Бизнес-план Салон красоты «Орхидея» Бизнес-план подготовили: Сорокина Ксения Васильева Алена 3 м 5
Салон красоты “Орхидея” г. Нижний Тагил, ул. Ленина 49 , 622049, Свердловская область, Тел. (3435)41 -02 -42 Время работы: 08: 00 - 20: 00 Перерыв: нет Выходные дни 5 сентября (День рождения салона), 1, 2 января
Предоставляемые услуги: Парикмахерские услуги Косметические услуги Маникюр Педикюр Массаж Солярий Профессиональная Фотосъемка v SPA-услуги v v v v
Наши услуги относятся как к настоящим так и потенциальным потребностям, т. к. в любое время могут быть оказаны потребителю. Репутация салона (качество услуг) будет подтверждаться наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 622049, г. Нижний -Тагил, ул. Ленина 49.
Преимущества нашей компании и наших конкурентов Характеристика продукта Наш продукт Конкурент А «ВИ ПЛЮС» Конкурент В «ПЕРСОНА» «+» Парикмахерские услуги Косметические услуги SPA-услуги(уход за телом) Фотоуслуги ( самый главный плюс нашей компании) Окраска волос «Л’Ореаль» , Плетение косичек моноволокно, прически свадебные, вечерние. Химическая завивка «Л’Ореаль» , Макияж вечерний , свадебный, Макияж дневной, Макияж фантазийный Солярий Массаж тайский, Массаж тела испанский; уход за телом. СТОУН-терапия Фото- и видеосъемка, Прогулочная портретная фотосессия, создание портфолио и т. д Занивается продажей не только парфюмерии и косметики, но и парикмахерского оборудования, аксессуаров для пирсинга, оборудование для пирсинга и татуажа, RFлифтинг(радиово лны против времени), Фотоомоложение, Микропигментир ование, Перманентный макияж, Аппаратный педикюр, Маникюр: SPA, японский, европейский, турбосолярий; Удачное месторасположен ие, уже сложившийся свой круг клиентов
Минусы нашей компании и наших конкурентов Характеристика продукта Наш продукт Конкурент А «ВИ ПЛЮС» Конкурент В «ПЕРСОНА» Достаточно высокие цены, предприятие ориентировано на посетителей с высоким достатком, неудачное месторасположение, узкий спектр оказываемых услуг Достаточно высокие цены, предприятие ориентировано на посетителей с высоким достатком; Не предоставляются услуги по татуажу. «-» Уход за телом Отсутствие RFлифтинга, Не ведется продажа косметического и парикмахерского оборудования, оборудования для пирсинга и татуажа, Отсутствие турбосолярия
Прейскурант Цен: v. SPA - программы 700. 00 руб v. Лечение волос "Л'Ореаль", от 300. 00 руб v. SPA-маникюр - от 1000 руб. SPA - педикюр 1000. 00 руб v. Аппаратная косметология: "Кедровая здравница" (новинка) 350, 00 р v. Аппаратная косметология: миостимуляция (16 электродов) 300. 00 р v. Аппаратная косметология: прессотерапия (лимфодренаж) 400. 00 р v. Аппаратная косметология: ультразвук (новинка) 300. 00 руб v. Бикини - дизайн от 800 руб. до 1000. 00 руб v. Биотатуировка хной (временная) 450. 00 руб v. Дизайн ногтей от 30. 00 руб v. Стрижка горячими ножницами от 500 руб. до 850. 00 руб v. Стрижка женская + сушка феном, от 450. 00 руб
v. Макияж дневной v. Макияж фантазийный v. Массаж лица, шеи и воротниковой зоны, руб v. Массаж тайский руб v. Массаж тела испанский 500. 00 руб 800. 00 руб от 360. 00 от 300. 00 700. 00 руб v. Наращивание ногтей, v. Педикюр от 175. 00 руб 600. 00 руб v. Наращивание волос от 5000 руб v. Окраска волос "Л'Ореаль", руб v. Окраска и оформление бровей, ресниц v. Перманентный татуаж бровей, губ, глаз руб до 15000. 00 от 600. 00 150. 00 руб 4000. 00
Маркетинг -план Пользоваться услугами нашего салона будут клиенты с разными уровнями доходов. Оценка финансового состояния клиентов довольно высока, тем ни менее ввиду сокращений и повышение цен на продовольствие, не каждый сможет позволить себе воспользоваться услугами салонов, но наш салон по ценовой политики, будет доступен каждому.
Наиболее положительное воздействие на наш салон будут оказывать такие факторы внешней среды как потребители – так как они, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности.
Технологические нововведения влияют на эффективность с которой услуги можно предоставлять, на то как хранить и распределять информацию, а так же то, какого рода товары и новые услуги ожидают потребители от организации. Большое значения для нашей компании из за того что она ведет операции с иностранными поставщиками имеет фактор политической стабильности так как политические изменения могут привести к ограничению прав собственности.
Так же организация обязана следить за изменением валютных курсов, за системой законодательства, таможенной и налоговой политикой. Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей пользоваться определенными услугами. Рост цен может значительно повлиять на объемы продаж (оказываемых услуг).
У салона красоты «Орхидея» имеются несколько прямых конкурентов. Это салоны: «Ви плюс» , «Персона» и другие. Но так как все они расположены в других частях города, то большой конкуренции для салона «Орхидея» они представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на состоятельных клиентов. Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Орхидея» , поэтому следует обойти конкурентов: -более высоким уровнем обслуживания; -более широким спектром, предлагаемых услуг.
Наше предприятие охватывает наибольший круг целевой аудитории. Фирма имеет отдельные женский зал, мужской зал, кабинет косметолога, кабинет по уходу ха телом, солярий и фотостудию. Салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в рекламы в СМИ, листовки, прайс-листы, буклеты, визитки, каталоги, плакаты, дорожная реклама билд-борды, стрит-лайны (штендеры), растяжки, для привлечения большего количества клиентов
Способ стимулирования сбыта это прием заказов по телефону, т. е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу. Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер (которые также можно приобрести в нашем салоне).
Производственный план Помещение 130 кв. метров. Необходимое для работы оборудование, мебель, а также мелкий инструмент и инвентарь предприятие собирается покупать на собственные средства; также на поставку сырья и расходного материала салон заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.
К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это будет приобретаться у специализированных компанийпоставщиков. Наше предприятие не планирует осуществлять совместную деятельность с другими предприятиями и организациями.
Процесс оказания услуг предполагает использование различной продукции предназначенной для оказания данного вида услуг. К ним могут быть отнесены: - шампуни; краска для волос; бальзамы; питательные маски; средства, предназначенные для педикюра и маникюра другие. Качество данной продукции должно соответствовать государственным и международным стандартам, обладать необходимыми для проведения процедур ценными качествами. Эта категория продукции должна быть сертифицирована, следовательно, безопасна для использования. Поэтому в салоне уделяется особое внимание качеству приобретаемого сырья и материалов, предназначенных для оказания услуг. В практике используются продукция известных косметических фирм, как отечественных, так и зарубежных
Для выполнения работ по утилизации волос будут привлечены только лучшие профильные организации, использующие передовые технологии обращения с биологическими отходами; будет производится взаимодействие с экологическими федеральными и местными органами власти, чтобы получить в случае необходимости обязательную разрешительную документацию или разрешить все проблемы, которые возникли у предприятия с проверяющими структурами;
также утилизация остриженных волос больше нацелена на их вторичную переработку, которая дает волосам новую жизнь. В свою очередь переработка предполагает использование стриженых волос в качестве сырья для производства париков, шиньонов и даже удобрений.
Управление и организация Наш салон красоты по форме собственности будет являться частным предприятием, а по организационно-правовой собственности он будет являться товариществом с ограниченной ответственностью. Количество пайщиков – два человека. Оно будет являться новым, не являющимся чьим-либо подразделением и не имеющим своих дочерних компаний. По размеру численности занятого персонала наше предприятие будет являться малым – 20 человек. Помещение под салон будет уже заранее приобретенным , а не арендованным.
УЧРЕЖДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения: 1. бизнес-идея 2. организация финансирования 3. выбор типа предприятия 4. составление Учредительного договора и Устава 5. получение разрешения на деятельность 6. регистрация предприятия 7. информирование Налогового департамента 8. организация бухгалтерского учёта
Организационная структура Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит: - внесение изменений в устав; - увеличение и уменьшение паевого капитала; -избрание и отзыв членов правления; - учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли; - раздел пая; - вынесения решения о прекращении деятельности ТОО Исполнительный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда.
Персонал Решающее значение для салона имеет уровень квалификации кадров, а именно: наличие в администрации предприятия сотрудников с высшим экономическим образованием или образованием менеджера в сфере сервиса, мастеровспециалистов высокого класса. Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам. Всего в работе предприятия планируется задействовать 15 человек: - директор - заместитель директора - 1 главный бухгалтер - 1 секретарь - 3 парикмахера; - 2 мастера маникюра, педикюра; - 2 косметолога; - 2 массажиста; - 1 фотограф - 1 уборщица
Расчет З/П Должность Оклад Районный коэффициент (+13%) З/П за месяц З/П за год Директор Замдиректор 13000 12000 1690 1560 14690 13560 176280 162720 Бухгалтер Секретарь Парикмахер (3) 10000 8000 7000 1300 1040 910 11300 9040 7910 135600 108480 94920 Мастер по маникюру, педикюру (2) 6000 780 6780 81360 Косметолог (2) 7000 910 7910 94920 Массажист (2) 8000 1040 9040 108480 Фотограф уборщица Итого: 9000 5000 120000 1170 650 10170 5650 135600 122040 67800 1627200
Финансовый план ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ: ТОО финансируют сами пайщики за счёт собственного капитала, в размере 400 000 руб. Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет за счет собственных средств. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 90 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, необходимо 70000 руб. Для закупки расходного материала необходимо 30 680 руб. /мес. Для закупки мелкого инструмента и инвентаря необходимо 14840 руб. /мес. Стартовые расходы на рекламу 15000 руб.
Кол-во собственных средств: 400000 руб. Расходы на начало открытия: 90000 руб. (Ремонт и архитектурное проектирование) 14840(мелкий инструмент и инвентарь) 30680 (расходные материалы) 15000 (стартовые расходы на рекламу) 70000 руб. (Оборудование) 10000 руб. (Налоги ) 9000 руб. (Коммунальные услуги) Всего на момент открытия: 229520 руб. Остаток: 170480 - З/П за месяц 135600 =34880 руб. Расходы за последующие месяца: 30680 (расходные материалы) +9000 руб. (Коммунальные услуги) +10000 руб. (Налоги )+135600 руб. ( З/П каждый месяц ) +5000 руб. (реклама) Прочие расходы: 3000 руб. Всего: 193 280 руб. /мес. Общий объем продаж в месяц 296000 руб. ПРИБЫЛЬ: 102 720 руб.
Расчет срока окупаемости: Затраты за год: 2319360 руб. Чистая прибыль: 1232640 руб. Срок окупаемости = 2319360/ 1232640 =1, 88 года.
Заключение Бизнес - планирование - необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.
Скачать презентацию Бизнес-план Салон красоты Орхидея Бизнес-план подготовили Сорокина Ксения
Бизнес-план2.ppt