Бизнес-план Выполнила Рыкун Ольга ПСО-21 Понятие БИЗНЕС-ПЛАН

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Бизнес-план Выполнила: Рыкун Ольга ПСО-21

Понятие БИЗНЕС-ПЛАН [business-plan] — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. План развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Цели бизнес-плана Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Основные задачи определить конкретные направления деятельности фирмы оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации целевые рынки и выявить условия мотивации труда место фирмы на этих рынках для достижения поставленных целей сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, стимулированию продаж, и др. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям. оценить финансовое положение фирмы предусмотреть трудности

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы ► ► ► ► какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация); Цели и задачи проекта; Описание продуктов; Изучение рынка; Оценка конкурентов; Производственный план; Организационный план; Финансовый план.

Резюме ► ► ► Резюме-это краткое содержание бизнес-плана, т. е. резюме, объем которого не превышает двух страниц. Структура резюме должна состоять из 3 -х частей: Введение Основное содержание Заключение Резюме- это ключевая часть документа, "продающая" его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

Описание продуктов и услуг ► ► ► Сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара. В это разделе стоит ответить на следующие вопросы: Какие потребности призван удовлетворять продукт (услуга)? Какой полезный эффект можно получить от товара (услуги)? Чем отличается продукт от товара конкурента? Полезный эффект -то, ради чего приобретается товар(услуга).

Изучение рынка Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов запросов, денежных возможностей и т. д. –одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. При этом целесообразно обратить внимание на следующее: ► ► Насколько часто и охотно покупатели приобретают товар или обращаются к услугам; Кто именно покупает товар или обращается за услугами (полезно интересоваться у потребителя, что именно привлекло его в предлагаемом товаре или услуге); Сколько времени потребовалось для реализаций всей партии товара или оказания одной услуги; Как реагируют покупатели на цену товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли её снижение на скорость продажи расширение круга потребителей.

Оценка конкурентов Целью данного раздела - является облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь фирму от чужих промахов. ► ► ► Кто является конкурентом фирмы сегодня и в каком состояние его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад; Каковы отличия товара (услуги) фирмы от аналогичных товаров (услуг) конкурентов; В чем фирма рассчитывает их превзойти? Такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении и чей 0 то успешный дебют привлекает новых конкурентовю

Производственный план Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. ► ► ► Какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела; На каких условиях буду привлекаться специалисты – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей; Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование. Таким образом, важно четкость и согласование работы в организационной схеме фирмы, указать кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Финансовый план Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: - баланс организации - план прибылей - убытков и прогноз движения наличности. Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности. Анализ чувствительности -это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости( чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п. Чистая дисконтированная стоимость- это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова: PV=CF(1+r)n PV- текущая стоимость проекта; CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени. r- ставка процента; n- число лет, за которое производится суммирование дохода

Производственный план ► ► ► План производства должен включать экономические расчёты издержек производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы: Каковы основные методы производства и технологии? Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков. Какое сырьё и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор? Где будет расположено производство? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий. Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

Скачать презентацию Бизнес-план Выполнила Рыкун Ольга ПСО-21 Понятие БИЗНЕС-ПЛАН

-план.ppt

Количество слайдов: 13