполнителя • • • ОКПО – Общероссийский Классификатор Предприятий и Организаций, это основной код организаций и индивидуальных предпринимателей в базах Росстата, обеспечивающий однозначную идентификацию хозяйствующего субъекта Российской Федерации. ОКФС – Общероссийский Классификатор Форм Собственности, например, 10 РОССИЙСКАЯ СОБСТВЕННОСТЬ, 11 - Государственная собственность (12 + 13), 12 - Федеральная собственность, 13 - Собственность субъектов Российской Федерации, 14 - Муниципальная собственность, 16 - Частная собственность и т. д. ОКВЭД – Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности, введён в действие с 1 января 2003 г. Например, 85 - Здравоохранение и предоставление социальных услуг; 85. 11. 2 - Деятельность санаторно-курортных учреждений включает: - санаторно-курортную деятельность, связанную с проведением лечения, профилактики и оздоровительных мероприятий на базе лечебно-профилактических учреждений (санаториев, курортов, профилакториев, пансионатов с лечением, санаториев - профилакториев, бальнеологических лечебниц, грязелечебниц, детских санаториев, санаториев для детей с родителями, санаторно-оздоровительных лагерей круглогодичного действия и т. п. ) - обеспечение условий пребывания в санаторно-курортных учреждениях (проживания, питания и т. п. ) 7
3. Маркетинг отрасли и своего сектора в ней • Анализ потребностей в продукции или услугах и спрос на нее. Существующие и потенциальные потребители. • Данные об объемах производства подобной продукции в регионе и в России, на каких рынках и каким образом они продаются, каков уровень удовлетворенности спроса, его характер (равномерный, сезонный и т. д. ). Наименования и адреса основных производителей, их слабые и сильные стороны. Сравнить уровень используемых технологий, аналоги продукта за последние три года. • Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. 8
3. Маркетинг отрасли и своего сектора в ней • Выявление демографических, экономических, социальных, политических тенденций и отраслевых факторов, которые могут оказать влияние на развитие рынка предлагаемой продукции. • Ожидаемый объем выпускаемой продукции после выхода на проектные мощности (в процентном отношении к выпуску подобной продукции в крае, Сибирском ФО, России…). • Обоснованные цены. • Потенциальные конкуренты. 9
4. Описание конечного рыночного продукта • Наименование и ассортимент продукции, описание продукции (наглядное изображение, фото, рисунок и. т. д. ), основные потребительские свойства, преимущества и недостатки, для кого предназначена, стоимость, реклама. • Насколько данные товары или услуги отвечают требованиям законодательства? Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены? Особенности предлагаемых товаров (услуг), технологии их производства и предоставления. Имеет ли товар фирменную марку? 10
5. Производственный план Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. В нем описываются: • программа производства и реализации продукции с учетом сроков оплаты; • принятая технология, особенностей производства, возможности организации серийного производства продукции; • Месторасположение производства, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т. д; 11
5. Производственный план • необходимые производственные мощности; основные средства производства: земля, здания, сооружения, оборудование, трудовые ресурсы, информационное обеспечение; динамика их изменения на перспективу; • возможные затруднения при организации производства; • схема производственных потоков (поставки сырья, материалов, комплектующих), основные этапы производства. • обеспечение экологической и технической безопасности; мероприятия по охране окружающей среды. 12
6. Организационный план • В разделе «Организационный план» бизнес-плана приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем в ней. • Первая группа вопросов, требующая освещения в этом разделе бизнес-плана, связана с рассмотрением организационной структуры, представляющей собой способ и форму объединения работников организации для достижения поставленных перед ней производственных, коммерческих и других целей. • Организационная структура документально оформляется в виде графической схемы, штатного расписания, положений о подразделениях аппарата управления организации, должностных инструкций. 13
6. Организационный план Важнейшими характеристиками организационной структуры являются: • количество звеньев; • иерархичность — число ступеней (уровней); • характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. При описании организационной структуры необходимо показать: • какова структура управления организацией, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже многообещающие проекты, такого рода информация будет интересовать инвесторов и потенциальных партнеров. • соответствие объема выполняемых управленческих работ числу исполнителей; • отсутствие параллелизма и дублирования функций; • оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав; • соблюдение норм управляемости, т. е. числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности; 14
15
16
17
18
19
6. Организационный план • В разделе «Организационный план» бизнес-плана приводятся биографические справки членов совета директоров или соучредителей, ФИО обладателей права подписи финансовых документов, описывается распределение ответственности руководителей и обязанностей исполнителей проекта, показывается поддержка проекта местной администрацией. 20
6. Организационный план Задание Представьте, что Вы директор, и нарисуйте организационную структуру своей фирмы. 21
7. Финансовый план • Данный раздел является ключевым, в нем определяются затраты на реализацию проекта и его эффективность. • Финансовые результаты показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции и объем чистой прибыли по кварталам и годам. • Указывается действующая в организации система налогообложения, имеющиеся льготы по уплате налогов. • Определяется потребность в привлеченных средствах. 22
7. Финансовый план • Предусматривается необходимость помещения части денежных средств в резерв, использование которого предполагается в период недостатка финансовых средств; • Отслеживаются денежные потоки от всех видов деятельности предприятия; • Эффективность проекта оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, рентабельности, уровня средней заработной платы и др. 23
7. Финансовый план • Срок окупаемости инвестиционного проекта представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. Рекомендуется расчет срока окупаемости представлять отдельной таблицей. 24
7. Финансовый план • При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли относятся только к реализации инвестиционного и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия. 25
8. Инвестиции • Инвестиции – это расход наличных денег или их эквивалентов с целью получения в будущем суммы, превышающей израсходованную. • Если у предприятия не хватает денежных средств, оно ищет инвестора, т. е. привлекает чужие средства. • Если у предприятия появляются свободные денежные средства, оно вкладывает их в развитие бизнеса других предприятий с целью получить прибыль. 26
9. Оценка рисков Говорят, чтобы стать бизнесменом, нужно иметь два мешка денег. Из одного можно брать деньги для потребностей семьи, из другого – для бизнеса. Ими можно рисковать. Верно утверждение: чем больший доход могут получить инвесторы, тем выше оказывается степень риска, и, наоборот, низкий доход – это меньший риск. 27
9. Оценка рисков • Риск – это вероятность неблагоприятного исхода планируемых событий, которую можно выразить математически. Риски можно и нужно планировать. Разумный риск – это запланированный риск. • Пассивный риск возникает в ситуации полной неопределенности, предприниматель действует наудачу, куда кривая вывезет. Как говорится, либо пан либо пропал. • Активный риск предполагает изучение ситуации, сбор информации, просчет разных возможных вариантов течения событий и выбор наиболее оптимального. 28
Задание: • Перечислите разделы бизнес-плана и дайте характеристику их содержания. 29
Скачать презентацию БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 1 Тема 4 Структура бизнес-плана 1
лекция 4 Структура бизнес-плана.ppt