Бизнес план Прачечная при общежитии
Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность создания ООО « Виктория » . Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок является открытым, продукция – конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытого сегмента рынка студенческого городка возле метро «Парк победы» , состоящего из восми корпусов общежитий. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение на свободный сегмент рынка за счет стратегии низких цен и высокого качества услуги. Сумма потребных инвестиций – 285114 руб. Объем продаж - в месяц 3600, в год 43200 услуг Выручка от продаж – в месяц 130614, 41 руб. , в год 1567372, 88 руб. Сумма затрат за месяц – 40614 руб. Чистая прибыль за год: 2007 г. – 816095, 24 руб. ; 2008 г. – 817704, 49 руб. ; 2009 г. – 818097, 74 Рентабельность услуг – 221, 27% Рентабельность инвестиций – 286, 23% Фондоотдача – 7, 50 руб. Срок окупаемости проекта – 4, 23 месяца Данные расчетов говорят от том, что открытие данной фирмы целесообразно и приносит большие доходы.
Привлекательность этой услуги состоит в следующем: Близость прачечной, удобство ее расположения; Дешевизна, по сравнению с конкурентами; Возможность программирования клиентом необходимых параметров стирки: температуры, скорости отжима, предварительная стирка (да или нет), деликатная стирка, шерстяные вещи; Клиент платит не за килограммы белья, а за одну загрузку машины, вместимость которой 5 кг; Также можно в случае, если все машины уже загружены, оставить белье кассиру-приемщику, который загрузит и вытащит его из стиральной машины; Если вы забыли или у вас кончился порошок, необходимое количество можно купить у кассира-приемщика.
Таблица Показатель 1 Стирка, руб 1 стаканчик порошка, руб Себестоимость 6, 83 10, 67 Цена (без НДС) 33, 9 12, 71 Прибыль (без НДС) 27, 07 2, 04 27, 07*3600*12=1169350, 78 2, 04*675*12=16539, 10 Годовая прибыль на весь объем
Конкуренты: Основным и наиболее опасным конкурентом является прачечная самообслуживания, расположенная рядом со студенческим городком. Но ООО «Виктория» имеет преимущество в цене на десять руб дешевле и в качестве оказания услуг, так как стиральные машины более современны и их можно программировать в отличии от машин в прачечной самообслуживания, кроме того, длительность стирки машин «Ардо» от 60 минут до 2, 5 часов, в зависимости от программы, а у от машин в прачечной самообслуживания она длится всего 40 минут, что намного снижает ее качество. Другие прачечные в радиусе 500 метров. Это прачечные, совмещенные обычно с химчисткой и берущие 45 – 50 руб за каждый кг белья, но осуществляющие его сушку и глажку. Они не представляют угрозу для ООО «Виктория» , так как слишком дороги для студентов. Из рассмотренных выше данных о конкурентах можно сделать вывод, что услуга ООО «Виктория» конкурентоспособнее и привлечет множество клиентов.
SWOT анализ. Таблица 2 - Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами Возможности: Угрозы: Расширение рынка и открытие дополнительной прачечной в еще одном корпусе Выход на рынок нового конкурента Прачечная самообслуживания сменит оборудование и снизит цену За счет высокой прибыли предприятия и с согласия учредителей открытие доп. прачечной возможно уже через год Увеличить количество оказываемых услуг за счет покупки еще 3 стиральных машин, а также стеллажа для их установки Из-за неполной удовлетворенности рыночного спроса клиенты могут ходить "на сторону" Появившийся конкурент может предложить услугу за ту же цену Сильные стороны: Низкая цена Качественная стирка Сервис Высокая прибыль Слабые стороны: Рыночный спрос неполностью удовлетворен
Юридический план Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, размер которых определяется учредительным договором. Выбор данной организационно-правовой формы обосновывается тем, что: участниками являются физические лица; количество участников не превышает 50 человек; минимальный размер уставного капитала 100 МРОТ; участники несут риск убытков лишь в пределах суммы внесенных ими вкладов.
План производства Прачечная расположена в здании общежития на первом этаже. Для установки стиральных машин, стола для кассира и стеллажа требуется помещение размером 20 квадратных метров. Шесть машинок стоят на стеллаже над другими.
Для оснащения прачечной потребуется следующее оборудование общей стоимостью 244860 руб. : №п/ п Наименование Кол-во, шт общая сумма, руб Цена за ед. 1 15 14000 210000 2 Стол 1 1500 3 Стул 1 900 4 Кассовый аппарат 1 5200 5 Стеллаж для ст. машин 1 4000 6 Селлаж для вещей 1 1000 Итого оборудования 20 222600 7 Прочие расходы (10%) 22260 Стиральная машинка Всего 244860
Расчет годовой сметы затрат №п/п Наименование статьи Сумма, руб 1 2 3 204000 З/пл персоналу Начисления на з/пл (26, 2%) 53448 120000 Арендная плата 4 Покупка оборудования, прочие расходы 244860 5 Амортизация оборудования 23520 6 7 86400 Покупка порошка 1600 Коммерческие расходы Итого 733828
Расчет амортизации оборудования Норма амортизации в год, % Сумма Наименование Цена, руб Срок службы, лет в месяц в год 210000 10 10 1750 21000 Стол 1500 5 20 25 300 Стул 900 5 20 15 180 Кассовый аппарат 5200 5 20 86, 67 1040 Стеллаж для ст. Машин 4000 5 20 66, 67 800 Селлаж для вещей 1000 5 20 16, 67 200 1960 23520 Стиральная машинка Итого 222600
Расчет потребных инвестиций Наименование Сумма, руб 222600 Стоимость оборудования 22260 Прочие расходы 17000 З/пл в месяц 4454 Начисления на з/пл в месяц Арендная плата 10000 7200 Закупка порошка Коммерческие расходы 1600 Итого 285114
Расчет выручки за месяц
Расчет постоянных и переменных затрат Постоянные затраты Переменные затраты З/пл в месяц 17000 Начисления на з/пл в месяц Всего затрат 7200 10000 1960 Амортизация Итого Стиральный порошок 4454 Арендная плата 33414 7200 40614
Расчет точки безубыточности Количе ство услуг в месяц Переменные Цена затраты, руб. продажи, руб. Постоянны е затраты переменные + постоянные 0 2 40 33414, 00 33416, 00 4800 9600, 00 192000, 00 33414, 00 43014, 00 5800 11600, 00 232000, 00 33414, 00 45014, 00 6800 13600, 00 272000, 00 33414, 00 47014, 00 7800 15600, 00 312000, 00 33414, 00 49014, 00 8800 17600, 00 352000, 00 33414, 00 51014, 00 9800 19600, 00 392000, 00 33414, 00 53014, 00
График точки безубыточности
Налоги В год Наименование ЕСН В месяц На квартал 2008 2009 2010 4454, 00 13362, 00 53448, 00 382, 95 1148, 84 4595, 36 4077, 92 3560, 48 Налог на прибыль 21476, 19 64428, 57 257714, 28 258222, 47 258346, 66 Итого 26313, 14 78939, 41 315757, 64 315748, 39 315355, 14 НДС 23510, 59 70531, 77 282127, 08 Всего 49823, 73 149471, 19 597884, 72 597875, 47 597482, 22 Налог на имущество
План прибыли и убытков Показатель 1 квартал 2 квартал Выручка от реализации услуг без НДС Себестоимость услуг Валовая прибыль 3 квартал 4 квартал 2009 2010 391843, 22 1567372, 88 95340, 00 381360, 00 296503, 22 1186012, 88 Коммерческие расходы 1600 Управленческие расходы 26502, 00 106008, 00 268401, 22 270001, 22 1080004, 88 1148, 84 4077, 92 3560, 48 267252, 38 268852, 38 1075926, 96 1076444, 4 64140, 57 64524, 57 258222, 47 258346, 66 203111, 81 204327, 81 817704, 49 818097, 74 Прибыль от продаж Прочие операционные расходы (налог на имущество) Прибыль до налогообложения Налог на прибыль (24%) Чистая прибыль 816095, 24
заключение Из вышеприведенных расчетов можно сделать вывод, что открытие данной фирмы целесообразно, так как срок окупаемости маленький (4, 23 месяца), доходы большие, рентабельность очень высокая.
Скачать презентацию Бизнес план Прачечная при общежитии Цель проекта
поздеева арина, 41 группа.ppt